摘要：在我国城市现代化建设过程中，房建工程作为重要的一环，也受到了社会各层民众的重视。由于房建工程施工的周期比较长，同时其自身具备复杂性的特点，导致施工过程中存在着很多有待解决的问题，严重影响房建工程的最终质量。在强烈竞争机制之下，企业要想获得更好的机遇，就要不断提升自身的管理水平，提高房建工程质量，保证建筑企业得到进一步的发展。本文就强化房建施工管理提升工程质量的有效策略进行分析研究，希望可以对业内起到一定参考作用。
关键词：房建施工；施工管理；工程质量；有效策略
1现场管理应遵循的基本原则
1.1统筹管理
每个建筑公司的管理内容都是根据自身的特点以及公司的管理制度来制定的，从而更加贴切公司的管理模式。一般情况下，建筑施工管理以方式、模式以及手段来划分三个内容：第一，经济性和技术性是管理方式主要参考因素；第二，管理在模式上的创新必须切合组织以及目标管理；第三，管理手段必须依照法律规定，按照企业行政许可操作。
1.2动态管理
建筑施工现场往往存在许多不同的不确定因素，例如人力、天气、技术以及设备好坏等，对此造成现场管理必须具有较大的灵活性。另外，具体问题具体分析是企业进行现场管理的主要方式，才能对症下药，及时解决施工现场的问题。同时，现场管理不仅要考虑到施工现场的环境等，也要兼顾当时的市场变化以及工程行情的变化等。
1.3科学管理
建筑施工整个流程包含了施工操作技术、施工流程的安排以及施工资源的利用，这些环节都需要有科学的方式来加强管理，必须合理规划，科学的管理。对此，有效的、科学的现场管理模式有助于提高工程建筑施工质量以及进度。
2房建工程管理及施工质量控制存在的问题
2.1缺乏科学的管理体系
作为一项复杂的工程，房建工程具有较大的工程量和人员流动性，具有众多施工工艺和设备，以具有较大的管理难度。目前，由于房建工程的管理体系不够合理科学，分包工程的工作范围也没有进行统一的划分和确认，所以不公平的范围划分经常出现，例如一些分包单位承担了大部分的工作，但其却不具有专业的资质。除此之外，也有许多问题存在与施工环节管理上，在人员、技术、材料和工序管理上较为混乱，许多安全事故都是由于管理人员不够重视而产生的，在加上其较弱的管理力度，会受到房建工程的管理体系不够合理科学，不能对目前工程管理的需要进行很好地满足，这也会作为一个风险存在于工程质量方面。
2.2施工技术上的不足
现阶段，我国的科学技术水平不断的提升，工程的施工技术水平也有了很大的提升。众所周知，建筑行业的涉及到的专业非常多，而且不同工程施工中的空间和时间都不一样，这也就无形中加大了施工的难度。此外，很多工程中现在仍然使用传统的施工技术，而且大部分施工人员都是农民工，其专业技能和素质都明显不足，还有就是很多工程在实际施工中使用的设备都不够先进，导致房建工程施工质量受到严重的影响。
2.3质量监督体制方面
在房建工程施工过程中，对工程建设进行科学的监督管理对整个工程都有着积极的作用，还可以有效的保证施工的顺利进行。然而，现阶段由于施工中的质量监督机制还不够完善，这样在工程建设中就经常会出现权责不明的状况，导致房建工程在施工中无人监管的情况，甚至有些工程还会出现偷工减料的事情，这都是由于施工中质量监管仅停留在形式上，没有真正的起到制约的作用，最终导致房建工程的施工质量差强人意。
2.4房建工程管理人员安全意识较低
目前，我国房建工程的实际施工过程中，经常出现区域划分不明确的现象，没有将施工场地和安全区域等严格的区分开来，导致每个区域的安全问题都无法得到充分的满足，而且施工中，由于一些施工人员自身的安全意识比较低，对于其自己的职责和责任也不够清晰，施工时态度不认真，没有树立正确的施工责任意识和安全观念，最终导致安全事故的发生，严重的甚至会威胁到人们的生命财产安全。
3提升房建工程管理水平及质量的策略
3.1制定科学合理的管理体系
完善的管理体系为建筑企业的发展以及房建工程的开展提供了一个明确的要求，有利于房建工程合理、有序地开展。想要保证管理体系的科学性，首先要做到形成完善的管理体制，明确房建工程的管理主体，并且细化各个监管部门的具体职责，这样才能将房建工程的管理责任落实到位。对于监管部门来说，还要制定具体的监管细则与条例，使得房建工程的每一环节都有具体的标准来遵守，这样才可以不断实现房建工程管理水平的提高，实现房建工程质量的提升。
3.2重视使用新技术、新材料
提升房建工程质量，不仅仅要依靠相关部门的外部管理，最根本的是实现行业内部的发展和进步。因此要重视建筑行业的内部的建设，在长期的建筑实践中重视建筑技术的不断创新，并且不断借鉴先进的建筑实践经验，重视新技术的运用，要不断使用新型环保的建筑材料，从根本上提升房建工程质量。房建工程对于能源的使用会造成严重的浪费，并且对于环境会造成污染，想要提高建筑的质量就一定要重视节能技术的使用，加强技术的革新，为资源节约与环境保护作出贡献，提升建筑的质量与效益。
3.3加强房建工程监督力度
加大对施工现场管理力度，相关管理人员在施工时不得以任何理由离开岗位，造成施工现场无人进行监督出现真空地带，建筑企业请相关专业人员对管理层进行指导，让管理人员对于关键施工部位在施工作业时给予将重点关注，让相关管理人员对施工中存在不安定因素督促施工单位进行解决，并核查施工中存在的安全问题，对其进行纠正，对于屡次教育不予改正的施工人员进行罚款或辞退，定期派相关人员去现场对施工质量进行抽查，杜绝施工质量不达标的事情发生；对采购的建筑设备及材料进行责任追究制，若采购的建筑材料及设备质量不达标，情节严重的应将采购负责人依法处理，建筑设备与材料质量好坏直接影响施工周期及施工质量，建筑设备使用需要专业人员进行协调工作，协调统一工作不仅可以加快施工速度，还提高房建工程施工质量，现场施工材料优劣对构造物的使用年限有较大影响，管理人员一旦发现施工单位使用材料以次充好应报告上级对其严惩不贷，不能任由歪风邪气发展。
3.4加强施工人员管理
应根据项目实际需要配备能力满足要求的管理人员，其职业资格和工作经验应与项目要求相匹配，按规定分配项目管理目标和职责权限，加强各项继续教育和培训工作，不断提高各类管理人员的业务技能和管理能力。劳务人员严格按照实名制管理要求，做到人、册、证、合同和技能证书相符，特殊作业人员必须持证上岗。加强培训和教育，提高各类交底的针对性，加强对其工作行为和成果的检查考核工作。
结束语
建筑行业正在向规范化、成熟化迈进，而房建工程的质量越发地受到人们的重视，实践证明加强房建工程的管理有助于提高房建工程质量。因此，房建工程在实际施工的过程中，施工企业和相关工作人员必须要提高对其的重视程度，还需要将现阶段施工质量管理形式进行优化和创新，保证能够提高房建工程施工质量管理工作的质量，最终保证能够为施工企业创造最大化的经济效益。
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