摘要：在我国经济快速发展过程中，建筑产业得到进一步发展，并且房建工程与民众生活息息相关，日益受到人们关注。在房建工程数量增加过程中，建筑企业却没有对施工管理体系与制度进行相应优化。为了保证施工质量以及提高房建项目施工效率，需要合理分析房建项目施工管理工作，同时针对其问题加以优化。
关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；措施研究
1 建筑工程现场施工管理的重要作用
我国建筑工程施工技术的应用和研究还处在初步发展阶段，各施工单位和企业需要加强对于现代专业化、节能化施工技术的理解和重视，加大对于建筑新型建材的生产和选用。对建筑工程现场进行施工管理不仅能够提高建筑工程质量和安全性，科学的减少施工过程消耗，达到高效施工的需要。而且还能促进建筑资源的可再生和可持续发展，提高建筑企业的经济利用效果，从而不断推动我国经济的进步，促进建筑工程施工质量，延长建筑使用期限。
2 建筑工程施工管理中存在的问题
2.1 相关施工设备使用和操作不当
施工设备的使用效果直接影响建筑工程的图纸设计、施工安装和施工效果。在大多数企业中，施工人人员未经过专业化的施工知识培训，或者专业知识与实践水平不能相匹配。这种情况导致建筑人员在进行施工时，往往根据自身的实践经验开展施工工作，使施工结果产生较大的误差。同时，大多数施工设备较为复杂且精密，需要后期专业的保养。如果工作人员的专业能力不足，导致设备无法获得专业保养，会大大降低设备的使用寿命和使用精确度，为施工工作产生负面影响。
2.2施工人员专业素养不足
目前我国只有少数高校开展了工程施工管理专业，并且专业知识和教学实践水平不足，这种情况不利于我国专业施工人员的培养和发展。并且在建筑工程的一些工作阶段，一些企业会选择其他技术类人员的或者兼职人员代替。这些人员往往不具备专业的施工知识，只经过简单的培训，未形成系统的施工实践体系。同时，专业施工人员的培养需要花费一段较长的时间和投入，除了施工理论以为，还要进行大量的施工实践。
2.3 施工工作管理不到位
建筑工程具有特殊性，施工工作往往需要相关政府、社会和企业共同组织、实施、参与和管理，增加了施工工作管理的难度。关于施工结果的监督与评价，目前只有少数企业具有内部较为专业的施工监督部门。同时，大多数企业对于建筑工程的质量管控只关注施工质量，往往忽视了工程施工的重要意义。除此之外，目前工程施工并未形成统一性的施工管理标准和制度，不利于企业施工管理工作的开展。
2.4建筑施工自动化程度较低
目前我国绝大部分企业采用人工施工，这样不仅会浪费大量人力经济投入，而且由于人力施工的特殊性，会降低施工工作效率，增加出现施工错误和施工误差地风险。除此之外，人工施工不利于建筑企业进行精细化管理和考核，增加管理难度。
3 关于建筑工程提高施工质量的策略
3.1培养专业施工人才，提高工程施工控制力度
我国高校可与建设工程机构进行合作，不断输送专业化的施工人员。同时企业需要定期开展针对性的能源工程施工知识培训，从实际出发综合提高工程施工人员的能力。除此之外，需要重视能源工程施工过程中问题的积累和分析，为管理人员创造更多的实践工作经验。最后，加强工程施工人员的主观能动性，灵活解决建筑工程施工中出现的问题，保障后续施工顺利运行。
3.2?制定严格统一的流程化工程施工标准
针对企业工程施工的复杂性，需要制定严格统一的流程化工程施工标准，比如①安排专业的工程施工工作指导人员，提高工程施工全过程的有效性；②积极研发工程施工的核心技术，结合实际工作经验，制定统一的如工程施工设备登记标准、工程施工网络图标准、工程施工仪表参数标准等；③明确工程施工管理工作分工，具体工作具体落实，严格执行。
3.3建立完善工程施工法制标准
根据时代发展需要，建立健全工程施工法制标准。比如工程施工设备制造标准、工程施工质量监督标准、工程施工管理检查制度、工程施工包装监督管理标准等。通过制度帮助企业确立工程施工节能经济投入标准，提高掌控力度。
3.4加强施工进度管理
由于建筑工程施工整体过程涉及的环节较多，并且较为复杂，一般的建筑工程施工单位众多，有交管部门、市政管理部门以及城市建筑设计部门等。因此为了提高建筑工程的施工质量，首先应该对整体施工进度进行有效地管理。建筑工程的施工进度影响后期施工质量和整体的施工周期。施工团队在进行施工进度管理中，要注重团队配合，进行周期性的设计建设计划的制定，并且通过严格地管理，使每项制度和计划得到高效的落实。
3.5 建立质量验收制度，提高质量把控能力
质量验收是保障建筑工程整体质量的一道关键关卡，管理人员在验 收过程中应掌握以下几点要求：首先，严格按照流程开展验收工作，工程的每一环节、每一步骤都要仔细验收，并且要逐步进行，绝不能跳着开展 验收工作。其次，建筑工程单位也要进行质检工作，建筑工程单位将工程所有步骤与细节全部检查完成后，才能够申请报验。最后，监管单位要进 行抽样检查。这一环节绝不能流于形式，提高监管单位对抽样检查的重视程度。如果在检查过程中发现质量问题，应立即停止所有工作；如果验 收合格，指令下来后才可进行下一步工作。
3.6 规范设备、材料管理
首先材料采购人员应当提前了解市场中的材料价格与材料性能，根 据工程前期预算，选择性价比最高的材料与设备。其次，现场材料管理人 员应当提高对材料看管的重视程度，防止因天气、环境影响材料性能，从而造成工程质量下降。最后，要避免在施工前将所有材料全部运输到施工现场，应在每一环节开展前材料运输到位，能够在最大限度上保障材料性能。
3.7提高施工安全管控
开展房建项目建设工作时，对于安全问题需要重点关注。只有保证各个施工环节安全管理效果，才能够保证施工活动有序开展。对此，可以 对建筑工人安全及时进行充分提升，以实现这一工作目标。同时，可以对施工企业展开安全管控。在施工全过程中对安全问题进行充分落实，促 使参建人员的安全施工意识能够得到进一步强化。不仅应该构建健全安全管理体系，还应该在具体个人身上落实相关责任，在发生问题之后，及 时确定主要负责人，并让其承担责任。同时，还应该对安全管理宣传工 作进行强化，保证所有参建人员均能够对安全问题加以重视，使其可以 充分认识到安全管理重要性。
4 结束语
综上所述，工程施工工作对于建筑企业发展具有不可替代的作用。随着科学技术的不断进步，会涌现出越来越多的工程施工管理方法和技术。因此为了提高建筑施工有效性，建筑施工相关管理部门需要不断提高自身管理水平，加大先进工程施工设备和器具的经济投入，不断创新和优化，提高重视程度，为我国建筑施工行业发展做出贡献。
参考文献：
[1]吕颂. 刍议房屋建筑工程施工质量管理的优化策略[J]. 幸福生活指南, 2018, 000(016):46-46.
[2]童燕. 新时期房屋建筑工程施工质量管理的优化策略思考[J]. 商品与质量, 2019, 000(010):50.
[3]左裕南. 新形势下建筑工程施工质量管理的现状及优化策略[J]. 住宅与房地产, 2019, 531(09):180-180.
[4]孙娅楠, 曲佳佳. 房屋建筑工程施工管理优化策略浅析[J]. 装饰装修天地, 2019, 000(007):66.