摘要：随着我国建筑工程的日益增多，建筑施工企业工程项目目前在快速发展，人们对生活水平和居住环境的要求越来越高，那么建筑施工企业工程项目成本管理上的控制管理就变得更加重要。有效的建筑施工企业工程项目成本管理可以使企业在低成本战略上在市场竞争中获得优势。本文从建筑施工企业项目成本管理存在的问题出发，分析和研究了建筑施工企业工程项目成本管理的重要性，并对此提出了几点解决对策及建议，以期望能够给建筑施工企业工程项目的成本管理提供有效的建议。
关键词：建筑施工企业工程；项目成本管理；问题与对策
引言
企业经济效益最大化是每个企业的最终营利目标，建筑施工企业工程项目成本管理的效果往往影响着建筑公司的经济效益。工程质量的好坏以及建筑物的使用寿命及安全性都与成本控制与管理息息相关。要想进行有效的成本管理，建筑施工企业就要及时发现成本管理中存在的问题，并采取科学有效的方式予以应对和解决，使建筑工程成本管理工作良好的开展，在建设施工的过程中加强成本控制和管理，减少工程建设成本消耗，避免资源随意浪费的状况发生，在给建筑施工企业创造理想效益的同时，实现建筑施工企业工程项目的顺利进行，从而不断推进建筑行业的发展。
1.建筑施工企业项目成本管理存在的问题
1.1缺乏完善的成本管理体系
建筑施工企业工程项目建立完善的成本管理体系是控制建筑工程质量的保障，但是就目前我国工程施工的状况来看，很多建筑施工企业并没有建立完善的成本管理体系，成本控制管理工作没有专门的人员来负责监督和管理，这就使得工程成本控制不能得到落实，而在这种情况下，建筑工程施工就容易出现质量问题，不仅会影响工程进度和企业的发展，严重时更会威胁施工人员的人身安全，无论从那一方面来看都是不利的，也会为未来的建筑使用埋下安全隐患。
1.2与建材市场没有建成良好的合作关系
在建筑施工企业工程项目施工过程中，建筑材料起着十分重要作用。建筑材料的质量往往会影响到建筑工程施工的整体质量。这就要求建筑施工企业与建材市场建成良好的合作关系，在实际的建筑施工过程中，选择高质量、低成本的合格的建筑材料的现象没有很多。这就影响着建筑企业成本管理产生问题。近年来，由于建筑材料质量不合格，建筑结构坍塌引发的安全事故很多，建筑材料质量的不合格，导致建设项目的质量也会不合格，从而带给建筑公司负面的影响。
1.3施工人员的成本管理问题
很多建筑工程企业的施工人员都是文化程度比较低的。进行施工完全是凭借以前的经验的农民，雇佣他们的成本管理也是一个重要的方面，他们虽然掌握一定的施工技术，但其接受管理的配合度不高，这就加大了人员管理的成本预算。就目前的状况来看，我国建筑施工人员的素质普遍较低，他们中的很多人并没有接触过的建筑工程理论知识，对工程建设知识不够了解，因此对于这部分人的培训也成为成本管理的内容之一。
1.4成本控制管理意识不够高
建筑施工企业工程项目在进行建筑施工工程预算工作的过程中，很多工作人员没有良好的建筑工程成本控制管理意识，并且也没有认识到成本控制管理工作的重要性。在实际的建筑工程施工过程中，很多企业都将企业经济效益放在首位，采取各种手段去降低施工成本，导致企业不够重视施工质量控制管理。长期以往，施工过程中的质量控制工作被忽略，一旦发生施工问题，就会影响后期的施工环节，进而严重影响施工工作的顺利进行。检测公司必须要在成本控制意识上加强引导，解决这些常见的问题。
2.建筑施工企业工程项目成本管理的重要性
建筑施工企业工程项目随着城市的发展不断增加。建筑施工企业工程项目有效的进行成本管理可以在激烈的市场竞争中而出，从而不断提升建筑企业的市场竞争力。一方面，良好的成本管理和控制有利于保证各个环节的施工质量，有利于在原来的基础上增加建筑结构的安全性和稳定性，有利于促进企业核心竞争力的提升，有利于推动建筑企业长远可持续发展。另一方面，成本控制也有利于促进建筑工程工作质量与效率的提升。
建筑施工企业工程项目成本管理也有利于对施工技术的应用进行有效控制，这种管理也可以在一定程度上保证施工人员的安全。另外，建筑施工企业为了增强企业运营发展实力，成本管理必须要放在重要位置上，企业不仅可以减少成本支出，保证建筑企业的整体利益，也能在一定程度上促进建筑施工企业健康长期可持续发展。
3.建筑施工企业工程项目成本管理对策
3.1完善成本管理法律制度
中国建筑业的快速发展推动了中国城市化的建设。在当前的建筑市场中，企业之间的恶性竞争日益激烈，一些不合格的事情在施工过程中经常发生。建筑施工企业应根据成本管理法律法规开展有效的实施机制。另外，为了减少建筑行业违法行为的发生，在建筑工程施工前，成本管理人员就要全面掌握施工全过程，严格审核施工单位的施工规划，做好成本管理的方案和对策。
3.2加强与建材市场的良好合作
为了加强整体建筑工程成本管理，建筑材料和设备是成本控制的关键，只有保证与建材市场的良好合作，好的施工建筑材料才能在施工中得到基础保障，一旦建筑材料质量达不到工程的要求，那么整个工程质量也可能达不到要求。对于一些施工企业为了降低施工成本，其选择材料质量不过关的产品进入施工场地的行为要做出严格的惩罚，确保成本管理工作符合规定的要求，从而进一步预防和控制事故，减少人力物力和财力上的损失。
3.3强化建筑施工人员的成本控制
由于建筑施工企业工程项目的特殊性，技术施工人员需要根据周围环境对建筑工程设计进行不断的更改，对施工技术进行不断的调换。因此，为了降低施工人员的成本，尽量选择具备施工技术又有着良好素质的人员进入施工项目，促进人员成本的控制能够得到高效的实施。建筑施工企业工程项目应对企业的各项人工成本支出的预算编制和使用做好管理工作，对于预算超支的行为要进行严格控制和管理，并且要分析预算超支的原因，针对其中存在的问题制定合理的解决和控制方案，从而有效的提升对人工成本的控制。
3.4提高全员成本控制意识
建筑施工企业工程项目的成本管理与工程所涉及的技术人员、施工人员密切相关。因此，建筑施工企业工程项目可以通过提高他们的成本控制意识来降低企业成本，促进整体效益提升。建筑施工企业工程项目应该要求施工企业应定期组织成本控制的培训，进一步增强施工人员在日常的施工过程中的成本控制管理意识。要求企业从采购人员的采购材料开始就有成本控制的意识，在施工建设使用建筑材料的过程中，合理的控制材料的使用量，避免造成资源的浪费。
4.结语
建筑施工企业工程项目的成本管理不仅决定着整个建筑施工企业工程的经济效益，而且关系到未来建筑物内居民的人身财产和生命的安全。现阶段，人们对居住的建筑环境和质量的要求越来越严格，这就需要建筑施工企业工程项目从源头上做好项目的建设，做好成本管理工作，及时发现成本管理中存在的问题，并采取科学有效的处理和解决方法，不断提高成本管理的综合能力，为我国的建设事业提供新的生机与活力。建筑施工企业的人员要学习更多的成本管理知识，做好材料和施工过程中的成本控制，不断为提升企业经济效益提供更为广阔的空间。
参考文献：
[1]陈赛燕.建筑工程项目成本管理问题及对策探讨.纳税,2019(29):229-230.
[2]郑卫霞.论建筑施工企业工程项目成本的核算与控制.财会学习,2020(11):173-173.
[3]王乐乐.加强建筑施工企业工程项目资产管理的思考.中国集体经济,2020(12):29-30.
[4]陈慧.建筑施工企业工程项目成本管理的问题与对策研究.中国乡镇企业会计,2019(11):1