摘要：将创新管理模式应用于建筑工程管理中，可以提高资源配置率，提升企业管理水平和综合竞争能力，是顺应时代发展潮流的正确举措。本文将对新时代下建筑工程管理创新的问题进行探讨，希望可以为促进我国建筑行业积极健康稳定发展尽一份力。
关键词：建筑工程 管理 创新思维
前言：新的经济形势和行业形势让建筑行业的竞争日趋激烈，对工程管理提出了更高的要求。因此，建筑工程管理的创新必须与时俱进，结合国际上先进的管理模式以及国内建筑业的实际情况，最后形成符合我国国情的具有创新思维的管理方案。通过创新方案提高建筑工程管理的效率，也为提升企业的整体实力和综合效益水平打好基础。
1建筑工程管理创新模式简述
创新是时代发展的主要驱动因素，各行各业都在不断地通过创新来增加自身企业的竞争力，建筑企业在工程管理过程中应用创新模式也是推动创新的具体表现形式之一。我国一直以来都相当重视科技发展与人才的培养，人才队伍的搭建有利于促进产业的转型，并且对企业的发展也具有积极的推动作用。在建设工程中若能培育出专业水平高的创新型人才队伍，则可以对工程建设起到事半功倍的效果。相关资料显示，传统的管理模式与时代要求存在较大的差距，传统管理模式对建筑工程的推动作用逐渐减小，为了促进建筑工程更好的发展，需要不断的创新管理模式。
2创新思维在建筑工程管理中应用的重要意义
2.1符合我国国情发展要求
进入21世纪，我国建筑业进入飞速发展阶段，尤其近几年具有特级资质甚至双特资质的建筑企业越来越多，竞争越发激烈。而创新思维的应用，能够有效提升建筑企业的综合实力，充分发挥出企业的优势，为企业在激烈地竞争中博得一席之地。同时，将创新思维应用在我国建筑工程管理中，也是顺应时代发展需求，符合我国基本国情，在推动行业发展的同时，也推动了经济的进步，给人们提供更优质的行业服务。
2.2帮助企业实现科学管理
建筑企业在业内的竞争是相当激烈的，同时也面临着诸多挑战。为了在激烈的竞争中取得最终的胜利，建筑企业首先需要具备创新管理理念和创新发展理念，不断地进行管理模式的升级与完善，其次需要探寻适合该企业发展的管理手段或相应的措施，将创新的管理模式应用于工程建设中，为建筑企业营造良好的管理氛围，从而达到提高建筑企业的竞争力的效果。管理工作在建设工程中尤为重要，管理工作的科学性直接影响着建设工程的质量，将创新模式应用到建设工程中，可以极大的提高管理工作的科学性。管理人员不仅要掌握科学的管理方法，而且要争取能通过自身的工作实践和经验总结，对管理模式进行一定程度的创新与完善，促使企业管理模式更加趋近于科学化、合理化。
2.3有利于资源合理配置
在建筑工程建设阶段需要大量整合人力、物力、财力，因此建筑企业需要在该过程中，合理且科学的将创新模式应用到管理工作中，对物资及人员进行合理且灵活的调配与整合，根据工作需要有所侧重的分配。将创新模式运用到管理工作中，可以根据图纸来确定所用原材料的数量，在一定程度上避免了物资浪费。通过人力及物力资源的合理调配后，同时会影响相关财力资源的合理支配，从而减少不必要的开支，有效的促进建筑企业的经济效益，通过信息化的手段全面掌握企业内部现有资源的实际情况，使领导者能够更好的进行公司及项目之间的资源调配，提高为企业未来的发展奠定了基础。
3建筑工程管理创新方向的分析
3.1管理理念的创新
思维决定行为，理念上的创新才是一切的根本和原动力。所以建筑工程管理的创新，首先要考虑到且必须重视的就是对管理理念的创新。在建筑工程项目中，不论是建设方还是施工方，都要求具有先进的管理理念，并具备能将管理理念与实际工作相结合的能力。知道的再多，只有能运用到建筑工程中，起到良好的实际作用才能算有用。因此，对建筑工程各相关的参与方的人员进行管理理念的培训是十分必要的。此外，建筑工程的管理工作还需要创建一个有效的管理目标体系，通过目标体系确定管理工作的轻重缓急，从而更好地开展管理工作。对于建筑工程而言，工程质量、建筑成本、施工进度和现场安全这四个方面是工程管理的重中之重，建筑企业必须对这四方面给予充分的重视和关注，这样才能保证工程效果。在管理理念的创新过程中，最重要的是确定工程管理的目标体系和重点内容，因此管理理念的创新对建筑工程的管理至关重要。
3.2管理人才的创新
21世纪什么最值钱，答案是人才，人才是管理的基础，建筑工程管理的创新必须注重管理人才的创新。建筑企业要充分认识到管理人才在工程项目中的重要性，倡导以人为本的用人理念，推动建筑企业管理人才的培养和创新，推进建筑工程的管理工作。
对管理人才的创新，要改变一个错误的认知：工程项目仅重视施工本身。忽略人才的引进和培养这个一个非常错误的想法。首先，建筑企业必须深刻认识到高素质专业管理人才对工程管理和工程质量不可撼动的影响力。
应该在资金上加大对人才引进的投入力度，吸收和吸引高素质、高水平的工程管理人才，帮助建筑企业提高管理工作的效率和质量。其次，对于建筑企业自有的工程管理人才，企业也要认可他们做出的价值，并为他们提供管理方面的专业课程和培训机会，主动邀请建筑工程管理相关领域的专家开展讲座和分享会，把他们接触和掌握到先进的管理理念和管理方法并分享给企业管理相关的工作人员，保证建筑企业工程管理层次学习的先进性、时实性和有效性。一个工程项目干下来往往会为企业输送很多优秀的管理人才和专业技术人才。只有走在时代前沿、及时掌握先进技术的建筑企业，才会在市场竞争中始终立于不败之地。
3.3组织机构的创新
传统的组织机构存在较多的弊端，传统的架构体系已经不能和经济社会发展的需求、目标相匹配。出于这一现状的考虑，建筑企业的相关部门应采取措施，创新组织结构，使它与社会发展的需求相契合。
我们都知道，在传统的建筑工程管理中，一般会采用合同来确定项目经理的方式。这种方式选择出的经理代表的是施工机构，他有权调配施工机构里的人资和物资，严格按照合同规定对自身所属的工程项目加以管理和安排。但是这种管理方式仅仅适合该项目的管理，项目中的各个部门只会对自己所在的项目负责，不会花心思在其他项目的运营管理上，这就会导致企业各个项目之间欠缺沟通，不能有一个良好的沟通和融合，进而导致项目的管理和工程设计的整体效果脱节。在这种形势下，当工程某个环节出问题时，因为各个项目是“事不关己、高高挂起”的思想，问题就不能得到及时的解决，最终导致建筑工程的进度和质量造成不可挽回的影响。因此，在对组织机构的创新中，建筑企业要根据各个管理部门的特点，结合时代的发展来创新。同时，建筑企业也要加强监管力度，在统筹规划建筑工程进度的基础上，创建一个有效的监管机构，监督建筑施工的整个过程，改善施工质量，进而实现推动建筑工程质量上升的效果。
3.4管理模式的创新
建筑工程的各个阶段都需要科学有序的管理，管理模式的创新和施工技术的运用有着密切的关系，而施工技术又对建筑工程的成本、进度和质量有着决定性影响。因此，对管理模式的创新必须建立在对施工技术管理创新的基础上。随着信息技术手段的不断发展、完善，各个行业对先进的信息技术手段的运用也越来越普遍。由于建筑工程涉及的管理工作的超强整体性，在对施工技术管理进行创新的过程中，往往也会因此牵扯到很多方面。因此管理模式的创新必须和学习先进的管理体系相结合，利用别人的进步成果发展自身，帮助建筑企业建立高效的信息管理系统，提高项目施工技术的管理水平。
在对施工技术管理进行创新的过程中，要充分利用信息技术，对施工技术的管理制度进行调整，使其充分适应建筑行业的发展需求，实现信息化管理的效果，从而增强建筑工程的管理水平，促使施工技术的管理取得理想中的成果。
3.5监督管理的创新
合理有效的监督管理可以使工程管理更加有秩序。对监督管理层面的创新，主要是指搭建一套科学完善的监督管理制度，保证工程管理质量的同时，还能有效促进工程施工工作的正常开展和顺利完成。对建筑企业来说创新监督管理主要体现在两方面作用，一是通过对每个建筑工程施工细节的严格把控，最大程度地节约工程成本，增强监督管理工作对工程成本的有效控制，从各个环节入手，提升企业的综合经济效益。二是确保建筑工程的施工能在安全的环境下进行，监督管理有助于安全责任的落实到位，让工程中每一个施工步骤都有对应的责任负责人，这样可以极大地提升建筑工程相关的所有工作人员，有效避免工程施工过程中发现安全事故，进而对施工进度和工程成本造成不好的影响。
3.6倡导绿色施工
作为现阶段环保理念的具体体现，绿色施工也是优秀工程管理理念的反映。通过绿色施工，不仅能最大限度地降低建筑对建材的需求，加强施工的节能性，还能在一定程度上减少建筑施工对生态环境带来的污染和不好影响，保障施工的环保性。
4创新思维在建筑工程管理中的发展趋势
根据国家统计部门数据显示，我国建筑企业数量每年仍稳定增长，但是与其他发达国家相比，我国建筑企业的特点是规模大小不一、综合实力不均衡的，大型国有企业和小型私有企业并存，企业的创新能力有所不同，导致国家内部建筑企业发展两极分化，发展水平参差不齐，这样的结果是影响了我国整个建筑行业的发展和进步，因此建筑行业企业应该积极运用创新思维去提升建筑工程管理水平，满足使用户使用需求，推动建筑行业稳定发展。
结束语：
将创新管理模式应用于建筑工程管理中，可以提高资源配置率，提升企业管理水平和综合竞争能力，是顺应时代发展潮流的正确举措。建筑企业通过树立创新管理意识，充分了解创新模式的内涵，结合当前的建筑工程发展现状以及企业自身实际情况合理调整创新模式，积极推广应用，从而更好地促进工程建设的顺利实施，提升企业整体的管理水平。在新时代发展背景下，建筑企业想要在行业内保持优势地位就需要重视创新模式的应用。
参考文献：
【1】李小进，李志辉.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].科技经济导刊，2018.
【2】秦小燕.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].居舍，2019.