摘要：伴随着我国经济发展不断达到新高度，土建行业在取得了前所未有的进步，同时土建行业迎来全新挑战和发展机会，所以需要健全的管理体系为土建行业的发展提供重要依据，促使土建行业不断完善其管理制度，尤其是施工进度管理制度，从而有效制约施工环节存在的安全和质量问题，确保工程项目达到预期效果，为我国土建行业的发展起到推动作用。在实际的施工过程中，施工环节会受到不同因素的影响，包括人为因素以及环境因素等，所以要做好施工环节的协调工作，保证施工进度与计划目标相符合，有助于提升土建工程项目的整体品质。因此，企业要及时分析影响工程进度的制约因素，以采取高效的控制措施，促使土建行业不断前行。
关键词：土建工程；施工进度管理；控制措施
引言
土建工程在建设过程中，施工管理是施工项目的重点管理内容之一，其能够直接决定土建工程项目的建设质量，还能影响其施工进度，施工进度管理是极其复杂的一项管理内容，施工管理人员要根据土建工程的要求特点与施工实际情况调整管理手段，能够及时根据施工现场所发生的事故做出相应的应对措施，确保工程能够按时完工。土建工程施工进度管理是一项综合性的管理工作，对施工项目的施工质量和施工单位的施工效率都会有直接的影响，对此，要加强其施工管理力度，确保工程高效、高质量完工。
1影响土建工程施工管理的因素
1.1施工技术因素
根据相关调查数据显示，从事我国土建工程的技术人员其整体素质水平不高，且技术水平参差不齐，没有统一化的标准，这就给工程施工带来了困难，在具体的施工过程中工作人员无法正确理解项目的规划设计，进而耽误整个工程的施工进度。土建施工现场涉及的人员构成比较复杂，相对来说管理难度更大，如果没有采取合理的管理措施，那么现场施工很容易出现问题，有些地区的土建施工技术较为落后，无法满足建筑需求，间接提高了施工管理的难度。
1.2资金影响
土建工程在施工过程中，前期需要投入大量的成本，确保施工中的各个项目运行和施工资金的充足流动，能够确保施工现场材料采买、人工开支、等都能正常运转，资金不足会导致工程在施工中影响建筑材料的采购，从而影响工程施工进度。人工工资出现拖欠现象，导致施工人员工作没有积极性，出现偷懒、懈怠的施工现象，无法按时完成施工进度。对此，资金不足会直接影响工程工期。
1.3人为因素影响
施工人员是保证施工进度有效落实的执行者，然而实际工程项目聘用工作人员的标准比较低，大部分工作人员没有经过专业性培训，施工技术水平和自身素质方面存在差异，导致施工过程中施工标准不同，经常出现施工环节工作不到位或者返工情况，很大程度上影响施工效率，所以人为因素是影响进度管理的重要方面。
1.4施工设备影响
施工设备是保证施工环节顺利进行的重要内容，由于土建工程施工规模大，必须使用机械设备才可施工，如果施工人员对设备的工作原理不了解，没有掌握操作设备的操作技能，不仅施工环节存在很多安全隐患，还将会影响施工效率。还存在设备闲置情况，造成施工资源大量浪费，现场施工秩序比较混乱，影响施工整体进度。
2土建工程施工进度管理与控制的加强措施
2.1建立健全的进度管理制度
管理制度是确保管理工作有效落实的根本依据，为管理人员提供重要的参考依据，所以施工进度管理制度是确保进度管理和控制的关键因素。
需要企业根据工程项目的实际情况制定完善的管理制度，保证管理制度的实施性，确保对工程项目的进度管理工作起到较好的约束作用。在工程项目施工过程中，不断优化进度管理制度，为以后其它土建工程项目进度管理工作奠定有利基础。同时企业可以借鉴更多先进的进度控制管理理念，合理运用到自身企业，促进企业进度管理工作得到质的提升。
2.2保证施工设计图纸的可行性
施工设计是工程开展施工过程中的重要依据，如果施工设计存在不合理势必会给实际的施工造成影响，进而影响施工进度，因此相关的设计人员必须保障施工设计图纸的可行性。首先，在对工程项目着手设计之前，相关的设计人员必须做足充分的准备，如对施工现场进行全面的调研，包括地理环境、人文环境都要做好充分的调查和统计；其次，要根据调查结果进行充分的分析，从而根据这些实际情况进行施工方案的设计，以确保设计的相关内容能够与实际情况相吻合，保证后期的施工工作顺利进行；最后，设计人员要将设计好的方案交与其他部门一一审核，针对存在问题的部分双方要进行有效沟通，从而对方案作出合理的调整，直至设计方案在各个部门中全部通过方可实施。在实施的过程中，相关的管理部门要严格按照设计方案进行监督管理，确保各个施工环节都是按照设计好的方案进行。
2.3确保施工现场材料的供应
要想保证施工进度不受影响，必须做好材料供应这一环节，材料供应是土建工程施工最重要的一部分，一般情况下，施工单位都会提前采购好材料，保证材料的供应不会间断。在采购材料的时候，可以根据施工进度进行合理的调控，制定好材料采购清单，对于每份购买的材料要进行质检，只有达到质量标准的材料才能运用于工程建设中，通过这种方式可以规避因材料质量不达标而引起的工期延误问题。对于现场的施工设备，要做好全面检查工作，对每个施工设备都要一一测试，防止在正式施工过程中出现问题，给工程施工带来不便。
2.4制定科学的目标工期
一般可以从以下几点落实：第一，根据工程施工项目的成本估算确定目标工期，在工程施工的过程中，工程工期与成本和质量不存在直接的影响。工程工期缩短不能降低施工成本，工程工期延长也不能直接提高工程质量，随意定制工程目标工期，只会使工程在施工过程中需要大量的施工机械设备共同作业，还要使施工人员日夜赶工，反而还会追加工程施工成本。第二，施工单位要具体根据其施工人员数量、施工材料资源、施工单位资金状况等等综合考量制定科学的目标工期，能够在其有限的能力资源上以最短的时间完成工期
2.5注重施工人员的素质培养
工程施工进度会受到人工、材料、机械、方法、环境的影响，其中工作人员的综合素养起着至关重要的作用。因此，施工人员要具备专业的资质或者能力，熟练的掌握施工工艺和要领，可以妥善解决在工作总遇到的各种问题。施工单位也应该定期组织施工人员进行专业的学习，使其工作能力和专业素养得到不断的完善和提升，不断总结和吸取经验教训。
结束语
土建工程施工管理的进度控制需要从多方面入手，做好每个环节的连接关系，针对于土建工程施工存在的问题，要采取有效措施进行解决。合理控制工程施工进度，可以为企业带来更多的经济效益，要做好土建工程施工管理工作，加强对进度控制的研究，保障工程质量的同时提高施工效率，为促进我国土建工程的可持续发展提供强有力的支持。
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