摘要：在建筑行业，项目管理起着非常重要的作用。其管理质量的好坏直接影响到整个建设项目的投资规模和最后的效益，直接关系到整个建设项目的整体的质量。规划项目管理，能有效保证项目建设质量满足人民群众的需要，然而在实践中，许多工程管理方法已经过时，施工企业不得不更新。
关键词：创新模式；建筑工程；工程管理；应用
中图分类号：TU71
文献标识码：A
引言
建筑工程作为一项涉及面广阔的大工程，在工程开展过程中，不仅对工作人员的专业程度有着极高的要求，同时还需要一套科学合理的管理模式对工程开展进行规划和管理。但据调查来看，目前我国大部分建筑工程在开展的过程中依旧沿用了传统且落后的管理理念进行管理，同时过于单一的评价方法也无法对工程开展的实际情况进行科学的评价，从而在一定程度上影响了建筑工程的实施。因此，为了更好满足社会对建筑工程项目的要求，建筑工程开展的相关人员应当积极转变管理思维，引入创新的管理模式，稳步提高建筑工程的质量。
1建筑工程管理的现状
1.1部分企业的管理模式过于传统
目前，我国正在大力支持建筑工程企业的改革创新，并且投入了大量的支持。其中，一部分企业从思想意识上深刻认识到了改革创新的重要性，积极响应国家的号召，在管理模式上做出了巨大的改变，并且取得了明显的成效。但是，仍旧有一部分企业不能积极配合，为了节省人力和资金，始终沿用传统的管理模式而不做出任何改变，这种传统的方式并不适应现代建筑领域的发展，会导致整个工程的效率低下，并且质量无法得到有效的保障。此外，很多企业从根本上没有转变创新的思想，对管理模式的改革没有足够的重视度，导致整个企业的规划和发展目标不明确，内部的管理处于极度混乱的状态，长此以往，将被市场的竞争狠狠甩落在发展的道路上。
1.2缺乏完善的管理制度
建筑工程实际进行管理工作中，由于管理体制不完善，且缺乏有效的落实，导致施工效率与质量得不到保证，同时影响到施工质量。因此，建立完善的管理体制，不断对管理制度、人员等内容进行完善，以为工程管理工作打下坚实的基础。但在实际进行管理工作中，部分企业缺乏对项目实际的分析，导致管理制度不健全，同时，管理机构以及人员分配方面，也存在着一定的不科学性，对管理责任没有明确。这一系列问题都影响到施工质量与效率。除此以外，部分单位虽建立管理制度，但由于管理制度没有落实，只有为了应付上级检查，在实际施工过程中，并未发挥出其作用，导致工作效果不佳，施工质量与进度受到一定影响，不利于工程的发展。
1.3恶意招标与竞标问题
现阶段，建筑施工工程管理之中恶意招标与竞标的情况时有发生，主要表现为在工程招标环节之中建筑企业对于投标价格的关注度要高于工程施工质量，但是有的施工单位往往在招标中为了胜出，在不考虑工程施工质量情况下恶意的压低价格，而后在实际的工程施工过程之中选用低价劣质的施工材料，很显然，这将会给工程施工最终质量埋下质量安全隐患。
1.4管理人员缺乏专业素质
国家支持对管理和创新人才的培养，同时增加了各个高校的针对性专业设置。但是，在实际企业的用人阶段却频繁出现问题。很多企业为了控制投资预算，用较低的薪资聘请管理团队，这些管理人员的专业素养并不过关，无法对企业的实际运营做出正确的评估，导致管理方案的制定缺乏科学合理性，进而导致企业的项目施工过程效率低下，质量也无法得到保证。此外，一些管理人员的思想禁锢，不能及时了解国际先进的管理理念，导致企业的管理缺乏灵活变通性。
2建筑工程管理创新模式的应用分析
2.1创新管理理念
管理模式的创新的前提是创新管理理念，只有摒弃与当下时代需要相互背离的传统管理理念，秉持更为先进的管理思想，才能够不断贴合时代发展步伐，实现与时俱进的重要目标。在进行实际施工管理的过程中，需要正确处理建筑单位以及施工企业之间的关系，确定相应的管理目标，保障合同中的每项条例都能够被完美执行，切实有效地展现出项目管理所具备的实际意义。与此同时，企业需要精准地处理材料质量、施工进度、施工成本以及施工安全性等方面的关联，结合管理目标来制定更为科学合理的施工方案，保障工程管理模式能够受到创新优化，从而保证工程的整体效果，提高企业自身的市场竞争力。
2.2管理技术的创新
技术创新作为生产技术发展过程中的重点内容，同时也是管理体制中的基础所在。一般来说，技术创新通常由企业单独完成，但为了节省创新成本，企业也可以和各高校进行合作，从而达到双赢的局面。除此之外，由于目前社会发展迅速，计算机等高端技术必然会影响到建筑工程的发展，因此，建筑工程相关企业部门也应当将发展目光放在计算机技术发展过程中，积极引入创新的计算机技术，进一步扩展建筑工程的规模。
2.3组织结构的创新
结合当前建筑行业发展实际分析，在施工管理过程中，仍存在着较多的问题，究其原因是由于工程管理工作没有得到有效落实，没有满足市场经济的发展需求。因此，在实际进行管理过程中，要对组织结构进行创新。在实际创新开展过程中，会遇到如下问题。签完合同以后，项目经理对资金以及施工人员合理进行分配，且要强化对材料以及安全的管理力度，这无疑增加了项目经理的工作任务，使其工作过程中被分散，造成管理效率的降低，同时在一定程度上阻碍建筑行业的持续发展。因此，在管理过程中，要设置专门的项目部门，同时科学合理地对管理人员工作进行安排。
2.4建筑工程管理中创新模式的应用
如何对建筑工程管理模式进行创新？我们可以从企业工程管理理念的创新、管理体制的创新和施工技术的创新来考虑。想要创新工程管理的模式，最先做的应该是改变企业传统的管理理念，企业管理层首先要好好的学习先进的管理理念，在实际施工的过程中，把创新的管理理念作为指导，并且贯穿于工程管理的各个环节，与此同时，还应该将建筑工程管理创新模式应用在企业的体制管理方面，建筑企业应该及时的跟进社会发展的步伐，建立一套科学的高效的现代化的工程管理的体系，也应该让建筑企业各个部门都能够明白自身在建筑工程中肩负着什么样的责任，这样我们在加强建筑企业内部控制的同时也增强了企业的抗风险的能力。除此之外，技术管理的创新对建筑企业来说是非常关键的，因为面对激烈的市场竞争，先进的技术是竞争的前提。我们只有自身不断的创新自身的技术，才能够对整体的建筑技术水平有一个推动作用，所以更应该提升建筑产品的设计水平和设计的质量，科学的发展也体现在了建筑行业中，因为建筑工程的复杂度越来越，在设计时会应用到更多的知识，基于此，建筑企业必须要建立起一个科学有效的信息化的技术管理模式，而且还应该积极地引进技术型人才，才可以将企业技术管理模式的真正价值发挥出来。
结束语
总之，当下人们对建筑工程质量的要求越发提高，因而这就要求相关建筑工程单位能够创新优化管理模式，用于深度贴合当前时代发展进程，同时还能够在工程原有的基础上实现管理形态以及管理方向的优化完善，提高整体工作水准，实现企业经济收益以及社会效益共同增加的重要目标。与此同时还能够优化完善企业内部管理架构，促使企业在适应当前时代发展进程的前提下寻找到更为符合自身需要的发展途径。
参考文献
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