摘要：随着我国经济发展，人们对居住条件要求也越来越高，所以对建筑工程现场管理工作要求也十分严格。只有严格对建筑工程施工现场进行有效的管理，才能保证建筑的质量和安全。而建设企业才能在行业中占据有利的地位，增强其竞争力。以下对建筑工程土建施工现场管理进行探讨。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1重视建筑工程土建施工现场管理的作用
开展施工现场管理控制，可以为工程项目顺利开展奠定基础，因此，建筑工程土建施工阶段，需要建立安全管理机制，且不断规的进行规范化处理，通过合理评估对项目环境进行测试，经过一系列安全规章制度的制定，对实际工程操作人员的行为进行规范。另外，要对施工人员严格的管理，对施工中出现的所有问题，均需要详细的进行记录，相关部门可以对施工材料进行抽检，以此来降低危险事故发生的概率。由于在土建施工阶段，安全事故的发生率比较大，因此，开展土建施工作业之初，需要积极稳妥的落实安全工作。目前，有效的方法是制定安全事故处理预案，将所需物资和设备进行提前准备，这样，一旦事故发生，可以第一时间将现场施工人员撤离出来。当然，百密一疏，任何土建施工也不可能将安全做到百分之百，可以将施工阶段的任何一起工伤进行详细的记录，以便后期的查阅和整理。
2建筑工程土建施工现场管理的现状
2.1管理方式存在落后性
观察目前国内的建筑行业的管理模式与方式，可以发现由于整个施工现场的复杂性与流动性导致不管是管理监督还是施工质量监督都存在一定的落后性，并没有一个完整的管理体系保证现场管理的有序进行，而这种情况之下就造成了管理质量的严重下滑。特别是由于各种原因造成了没有采用较为先进的管理技术实现更加高效的管理，导致实际的管理效率低下。
2.2质量控制存在不确定性
由于对施工现场的施工管理存在落后性，从而在实际的施工中针对施工材料的质量问题也存在一定的问题，例如由于需要各种施工材料而不能做到一一质检再加上保管中可能存在的漏洞因此在实际的施工现场中可能会出现质量问题，从而无法保证其质量要求达到国家标准，再加上整个管理存在局限性很有可能出现质量问题，影响总体的质量结果。
2.3施工队伍安全意识较低
由于在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、施工材料的堆放，各种脚手架、脚手板的铺设问题，以及施工现场的安全引导等警示工作，特别是在高空作业中安全防护设施等。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象，考虑到大部分的施工人员都是农民工身份，其具备的安全理念不强，法律法规意识淡薄、流动性大等问题，在实际施工中并未真正认识到施工中的质量问题，没有一种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度。
3对建筑工程土建施工现场进行管理的具体措施
3.1建立健全施工管理体系
就施工现场而言，对其质量的管理和控制都是发生在项目工程施工质量控制体系之下的，因此，作为工程施工项目的施工管理队伍要根据具体的工程进展情况开展管理工作，在实际的施工操作过程中，对施工的管理制度和体系不断进行完善，同时，针对现场的具体情况采取有针对性的措施。对于现场的施工过程、施工程序、设备修护、人员培训、岗位职责制度等等作出明确的规定，使得在对现场施工进行管理的时候能够有依据可循，避免违法、违规事件的发生。
3.2坚持预防为主、防治结合的工作原则
就目前而言，我国对于施工现场的管理模式主要分为两种，一种是问题管理模式，另一种是预防管理模式。
问题管理模式指的是对于施工现场已经出现的问题通过相关有针对性的措施予以解决，是一种后续的处理措施，这种管理方式的优势在于其管理的对象是明确的，采取的措施针对性也较强，得到的效果十分明显，这一模式的缺陷就是只能对已经出现的问题进行解决，对于未来可能发生的问题难以起到防范的作用。预防管理方式指的是将工作的重点放在预防方面，通过各种措施对工程未来可能会出现的问题进行预防，进而弥补了问题管理模式中存在的缺陷和问题。就施工现场而言，其工作范围和涉及的人员都比较多，因此，彳艮难对每一位员工的工作都进行有效的监督控制；因为部分操作人员的操作方式存在问题进而导致了一些安全和质量问题的产生。问题管理方式作为一种事后处理问题的方式虽然可以有效的对问题进行处理，但是在返工解决问题的过程中大大增加了施工的成本。所以，在施工的过程中必须要时刻强调预防为主、防治结合的工作原则，注重预防工作，对于施工过程中有可能出现的安全和质量问题进行有效预防，从根本上预防质量、安全问题。
3.3坚持以人为本的原则，提高相关管理人员的水平
首先要对质量管理工作人员的思想道德水平、专业素养等进行培训，确保工作人员的水平符合其工作的需要。另外，建立健全相关的成绩考核体系，通过相关的奖惩制度和绩效考核方式对工作人员进行监督和管理，并且对现场工作人员的工作进行全面的评定，积极调动管理人员的工作热情。另外，现在大多数施工人员都是农民，其综合素质水平普遍不高。所以，更需要遵守以人为本的管理原则，通过人性化的制度进行管理,从关心、呵护、帮助、教育等多个方面开展教育和培训，以此来提高施工人员的综合素质，提高施工团队的整体水平。同时,对施工人员实行持证上岗的制度，以便于有效确保工程的质量和水平。
3.4保证施工材料现场管理的科学性
（1）进行施工材料选择时，首先需要确保材质的稳定性,依据施工计划来对施工阶段需要的数量进行采购，并对工程材料的规格、材料、数量进行充分的选择，为保证建筑企业现场稳定性运行奠定基础。
（2）堆放施工材料时，应更具施工现场材料的质量，进行严格的把关设计，保证施工材料保管的稳定性，为建筑材料的选择做保证。
（3）管理材料出库时，应进行系统性登记，项目施工阶段,应注重项目施工安全性管控，且需保证制度生产的合理性，只有这样可以有效的改善现场施工环境，为后期节约建筑材料、避免施工浪费、降低项目成本做铺垫。
3.5加强施工现场安全管理的过程控制
（1）施工单位要根据实际情况，对施工现场的安全情况作出全面部署，将职责落实到施工单位的具体某一个人，进一步明确施工进程。
（2）施工单位要加强对施工现场安全管理的过程指导和监督，成立专门的安全管理部门，由安全人员每天对施工设备、施工材料进行检查，发现不安全因素及时整改，并对施工过程中存在的安全隐患，发出书面通知书要求其停止施工立即整改,并在第一时间内对整改情况进行复查,复查合格后才能继续施工，进而给施工人员创造安全的施工环境。
（3）要建立安全管理的考核评价体系。施工材料、施工设备进场时，施工单位要严格检查其是否存在安全隐患，发现问题及时清理并整改。另外，要建立科学的安全管理考核评价体系，将施工安全与管理人员和施工人员的绩效挂钩，极大地调动他们安全施工的积极能动性，自觉维护自己和他人的生命财产安全，避免安全事故的发生，形成一种特有的企业文化。
4总结
通过上述分析可知，土建施工是建筑工程重要的组成部分，加强土建施工现场管理对提升建筑工程整体质量至关重要。但是从目前土建施工现场管理现状来看还不够乐观，必须提升施工管理人员的质量安全意识，同时制定统一完善的管理制度，提升监管力度，保证土建施工质量，为建筑工程顺利施工打好基础。
参考文献
[1]朱志亮, 王信根. 加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]. 装饰装修天地, 2019(2):46.
[2]孔剑峰. 关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J]. 地产, 2019(19).