摘要：随着人民生活水平的提高和城市化的推进,各类建筑项目日益增多,施工现场管理受多方面因素影响,而加强工程施工管理是新时期建设好质量优、标准高的建筑工程内在要求。社会法律法规不断健全和电子信息化技术迅速发展的现在,施工现场的管理有了新变化。
关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；优化措施
1建筑工程施工现场管理重要性
建筑工程项目施工现场管理对于建设项目有着重要作用，主要包括以下几点：(1)通过有效的现场管理，保证施工有序、科学的开展，根据项目特点及需求，与建设项目的方案设计相结合，避免施工中出现设计变更而导致的成本增加；(2)对施工现场进行科学与规范管理，避免施工中出现不必要的浪费，实现资源的最优化配置，有效控制施工成本，提高建设项目经济效益；(3)科学的施工现场管理还能够营造一个和谐的施工氛围，提高施工人员的积极性，进而实现施工效率的提升，保证施工管理目标的实现；(4)通过提高现场管理水平，有利于提升企业综合竞争力，提高经济效益与社会效益。
2建筑工程施工现场管理存在的问题
2.1建筑工程项目的管理制度不完善
在整个建筑工程的施工过程中,对现场的管理制度不够完善,没有根据实际的工作情况,有针对性地制定管理制度,而是采用以往的制度进行硬性的管理。由于施工项目的不同,在施工现场的施工环境、机械设备以及人员的安排方面都是完全不同的,如果运用统一的管理制度,对不同的问题采用统一的处理方式,会严重影响工程项目的质量。比如,一些施工项目的施工过程中遇到了大雨天气,影响施工的进度,为了保障施工人员的人身安全要采取避雨的措施,将施工的设备和材料进行妥善的保管。如果在管理的过程中只考虑工期的进度,就会对施工人员的安全造成危害,让企业受到严重的损失。所以,在建筑工程项目的管理制度要根据实际的情况而制定。
2.2建筑工程人员问题
管理人员管理观念陈旧。我国建筑行业发展较早,而管理规范化发展才刚刚起步,更多的是非管理专业人员把相关管理思想照搬照抄就应用,没有结合工程具体情况进行相关的调整,陈旧的管理观念导致工程施工管理有出现不合之处。其次,监管人员混乱。监管人员在施工的过程中有着举足轻重的地位,施工人员如果严格监管建筑施工,可以提高施工效率,实现规范、安全、合理的施工,降低安全事故风险,反之则影响建筑工程项目的推进和完成。再次,施工人员素质水平较低。在我国建筑工程施工中有着大量的农民工,他们中年龄偏大的由于受教育水平限制,只会传统建筑方式,很难适应现代化技术施工方式,同时他们安全意识淡薄极易引发安全事故,使得建筑工程的质量大打折扣。
2.3施工质量问题
首先是估算成本时,要求全面考虑各种可能出现的情况,结合当地具体情况和各方当地报价的最新动态,进行恰当的调节造价管理,一旦不能很好进行工程造价,企业处于成本控制就容易导致质量问题。其次,随着建筑工程规模越来越庞大,施工物料数目大种类多型号复杂,是材料管理和材料质量控制中的一大难题,会给一些不合格材料可乘之机,一旦直接运用到施工中,就会对建筑工程质量构成威胁。再次,在施工质量检测中,对小的、不可简单测量的项目往往会忽略,严重影响质量控制管理。
3建筑工程项目管理的优化措施
3.1优化建筑工程施工项目的管理制度
(1)施工前,企业要对现场施工的情况进行调查,根据相关的规章条例,制定符合该次施工项目的管理制度,对施工过程中可能存在的特殊情况进行特殊的处理;对施工的人员的合理安排、施工技术的要求、机器设备的使用规范及设备养护等进行系统的安排。
(2)施工过程中,对于突发的情况要尽快找到处理的方式,同时对管理制度进一步完善;对施工环节可以根据实际的需要进行交叉作业,需要提前做好施工环节的协调以及人员的安排,避免出现施工冲突。通过对现场管理制度的完善,可以保证建筑施工的顺利开展,同时对施工现场的情况可以很好地把控。
3.2加强安全管理力度
安全管理是建筑工程的重点工作内容,企业要加大对安全管理的力度,才能有效增加员工的安全意识。具体而言,需要根据安全法律法规,结合本次施工项目的特点,专门制定安全管理制度。(1)施工前,对企业的员工进行安全意识的培训,采用工程安全事故的例子进行分析,增加员工对安全的重视程度;(2)对管理人员的工作职责具体划分,不同部门和不同的人员的职责都要详细说明,确保管理人员在施工现场有效地进行安全管理;(3)对施工人员的技术操作要完全统一化,正确使用机械设备,确保施工的安全性;(4)对施工现场的设备要进行妥善的看管,降低机械设备发生安全事故的概率。企业要从人员和设备方面入手,加大安全管理力度。
3.3加强施工现场质量管理
施工质量直接关系到用户的生命及财产安全，为此必须要加强现场质量管理。在施工过程中，要严格按照施工规范施工，加强施工指导，做好现场监督管理，以国家及行业施工规范为标准，做好施工现场的三项检查工作，即班组内部自检、专项工程检查与联合检查，对检查结果如实记录，在保证本道工序施工质量合格之后才能开始下一道施工。另外，提高施工人员的专业水平，定期开展培训，使其掌握最新的施工工艺，优化各个施工环节。
3.4优化项目进度编制
一方面进行施工进度计划编制,通过编制施工进度表制定施工项目的详细清单,进一步分配各项目各单元的工作,依据施工顺序,制定工期计划,依照计划表保障施工的稳定进行,做好工程量及施工之间的协调工作,安排合理的施工进度,从全局出发把握好施工过程中各个方面可能出现的问题,制定替代方案和突发情况应急预案,保障施工能够在有效的时间内完成。另一方面,照施工进度计划,有利于施工现场的有序管理,在开展每一道工序前,都有足够的时间进行让监理部门到施工现场进行检测监督,签字确认前一环节的施工记录。而且通过进度对照,严格审查施工现场材料、施工作业技术、施工设备养护更换是否都符合安全施工要求,为现场管理有序的利用施工材料,减少材料浪费提供支持。当然,随着大数据、信息化技术发展,可以引入信息化管理系统,实时监管、更新项目进度,对施工现场中的各类突发情况有效反馈,调整施工部署。
结论
综上所述,安全管理是建筑工程项目中不可缺少的重要环节,企业加强对安全管理的力度可以保证施工项目的安全性。施工前,应根据实际情况制定合理的管理制度,确保管理人员和施工人员都能按照统一的标准进行作业,确保施工的安全性;施工过程中,管理人员应对施工现场的实时监督,遇到突发状况进行及时的调整,不断优化管理制度,保证建筑工程的顺利进行。建筑工程施工现场管理水平是决定施工项目质量的重要指标,较好的管理水平才可以让建筑工程的质量得到保障,促进建筑行业的发展,对我国的经济产值也会起到非常重要的作用。
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