摘要:很多原因都会造成企业财务风险，尤其是工程建设时间非常长，并且施工步骤过于复杂，以及成本投入过多的建筑施工企业而言，把控企业的财务风险有着非常重要的作用。本文先是从企业财务风险的含义入手，解析目前我国建筑施工企业出现财务风险经常会遇到的原因，以此为基础，提出更加有效的把控财务风险的具体对策。
关键词：财务风险；建筑企业；把控对策;原因
1阐述企业财务风险内容
许多不能确定的因素会给企业的正常财务组织活动带来很大影响，造成企业出现收益比预期要低，并且会受到经济损失的风险，这些原因都会使企业出现财务风险，例如企业的财务在管理制度方面有漏洞，其组织的流程还不够严密等各个方面企业出现财务风险，很大程度上会使其经济效益逐渐降低，并且还会损害其偿还能力，给企业的名誉和形象带来很大影响。然而，高风险的财务组织活动也有可能会带来高收益，所以，怎么样很好地把控企业财务风险很关键。
2建筑施工企业财务风险和把控定义
财务在管理期间经常会发生的问题之一，就是建筑施工的企业财务风险，如果这种风险发生，一定会给建筑企业公司的长远稳定发展运转带来很大影响。财务管理简单而言，就是对于建筑施工企业的成本管理和把控，然后在对资金进行管理把控过程中，因为监理工作缺乏，管理处于被动状态等很容易使资金发生无形的流失，以及使用超过规定的范畴，剩余的成本不能为后面的建筑施工企业开展工程项目提供更好发挥和支撑。其中，建筑施工企业在开展财务管理过程中，也没有对市场的经济发展进行仔细调查和协调，没有很好地跟随市场经济发展需求，针对施工过程中的材料和人工费用等各个方面的价格变动规律没有更好的进行掌握，使资源的投入效率最大化发挥受到损失。针对建筑施工企业的财务风险进行实际探究，企业财务分险可以分成各种不同类型的风险。然而，由于风险的定义各不相同，实际所产生的原因也不同，运用的管理把控措施也不同。但是针对建筑企业而言，财务风险管理把控最关键的是要不断强化内部风险管理，首先要从监理制度的完善以及财务风险管理工作人员的理念更新等各个方面入手，从财务管理的软硬件建设水准不断提升，同时还能将建筑施工企业的财务管理把控水平提高。
3建筑施工企业发生财务风险的原因
3.1施工企业的特征
跟其他行业中的企业相比，建筑施工企业具有很大的特殊性，在经营模式方面，建筑施工企业的常规运营模式是运用招标投标等方法承办建筑工程项目来完成，这些建筑工程项目的建设周期都非常长，并且工程建设过程中所牵涉到的步骤也过于繁杂，资金方面的投入大，所产生的收益回流比较慢等。另外，在产品方面，因为特殊的经营方式，使建筑施工企业的产品，一般都是由所承办的建筑工程，经常见到的有住宅楼以及写字楼等很多建筑施工企业，还可以承接很多的公共工程以及基础建设工程项目，比如道路，桥梁以及各类港口等。另外一方面，在生产方法上，因为建筑业自身的分工，产品虽然是有建筑施工业所建设，但系设计和图纸却是由另外机构来完成。并且需要经过很多年的发展，工程项目的很多施工工序和技术相对而言比较稳定甚至是固定，但是由于不一样的建筑工程项目，所运用到的材料和工艺等各个方面都有很大的不确定性，所以很容易发生财务风险。
3.2缺少财务风险意识
现阶段我国部分建筑施工企业的管理层都是由建筑施工前线的工作人员提升。该工作人员有非常丰富的施工经验，但该人员对于财务知识方面还不够了解，并且管理经验不足，缺少财务风险意识等问题，管理层没有很好的财务风险意识，这是造成施工企业出现财务风险的重要原因。
3.3财务管理水准低
评价企业财务管理水准的重要指标，就是看其财务管理的制度是否健全，并且企业内部每个部门之间的财务关系是否明确。现阶段我国在建筑施工企业方面仍然出现很多财务管理水平比较低的情况，造成企业在资金管理，权利责任方面不够清晰，并且运用的效率和安全性也没有得到很好的保障，所以很容易发生严重的财务风险。
3.4绩效体系不健全
为了有效保证企业的经济效益，必不可少健全的业绩考核制度，该制度的作用是为了将资金的使用所产生的效率和成果，以及决策方案等各个方面进行不断提升，并且可以快速发现其所出现的实际以及所潜伏问题，能够及时运用财务管理方法进行合理的解决。由于绩效制度的不完善，从而会使企业产生财务风险的概率增加，为了更好将业绩考核制度的作用发挥出来，不仅要有科学合理的设计，而且还要实际落实执行力度。
3.5决策错误
很多企业产生财务风险的重要原因之一，就是投资决策出现失误，其中，建筑施工企业也不例外。因为缺少管理以及投资理论知识，很多建筑企业在管理层作决策过程中，并未开展可行性的调查研究，也没有办法规避信息不对称所出现的漏洞，所以造成决策发生失误的概率非常大。
3.6政策变动
建筑行业受到影响非常大的一个原因就是政策环境，国家所制定的结构调整将会直接给政策环境带来很大影响，并且也会影响的建筑行业的结构，以及企业内部的运营情况。同时，因为建筑企业在前期建设过程中，会投入过多的资金成本，所以国家的金融以及货币政策不断在调整，例如银行贷款利率等变化，都会给施工建设企业的财务状况带来不利影响。
3.7不正当竞争
目前我国建筑业中依然出现很多不正当的竞争情况，例如在招标投标过程中，虚假竞争以及恶意压低价格等。很多建筑施工企业为了能够中标，不得不将很多必要操作的项目预算和工期逐渐缩短，并且将总报价降低下来，这些问题都会使很多建筑施工企业出现问题，施工难度也会加大，随之财务风险出现的概率也会逐渐上升。由于当代经济以及建筑行业快速发展竞争也在逐日加剧，并且施工企业的纯利润空间也在缩短，另外很多质保金以及履行金等出现和流行，使建筑施工企业的资金流动性变得越来越差，财务风险也越来越大。
3.8财务把控员工对于专业性低
针对建筑施工企业财务进行风险管理把控过程中，为了更好的将财务管理把控工作人员的效率提高，就要不断加强落实现代化的业绩考核制度，并且把工作的业绩考核制度和工资薪酬等进行合理的安排，以此通过工作人员自身利益相结合，这样才可以最大程度上将员工的主动性激发出来。使员工可以全身心的投入到工作当中，并且能够为建筑施工企业的发展带来很大价值，而目前我国建筑施工企业财务管理把控工作人员在开展工作期间，激励政策出现不够完善的情况，业绩考核制度不能很好的将其自身作用充分发挥出来，并且管理者会将考核制度的重要意义所忽视掉，致使业绩考核制度的标准不够规范以及健全。各个级别的管理者在开展业绩考核工作期间，由于其标准变化程度非常大，因人而异的问题也不断出现，发生很严重的“关系考核和权力考核”的问题。其次，绩效考核制度还有非常严重的形象倾向，很多建筑企业开展业绩考核工作过程中都只是走走流程和过程，不能很好将其绩效工作落实到实际工作当中。该考核制度只能推动员工发挥一时兴起，而不能构建更加长久的竞争机制，员工的主动性可以将自身的专业知识以及工作素养提高，目前员工消极应对的问题频繁发生。
另外一方面，财务管理把控工作人员岗位方面的考核制度，针对升职加薪等有着非常重要的作用，然而，前期业绩考核工作的不够健全，造成岗位升职加薪过程中发生很多不科学合理的问题，对于企业现代化管理理念而言，员工管理建设高效率的激励政策，只有把工作人员的主动性以及责任心激发出来，才可以更好地参与到工程项目建设的财务管理当中。
3.9管理把控理念不能及时更新
如今，建筑施工企业财务风险管理期间，管理人员针对目前所发生的财务风险管理，通常只是将风险造成之后的波动进行处理，风险管理出现滞后效果。由于这管理特征造成财务管理把控风险，没有办法及时预防，造成风险逐渐扩大，甚至到了不可控制的范畴，从而给建筑企业带来致命性的危害。然而出现这一个问题，原因就是因为施工企业在财务风险管理把控过程中，管理者不能快速树立现代化风险预防理念，没有在财务风险管理把控内部贯穿落实风险预防管理把控概念，工作人员在思想方面比较落后，其次，有关工作制度也没有很好引导等必会造成施工风险预防工作法出现漏洞。
4有效把控建筑施工企业的财务风险
4.1分散风险
为了有效将财务管理过程中所遇到的风险损失降低下来，可以运用分散风险的方法，这种方法可以大量运用到建筑施工企业的财务风险把控当中。简单而言，就是建筑施工企业可以跟其他企业以及单位针对同个建筑工程运用合作开发的方法，在共享工程经济效益的同时，还能把财务风险分成为多个小份，依次分摊到合作的企业以及单位上面，每一个单独的企业以及单位都可以承担各自的财务风险，这样财务风险发生的概率就会降低。
运用这样的合作方式，最大的优点就是任何一个或者少量企业发生问题时，还有个别企业能够支撑起建筑工程的开展，很大程度上能够将工程项目的抗风险能力提高，补救传统单个企业所承担全部风险形式的漏洞。
4.2转移风险
运用合规合法的手段，使个别企业以及单位承担建筑施工，企业遭受到的财务风险进行转移，这就是转移风险，经常会用到的转移风险方法就是“上保险”。针对性的购买保险时，建筑工程企业很多风险转移到保险公司，这样即可以将施工企业的财务风险降低，而且还能有利于保险业的长远发展。
4.3健全资金筹措机制
因为建筑工程项目所需要投入的资金非常大，所以该企业通常都要运用资金筹措。不断健全资金筹措制度，能够很好把控资金筹备的风险，这样更有利于把控企业的整个财务风险。简单而言，不断健全资金筹措机制。企业管理层首先要严谨仔细的做好决策，这个过程前期要进行科学合理的调研工作，同时制定出更加有针对性的执行措施以及应急方案。另外，企业还要不断拓展筹资的方法，加强跟其他企业或者银行等金融机构的联系，进行健康稳定的合作。另外一方面，企业要时刻注意政策的变动，尤其是金融机构或者以建筑行业为产业的结构调整作为目标，制定针对性的补贴政策。
4.4成本把控
为了有效将企业财务风险降低下来，最有效的方法之一就是把控成本，建筑企业因为经营形式以及产品的特殊性，所以要更加全面的兼顾到建筑工程的设计过程、施工以及竣工验收项目的成本把控。尤其是施工过程中，企业除了要清楚施工过程中的常规流程以及工艺，目前工程所需的特殊流程和工艺之外，还要根据实际状况制定出更加严密的施工规划以及安全生产管理制度。同时还要依照计划严格把控施工进度，确切每个环节的工作人员职权，加大安全生产的管理工作，避免安全原因以及人员原因所造成的意外事故和工期延长。
4.5健全购买管理
健全材料以及设备等购买管理工作，从购买环节而言，制定出更加科学合理的购买计划。可以掌握住工程项目材料的具体来源，确保材料质量的前提下，追求性价比更高的材料，这样可以将建筑施工企业的投资成本降低，并且还能很好降低财务风险。集中将材料进行购买，能够很好将采购的工作效率提高，并且为施工企业争取更多的优势。
4.6加强制度束缚因素的引导作用
为了更好将施工企业财务风险管理把控水平提高，必须加强制度指引，加大制度限制的引导作用。在健全制度的过程中，需要不断改善跟制度相适应的管理程序。只有把财务审批程序简单化，提高程序的可操作性，加强资金运用的跟踪控制，才能在执行财务风险控制程序的基础上，加大制度引导，改善财务管理秩序，规避风险。此外，要有效发挥制度约束作用，还应加大风险把控制度的引入，通过完善的制度支撑，实现风险管理有章程可以遵循。在完善管理规章制度方面，积极将实际风险管理经验提升到制度层面，通过总结实践，站在理论层面提高制度建设水平。在提高系统可行性的基础上，对风险控制起到了有效的指导作用。
4.7建筑企业财务风险的防范策略
为了更好将企业财务风险管理把控的水平提高，需要提前做好预防以及处理工作，把风险把控在一定范畴之内，建筑施工企业管理把控财务风险过程中，为更好改善目前风险管理中落后以及被动的问题，需要提前将预防处理工作做好。财务管理控制人员只有树立风险预防的观念，才可以变被动为主动，运用专业性的技能以及丰富经验，快速发现财务中所潜伏危险，有效调动每个部门的资源，将整体的预防水平提高。因为财务管理把控的对象是资金，所以就要不断加强前期的防护工作，就算预防的效果没有做到位，依然会出现风险，那么后面人员开始对应的处理工作也会变得相对而言比较简单，对于财务管理人员的压力也会变小。
4.8财务风险的会计审计防范方法
建筑施工企业财务风险管理把控过程中，会计审计的预防工作到位，能够有效将企业风险管理的水平提高，并且起到关键性作用。在实际开展财务风险会计审计工作期间，首先要不断加强工程项目有关施工资源采买费用的支出报表核查工作。特别是施工中建设材料是工程项目成本管理把控最重要的一部分，加大对该部分的费用管理工作，在实际审计工作期间，要从材料的数目以及类型和价格等各个方面达到审查核定的工作会计审计工作人员在作业期间要进行良好的沟通，确保材料的费用每一笔资金的去向更加明确，并且运用到位。后面财务风险会计审计预防工作执行过程中，要有专业性的审计工作人员根据工程项目清楚的审计内容，确保报表中的数据真实可靠。其次，还要将审计的重点突显出来，确切了解建筑施工企业审计工作主要是损益审计，从资金的投入以及管理费用等各个方面加大管理力度。
4.9健全绩效体系
企业开展财务风险把控过程中最重要的工作就是对其财务的不确定因素进行管理，然而，落实到位健全绩效体系，能够通过重要的业绩指标开展有效的不确定因素管理。为了健全业绩考核制度，可以从下面这些方面着手。先要确切了解企业的组织战略以及运行目的;然后科学合理的平衡企业资金投入所产生的工作效率以及效果;其次就要整理财务的资源;最后将金成果在每个利益之间的分配方案进行不断优化。
5结语
总之，建筑施工企业想要获得更多的经济效益，一定要重视可能会出现的企业财务风险。目前我国建筑施工企业依然会运用分散以及强化成本管理以及购买管理机制等方法，强化对企业财务风险的把控工作。
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