摘 要：房地产行业作为我国经济发展的重要组成部分，房地产企业的发展直接关乎到该行业发展稳定和提高，近几年随着房地产企业的快速发展，行业之间的竞争也越来越激烈，企业想要提高自身的竞争优势，归根结底还是要培养人才。人力资源管理对于人才的招聘、培训开发、绩效考核等等都起到了重要的优化作业，房地产企业从自身人力资源管理出发，针对存在的问题制定出相应的改进策略，从而全面提高房地产企业的市场竞争力。
关键词：房地产企业；人力资源；问题及改进
随着全球化趋势日益加深以及市场经济的日益完善，我国房地产企业在发展过程中也出现了像信用不足、融资困难、人才流失等诸多阻碍，当然迫在眉睫的问题还是人才方面的问题。如何更好的发挥好人才的优势，最到尊重人才、培养人才、留住人才是房地产企业提高市场竞争力的有效途径。但是目前房地产的人力资源管理仍然存在着人员综合素质偏低，绩效管理方法陈旧、缺乏企业文化等方面的问题，针对这些问题，加强人才的培养，丰富绩效考核的方式，注重企业文化，促进企业的发展。
1 人力资源管理简介
1.1人力资源管理理论概述
人力资源管理，顾名思义是一种与人相关的管理，它经常被应用于企业的管理中，用于组织内人力的管理、维护、获取、激励、奖惩等活动。人力资源管理是在科学的方法指导下，将企业的人和事使进行匹配，以发挥最有效的人员利用，以此来促进企业的发展。在最近几年，社会和经济不断进步，人力资源管理在企业的管理中显露出越来越重要的作用。
1.2我国的人力资源管理发展历程
在我国，人力资源管理主要经历了三个阶段，首先处于第一阶段的是最基础的人事管理，单纯只是组织内人和各类事务的管理和安排，各项制度都有待完善;第二发展阶段上升到了人力的管理，开始探讨用人留人以及对人的合理利用安排，这个阶段的人力资源管理工作质量有了一个较大的提升;到了第三阶段，人力资源工作被上升到了战略规划的高度，企业开始高度重视人力资源管理工作，也在逐渐改革和创新相关制度。
1.3人力资源竞争力是企业核心竞争力
在社会的激烈竞争中，企业只有加强核心竞争力，才能在竞争大潮中站稳脚跟。在企业的发展中，人力资源管理方面的竞争是核心竞争因素，它能为企业的人才规划和治理支持做出重大贡献。因此，在企业的竞争中，做好人力资源管理工作是提升核心竞争力的重要途径。
2 房地产人力资源管理存在的问题
2.1员工知识层次和素质不高
随着信息技术的不断发展，大量的新技术和新设备应用于房地产行业，对房地产从业人员的素质和能力也提出了新的要求。目前房地产从业人员仍然存在着知识结构不合理，专业人才比例不高的现象，缺少一些高层次的项目策划以及营销管理人才。即便是一些房地产企业在往多元化方向发展，但是大部分员工都不是出身房地产相关专业，缺乏相关的专业知识，从而造成员工专业知识以及综合素质不高。
2.2绩效考核方法陈旧
通常企业为了提高员工工作的积极性，都会在内部设置一些简单的奖励措施，比如销售提成，季度奖金或者是年终奖金等等，总体而言方式比较单一化，难以从根本上促进员工内部竞争机制。一些房地产企业的绩效考核就像是例行公事，既缺乏公平竞争性，还缺乏准确性和激励性，直接影响到企业员工工作的创造性和主动性，导致企业员工工作态度散漫，存在一些混日子的状态。绩效方法的陈旧，缺乏完善的绩效考核体系，导致绩效考核形同虚设，更不用说通过考核进行员工能力的评价和反馈，长此以往，制约企业的发展。
2.3缺乏竞争激励的机制
竞争和激励机制是激发员工主动性的重要体系，现在我国很多企业都缺失相关的制度，导致人才的发展缺乏激励，没有动力。
人力资源管理方面竞争激励机制的建立十分重要，是促进员工主动发挥才能、发挥创造性的重要途径，缺失了这个机制，会造成员工积极性低下的情况，不利于员工更好的施展自己，难以为企业做出更大的贡献，最后影响的还会是企业的整体发展。
3 房地产企业人力资源管理改进策略
3.1提高员工综合素质
企业的持久发展离不开人才，离不开专业的员工队伍，所以企业要从专业技术、学历层次、创新思维方面入手积极的引进和培养更多与时俱进的创新型人才，结合互联网技术的广泛运用，提高企业员工的专业技术和信息化业务能力，从而提高企业的全面发展。此外还可以从员工发展的角度出发，做好员工在企业发展的规划，根据员工的能力进行晋升，让员工真切的感受到企业的发展和关怀，更能够让员工融入到企业的建设中去，提高员工综合素质的同时，不断的激发他们的主观能动性。此外人力资源管理部门要将部门与岗位要求与人的特长相结合，充分挖掘和发挥员工在岗位上的特长，扬长避短，让员工的能力和才华得到最大的发挥。
3.2建立科学绩效管理机制
在房地产企业内部建立科学绩效管理机制，对于员工的考核直接影响到员工对自我的肯定以及自己付出的结果的核定。对于不同部门的人员制定科学的考核机制，对于销售基层岗位的员工根据他们的业绩进行直接的现金奖励，表现特别凸出者还可以给予晋升奖励。而对于中层干部的考核则主要是他们的管理和办事效率的考核，这些就要依托公司的上层领导来进行评定，与此同时对于公司的管理人员之间也要进行相互的监督，相互竞争，相互提高。这样的逐级考核的模式不仅能够杜绝企业出现的腐败现象，也能客观公正的评定员工的工作能力，实施奖励和考核一体化的模式，对于考核的最终对象实施奖励，从而不断的激励员工的工作热情。同时通过完善先关的企业制度，建立全面系统的绩效评价机制，对于员工的工作能够做到准确判断，公正评价，将评价考核与荣誉和奖励挂钩，以此激发员工工作效率。
3.3提升员工素质，建立培训制度
新形势下的企业人力资源管理工作需要更多的专业化人才来实现，因此，提升人力资源管理工作者的专业水准，建立完善的培训制度，是企业强化人力资源管理工作的重要途径。首先企业要对已有的人资岗位的员工做好培训，提高员工的专业能力和素质修养，方便他们更好的开展工作。其次，在用人方面要严格把关，尽可能的挑选高素质的专业人才，确保人力资源工作开展的专业化。
3.4建立和完善竞争和激励制度，激发员工积极性
要想更好的激发员工工作的主动性和积极性，必须要建立完善的竞争和激励机制，对于各个岗位进行公平公开的竞争，用于人才的选拔和晋升、调岗等。只有在制度完善的前提下，才能在竞争和激励中更加准确的把握和决定。因此，企业一定要注重竞争、激励制度的建立，用科学的方式对优秀员工进行鼓励，同时对于跟不上企业发展要求的员工，要进行合理的处理。
4 结语
总之，房地产企业人力资源管理工作的管理与改进对企业自身的发展至关重要，是企业可持续发展的重要动力，所以企业首先要充分认识到人力资源管理的重要性，运用现代化的人力资源管理方法，加强对于企业内部人才的培养和培训，与信息化技术相接轨，将人力资源转化为人力资本，从而提高房地产企业的市场竞争力。文章针对房地产企业人力资源管理存在的问题提出针对性改进意见，从而促进房地产企业的可持续发展。
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