摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，给建筑企业带来了很好的发展。在建筑市场中，建筑企业的数量随之变多，而且企业之间的竞争也变得更加激烈。这个时候，合理的管理方法就可以提升企业在市场当中的竞争力。根据建筑企业经济管理中的成本控制创新进行研究，希望可以提升企业成本控制工作的效率和质量。
关键词：建筑经济；管理；成本控制；创新
引言
近年来，在市场经济背景下，我国建筑行业逐步进入转型发展的重要时期，各个建筑企业在工程项目中，都需要加强建筑经济管理，从经济性的角度来解决项目实施中的各种问题，推动建筑经济管理的现代化。当前，建筑经济管理中，成本控制的实施是为了避免工程建设中各种不必要的成本支出，保障工程资源的合理利用。在建筑行业现代化的发展趋势下，建筑经济管理中的成本创新具有必要性。
1建筑企业成本控制中的问题
1.1企业成本控制观念比较落后
很多建筑企业没有重视在经济管理工作中的成本控制工作，而且相关的工作人员也缺少成本管理的意识，在进行工作的时候成本控制的挂念也很落后，这样也就使成本管理的工作质量下降。在进行成本控制工作的时候，员工比较注重资源消耗的工作，没有重视企业资金链的问题，而且建筑工程的项目都是大规模的项目，有关成本控制的工作是比较多的，要是成本控制意识薄弱，没有合理地对人才进行分工，那么在进行工作的时候就无法做好成本控制的工作，这样也就会导致对整个工程当中的管理出现问题，这也就导致成本控制工作无法达到最好的效果。而且还有很多员工因为自身能力问题，导致不能更好地进行成本控制的工作，从而使成本控制工作的质量下降。
1.2缺乏完善的成本控制体系
现阶段，很多建筑工程企业虽然制定了成本控制的相关策略，但是，并没有制定完善的成本控制体系。比如，工程企业并没有建立专门的成本控制部门，一些工程企业的成本控制是由财务部门负责的，这种情况下，成本控制常常难以达到最佳的控制效果。在成本控制中，建立完善的成本考核制度，能够提高相关人员的成本控制意识，但是很多建筑工程企业的成本考核制度不完善甚至是根本没有，降低了工程人员参与到成本控制工作中的积极性。在很多建筑企业的日常管理中，并没有将成本控制纳入重点管理，其所开展的一些成本控制工作不具有实效性。
1.3成本控制人员素质水平不高
作为成本控制工作的执行者，成本控制人员的工作有效性不仅会影响整体工作的效率，还与成本控制办法的创新紧密相关。当前一些建筑企业的成本控制人员综合素质较低，因此在成本控制创新方面缺乏积极性。一方面，企业成本控制人员只具备成本控制方面的理论知识，缺乏创新性思维，以至于只单纯依照传统成本控制办法开展工作，未结合实际调整优化控制办法，和现代建筑经济管理需求相背离。另一方面，还有一些成本控制人员虽然具备创新理念，但因为怕麻烦，缺乏创新动力，难以协助建筑企业发展。
2成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略
2.1构建健全的财务管理风险预警体制
建设单位构建健全的财务管理风险预警体制，有助于单位在经营和运行过程中潜藏的风险，并提前制定防范和应对措施，规避财务管理工作中隐藏的各种风险。建设单位在财务管理工作中主要的理财对象是现金，这和盈利性企业截然不同。盈利企业关注的重点是企业的经营效果，而建设单位则恰恰相反，建设单位更为重视其运转过程中，各项资金的支配状况，资金是否准确合理的运用到经营活动当中，金额是否满足经营活动运转需求。
因此，建设单位较为重视对各项费用的现金控制，提前对资金流量以及开支状况进行预算，做好财务管理风险预警工作，有效规避各种资金风险，只有这样才能确保建设单位各项经营活动的顺利开展，推动建设单位长远发展。
2.2建设高素质水平的人员队伍
第一，聘用新的成本控制人员时，建筑企业应先制定完善的招聘体系，提高招聘标准，完善应聘人员考核制度，不仅要考核人员的成本控制能力，还要考察其创新意识，测试其思想道德品质，只有3项都过关，才能将其安排到成本控制岗位上，如果其中有一项未达标，就不能聘用，宁缺毋滥。第二，企业在运作过程中，管理层应固定某一时间开展培训活动，在培训过程中为成本控制人员讲授先进的成本控制方法以及自我提升的渠道。此外，还要采用合理的方法，激发员工创新意识，让员工在实际工作中积极主动地研究成本控制创新方法，集思广益，研究出效果更好、符合本企业运作实际的成本控制办法。
2.3更新成本控制观念，提高成本管理意识
在当前建筑行业快速发展的过程中，建筑工程企业要保障建筑经济管理中成本控制效果的发挥，必须更新其成本控制观念，具备基本的成本管理意识。各个工程企业都需要加强对成本控制工作的正确认识，逐步意识到成本控制与企业经济效益实现的直接关系，进而主动地开展成本控制工作。在实际的成本控制中，企业要成立专门的部门、选派专人进行成本控制，并更新成本理念与消费理念，逐步将成本控制意识渗透到企业运行中的各个环节，使得企业全员具备基本的成本控制意识，推动企业成本控制目标的实现。在建筑工程项目的实施过程中，要实现工程建设成本的控制，成本控制部门及其人员需结合工程的具体情况，建立相对科学的成本控制目标，并将成本控制的责任下分到工程的各个部门，保障成本控制目标的顺利完成。
2.4基于战略目标强化成本控制
在运用加强建筑经济管理中成本控制的创新策略时，需要充分考虑到建筑企业的战略目标，从企业远景发展战略的角度上强化成本控制效率。首先对建筑企业的远景战略目标进行深度研究和分析，全面了解和掌握建筑企业经营活动和市场发展的最新动态，基于企业战略目标趋势下，促进成本控制工作水平的不断提升。建筑企业的战略目标是由远景目标和短期阶段的近景目标公组成的，所以不仅需要加强远景战略目标的成本控制，同时也需要加强短期阶段小目标的成本控制。
2.5提高信息化管理水平
财务管理信息化可以有效提高建设单位管理水平，能够有效降低财务人员的工作强度和工作压力，通过用友、彩蝶等财务分析软件管理信息化软件，只需要简单操作就能利用其设定的程序完成数据录入、整理、核算等财务处置，另外还能进行分析统计等工作，不但有利于提高财务管理的效率，同时可以避免人工核算的失误，大大提高财务相关信息的准确性，有利于为建设单位发展提供有力的数据支撑。同时信息化建设可以降低单位的运营成本和管理成本，针对建设单位不同的属性进行实时监控，可以对某笔交易进行查询和追踪，从而提高了信息透明度和管理效率，有效减少不必要的成本开支和人工原因造成的浪费。
结语
在建筑企业中，成本控制的工作是非常关键的内容，而且对于建筑企业的经济效益有明显的作用，做好成本控制工作，还可以提升企业的竞争力，促进企业可以更好地发展。在以往进行成本控制的时候，因为企业没有重视成本控制的工作，导致出现了很多的问题。对于这些问题，一定要对成本控制进行创新，提升工作人员的能力，以及对制度的完善等，这样才可以使建筑企业长久的发展。
参考文献
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