摘要：在建筑工程项目开展的过程中，需要做好对工程全面的管理，合理的控制建筑工程造价预算，促使建筑工程项目在运行中能够更加顺利的开展。在工程项目造价进行管理中，需要做好利益的保障，并在所承受的范围内加大预算，并控制好投资成本，实现建筑工程利益的最大化。另外，加强造价预算管理，能够避免浪费资金成本，避免在后期工程中出现问题，对整体工程造成巨大的影响。
关键词：建筑工程；造价超预算；原因；控制对策
在建筑工程施工过程中,必须做好工程造价管理工作,这样才能维护施工企业的经济利益,但是当下经常会出现超预算的现象,不仅会造成企业的经济利益受损,而且也影响企业的发展。因此需要充分了解影响建筑工程造价超预算的一些因素,然后采取有效的控制策略,才能保证建筑工程造价超预算管理控制的实际效果。
1建筑工程造价预算的重要性
相信大家都知道,为了可以确保建筑工程施工正常进行,必须要高效实施建筑工程造价预算管理工作,合理的造价预算可以防止由于造价控制不合理导致的返工和设计变更问题。而只要出现返工和设计变更问题,就会浪费大量的资金,不利于建筑工程施工的正常进行。通过强化建筑工程造价预算管理,可以确保建筑工程施工稳定进行,推动施工进度。建筑工程造价预算工作的正常进行,在很大程度上可以使施工单位有更多的经济效益,在准确计算资金的基础上,实施科学规划,这样可以保障施工单位的经济效益。除此之外,建筑工程造价预算工作的进行,可以清楚明确建筑企业的工程目标,而且可以解决和改善施工管理中工程目标模糊和制度不健全等等问题,为促进建筑企业健康有序发展奠定坚实的基础。
2建筑工程造价超预算的主要原因
2.1预算编制随意,缺乏可行性
部分建筑工程在进行预算编制工作时,不仅较为随意,而且缺乏对施工现场实际情况的勘探,对建筑材料市场的行情也不了解,导致了预算编制缺乏科学性,难以起到科学预测整个工程造价的应有作用。如果企业不能对预算编制工作提高重视程度,对预算编制随意修改或制定,就难以推进整个建筑工程的造价控制工作,而且也会出现超预算的现象。
2.2没有一个健全的管理体系
在进行建筑工程施工的时候,土建造价管理贯穿于整体的施工项目,不过在这个时期,比较显著的问题就是缺少一个健全的管理体系,因为不具备健全的管理体系,因此工作的进行难度较大,在开展造价管理的过程中,工作人员没有一个规范的准则来进行参考,如今建筑企业之间的土建造价管理存在一定的差异,在控制价格的过程中,需把价格控制在一个合理的范围中,而且需要确保管理人员具备较高的专业素质。
2.3 项目造价控制不力
项目管理人员对施工阶段造价管理疏忽、控制不严，导致工程费用增加。例如发包签订施工合同时，工程价款结算依据方式有漏洞，让费率、索赔等成为工程费用增加的把柄。再如图纸外费用过多、失控，以及材料、设备价格变动、人工费用上涨、延期交付等因素，也是导致超预算不可忽视的原因。
3建筑工程造价超预算的控制方法
3.1 完善预算编制体系
建筑工程周期长、生产工艺复杂、影响预算准确性的因素多，所以更应完善预算编制体系，并从人员管理、预算编制管理、制度保障方面加以控制。首先，提高预算编制人员的专业素质，选聘专业能力强、职业素养好的人员承担预算编制工作，并对预算编制人员进行业务培训，并将预算编制工作纳入考核范围，激励预算编制人员提高预算编制质量。
其次，加强预算编制管理，规范预算编制与审批流程，强化项目预算资金控制。预算编制人员必须深入施工现场，在全面了解工程建设标准、要求基础上，以可靠的勘查报告、施工设计图等为依据，并根据材料需求量、价格变化规律以及施工工序等内容进行预算编制，提高预算编制的准确性。同时规范预算审批流程，加强项目资金管理。第三，加强预算制度保障，建立预算信息化制度，提高预算编制、管理与控制效率。根据项目特点建立预算指标体系，作为评价、考核预算编制质量的依据。建立预算编制管理监督体系，对预算编制工作进行监督和考核，以落实预算编制责任，推动预算编制质量提升。
3.2加强对施工阶段的预算控制
在整个项目建设的施工阶段必须严格按照施工的设计方案进行施工,避免有随意更改的现象出现。在施工阶段运用的资金数额比较大,因此需要加强对资金使用的管理,通过严把资金使用关口,严格按照造价预算来对资金进行分配使用,避免出现随意支取的现象。比如,原材料的采购要占用很大一部分资金,造价控制时必须对采购环节进行有效的管理,避免由于采购超标造成超预算的现象。要货比三家,严格核对各个参与招投标的供应商,确保质量的同时尽量压缩成本,保证预算的落实。应该定期对施工阶段的资金使用状况进行审查和监督,通过及时检查资金使用情况来发现问题所在并采取整改措施,避免出现资金超预算。通过加强对施工阶段的造价预算控制工作,确保施工阶段的造价能在合理的范围之内。
3.3加强施工中的造价控制
在建筑工程的施工过程中,经常会出现各种问题,影响到了整个建筑工程的造价准确度,因此在建筑施工过程中,相关造价预算工作人员必须要对整个施工过程进行有效的把控,这也是提高造价预算工作精确度的重要工作环节。在施工过程中出现造价超预算问题主要表现为施工原材料出现大量的浪费,为了有效提高企业自身的经济效益,对施工质量和施工技术的控制没有达到相关的标准,进而造成了工程施工出现返工或者是设计变更等一系列问题,影响到了整个造价工作的准确度。针对这一问题,相关工程施工单位必须要充分认识到施工过程中造价预算工作的重要性,有效保证每一个工程环节都达到相应的工程施工要求,防止不必要的施工量,对整个工程造价产生不良的影响,实现建筑工程单位良好的经济效益和社会效益。
3.4实施全方位的造价预算管理
要想对建筑工程超预算问题进行严格控制,建筑企业需要在所有的环节中认真落实造价管理工作,只有真正实现造价预算管理,才可以凸显出建筑工程造价预算的合理性和精准性。随着社会经济的迅速发展,建筑企业必须要加强工程造价预算管理,不断优化工程造价管理体系,为造价管理者合理制定能够参考的标准,而且现代化造价预算管理必须要融入信息技术,通过现代化的技术手段不断创新和改变管理模式。信息化管理可以确保工程造价管理的公平性和公正性,实现不同部门之间的彼此监督,进而全方位管理建筑工程的造价预算,有效控制工程施工成本,尽可能防止出现工程造价超预算的情况。
结论
建筑工程造价控制经常会出现超预算的现象,一方面是由于预算编制的随意性,另一方面由于在施工过程中存在着一些设计变更。如果在设计变更时缺乏沟通或施工阶段的造价控制存在着疏漏,同样会造成超预算,因此在对建筑工程造价超预算进行控制时必须加强对施工阶段的预算控制,全面提高造价人员的综合素质,保证预算编制的科学性,同时加强对建筑市场的科学预测,全面推进各阶段造价管理工作,才能推进建筑企业的长远发展。
参考文献：
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