摘要：建筑业作为国民经济的支柱性产业，随着科技的发展，其在规模、数量、资质、技术力量等方面都发生了巨大的变化，而房地产市场的竞争也越加激烈。建筑工程质量问题受到诸多因素的影响涌现出不少问题，因此为了提高工程质量，满足人们住房需求，建筑企业必须不断更新施工技术，引进先进的施工技术，提高施工现场管理力度，以保障建筑工程整体质量。
关键词：建筑工程；施工技术；施工现场管理
1建筑工程施工要点
1.1钢筋施工技术要点
钢筋结构可以说是建筑工程施工技术中最重要的一个环节，它对工程质量及安全的影响也最大。因此对于钢筋，在加工过程中必须严格按照设计要求加工形状和尺寸。配筋统计出结构后由检验人员对各种规格及类型的原材料进行检验，确认物质量问题后交给材料部门组织入场，最后进行复检，合格后方可使用。
1.2混凝土技术
混凝土是建筑工程中的主要材料，目前，大多数的工程均为混凝土结构，在建设过程中，混凝土是关键点，也是控制点。混凝土施工技术不但会影响到施工成本，也会严重影响到施工质量。然而在实际使用和管理中经常会出现配比不合理、养护不到位等问题，因此需要建筑企业加强对混凝土施工技术的管理，做好管理及质量监控。例如：预应力混凝土技术，钢筋混凝土劲性结构施工技术，大体积混凝土浇筑技术，混凝土预拌和传送技术等。
1.3软土地基处理技术
建筑工程现场施工过程中，建设单位必须根据工程实际情况制定相应的施工方案，从各方面充分考虑保证方案的可行性，在现场施工过程中需要考虑区域的特殊性，针对当地实际情况采取科学合理的施工技术。比如当地的地质地形环境是软土地基，此时需要考虑当地地基的承载能力，由于软土地及承载能力比较低，此时需要采取有效措施保证建筑稳定性，建设单位考虑到软土地基问题对地基加以有效处理，在实践应用过程中实现软土地基处理技术优化和创新，实际处理过程中软土地基变化性要素比较多，很容易会对建筑物的稳定造成不利影响，所以在实际施工过程中，必须采用合理的软土地基处理技术才能避免工程出现失稳状态，通常情况下处理软土地基问题主要是利用置换的方法，或者是化学加固等方式。
1.4防水施工技术
建筑工程现场施工为了保证整体施工质量需要做好防水技术，由此可知建筑工程施工中的防水环节非常重要。防水施工过程中，现场施工人员必须对防水卷材材料质量严格检查，必须保证施工中所用的材料是高质量符合要求的，防水处理过程中要根据不同建筑的类型去针对性处理技术，根据建筑每层的实际情况科学处理保证其防水性能符合要求。除此之外，为了保证防水环节落实到位，需要相关管理人员对此方面施工严格监督，加强对施工中防水处理环节的检查力度，保证防水施工不存在细节问题，确保各项施工环节都是按照国家要求落实的，并且防水处理过程中所用的材料各项指标都是符合要求的，以此为基础，保证建筑物防水性能达标。
2.建筑工程施工现场管理措施
2.1完善现场管理制度
完善施工现场施工管理制度是提高现场管理水平的关键，主要包括以下几点：（1）建立岗位责任制度：根据建筑工程项目的实际情况，对施工现场进行分区，将不同部位的施工现场分配到具体岗位与工作人员。（2）完善检查制度：检查制度包括日常自查与定期上级检测，在现场检查制度中，要明确不同的检查方法、检查人员、检查标准等，并且每次检查结果都对外公开。提高施工现场检查的重要性认识，将检查结果与现场管理人员的绩效挂钩，实行奖惩制度。（3）完善奖惩制度：奖惩制度是提高工作人员积极性的主要手段，在施工现场的奖惩制度中，要融入经济制度，明确奖励与惩罚方案与标准，对完善按照要求进行管理的人员及服从管理的施工人员进行奖励，而对于管理不足或者违反现场管理制度的人员采取惩罚制度。
（4）健全专业管理制度：建筑工程项目现场管理内容非常多，有着较强综合性，为此就需要开展专业性管理，包括安全、环保及质量等多方面的管理。
2.2加强施工现场材料与机械管理
建筑工程项目虽然所涉及材料种类非常多，但是管理难度不大，材料按照现场需求依次进场，进行分类堆放，并且做好防潮与防火工作，根据施工现场的进度状况掌握不同材料的需求量，保证现场材料的充足。由专门人员负责管理施工材料，结合进度情况调整材料供应计划。加强材料的储存管理，避免材料的浪费与损失，严防偷盗行为。对于施工机械，要加强日常的保养维护，定期对机械进行保养与检修，从而延长施工机械的使用寿命，提高机械施工效率。另外，还需要加强操作人员的专业性，保证操作规范性。
2.3重视建筑工程施工现场管理队伍建设
第一，加强施工人员的安全、技术等方面教育和培训。建筑工程施工人员是建筑工程活动中的主体，加强其安全、技术等方面教育和知识培训，可以在有效引发施工人员对施工安全的关注的基础上提高其施工技术，使建筑工程的施工安全、施工质量、施工进度等都能够有一定程度的保障。
第二，提高建筑工程施工现场管理人员的整体素质。首先，要加强专业化培训，使建筑工程施工现场管理人员切实的掌握建筑工程现场施工管理的知识和技术，从而使管理工作能够有效地开展。其次，建筑工程现场施工管理人员要及时接收适应时代发展的新的建筑工程施工现场管理观念，并成功的应用到实际工作中去。再次，重视人才的培养与引进。建筑工程现场施工管理工作需要一些高素质的人才来胜任，这些人才必须一定的专业知识和高水平的能力，因此，培养和引进具有先进思想和技术的管理人才在建筑工程现场施工管理工作中显得十分重要。最后，培养和引进的人才需要具备较高的职业道德水平，培养和引进的人才需要有很强的责任心和事业心，有一定的责任感，在严谨、科学的工作态度下促进建筑工程现场施工管理工作的有效完成。
第三，要做好技术交底工作。在建筑工程施工之前，建筑工程施工单位必须按照相关的标准与规范对施工人员进行技术交底，使施工人员在施工工作的过程中能够在关注和重视施工现场的高危因素的基础上，明确工作内容、掌握建筑工程的施工方式等，从而保障建筑工程现场施工的管理在可控范围内。
2.4加强政府的监管
第一，政府的建筑工程现场施工管理人员数量需要满足建筑行业发展的要求，以确保政府能够对其进行有效的监管，使建筑工程施工质量、安全等在政府的掌控范围内。第二，提高监管人员的自身素质，对其进行系统的培训，使监管人员真正地做到懂安全，懂业务，能够做到对施工技术、施工安全等“心中有数”，确保其在建筑工程施工管理过程中可以科学、专业地进行施工指导。第三，政府需要加大对建筑工程施工现场监督管理的经费投入，其资金用于引进先进的监督、管理的设备，使政府的安全监管人员能够在先进的仪器和设备辅助下进行建筑工程现场施工管理工作，使其监管更加的全面和科学。
结语
综上，建筑工程管理作为一项复杂的工作，涉及了建筑工程从设计到施工、再到检验的多个过程，设计人员、施工人员、管理人员和外部检查人员等都参与到了其中。为了提升建筑工程的管理水平，在遵循安全和质量并行的原则基础上，需要管理人员不断做出努力，联合各种力量，规范管理行为，从而实现高质量的建筑工程管理。
参考文献
[1]李万洪.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2019(27):146-147.
[2]张伟.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].工程建设与设计,2019(05):283-284+287.