摘要：近年来，随着建筑业的快速发展和城市的快速变化，行业竞争压力也越来越大。然而，相关的现场施工管理并没有跟上建筑业的快速发展，仍然处于不完善的状态，尤其是在竞争的压力下。加强施工现场管理，对提高施工效率，确保工程按期完工具有重要作用。
关键词：建筑工程建设；现场施工；管理；分析
一、进行建筑工程建设现场施工管理的重要性
（一）是企业良好形象的保证
有效的现场施工管理是保证建筑企业长足发展的重要前提,建筑企业要想长远发展，必须以优良的工程质量和良好的信誉为保证。企业的信誉来源于对建设工程施工质量的严格控制，优良的质量创造良好的信誉，良好的信誉保证了企业的快速发展。
（二）关乎工程实施的顺利进行
良好的施工现场管理源自工程自身的高标准、高要求,关系到建设项目的质量保证和顺利进行。如果工程施工过程中缺少现场施工管理工作，一旦出现问题，就会使工程显得措手不及，不仅影响工程质量，还会影响工程的实施进度。
二、建筑工程现场施工管理中的主要问题
（一）忽略施工材料的管理
建筑项目的施工会使用到多种多样的原材料，实际情况是，在施工现状的技术管理过程中，往往忽视原材料的采购和供应，对材料的数量和质量把关不严，对材料的分类不重视。管理不当，造成材料随意存放。当材料的存放地点不符合储存条件时，往往会影响材料的质量，从而影响工程的施工质量。
（二）管理问题
施工企业现场施工管理过程中因为缺乏具体的规范化的条约,因此在管理方面存在很大的问题。现在的建筑企业大都存在着很严重的管理问题,大多数建筑企业没有一个规范的管理部门。他们在进行现场管理工作时，感到困惑。由于职责分工不明确，员工有逃避责任的想法。他们工作时责任心不强，管理效率很低。一些小型施工企业甚至没有专门的现场施工管理部门。现场施工管理工作肤浅，作用很低。这些管理问题从根本上降低了施工现场管理的效率。
（三）现场施工管理人员业务水平不足
部分管理人员在对现场施工进行管理的过程中，对施工工艺，施工流程，规范标准学习和理解不到位，反映了其经营水平差、综合管控能力低的现状。有些经理甚至在岗前培训之前就去上班了。目前，在国内建设项目的施工中，缺乏专业的现场施工管理人员。现场施工管理存在人员素质不高的现象。缺乏知识和技能，对法律和安全的认识相对落后。鉴于上述情况，有必要提高我国施工现场施工管理人员的专业素质。
（四）安全管理不到位
从目前的情况来看，我国建筑工程管理方面还存在着安全隐患。安全应该是我们在做任何工程之前所要考虑的第一要素，但是尽管我们努力地在这方面做调整、加以完善，我们仍有很多不足之处。由于当代建筑具有楼层高、相对占地面积小的特点，所以在施工过程中，许多工人都是进行露天高层施工，而能够保障施工人员安全的，仅有施工人员所佩戴的安全帽以及捆绑在身上的安全绳索。
但其实某些人曾经做过这方面的实验，当危险真正来临时，安全帽以及安全绳索的安全系数并没有我们想象的那么高，所以施工人员的生命健康安全是我们必须要考虑的事情。除此之外，许多施工人员的安全意识不到位，导致看不到安全隐患，从而引起安全事故，据有关安全监督管理部门统计，在我国建筑行业施工过程中，一年会有上百例由于施工人员的安全意识不到位，或者防护措施不到位而导致的安全事故，这严重影响了我国建筑工程管理行业的发展以及人民的生命财产安全。
三、提高建筑工程现场施工管理的措施
（一）合理编制现场施工组织计划
施工现场的施工管理对全面管理有相应的要求。在工程建设的极端情况下，必须制定合理的施工组织方案。在工程施工前，必须对施工现场进行全面的调查和测量。结合研究成果，可以得出工程合同、施工设计图纸和招标文件对工程建设的影响。编制内容主要包括工程概况、分部分项实施计划、施工进度计划等内容。以施工处理的重要环节为准备前提，按组织项目过程的具体要求实施。如果出现编制计划不到位等各种问题,为了能够保证施工的进度,必须要研究根据施工组织的具体要求来实施,从而能够确保其合理性。
（二）优化资源配置,确保工程如期进行
建设项目施工现场资源种类繁多，必须将经济效益最大化作为衡量的重要标准，然后根据施工现场的具体情况进行相应的调整和完善。建设资源是建设项目有效运行的重要保证，也是建设项目质量保证的重要环节。如果资源配置不合理，将严重影响施工进度。如果资源配置过多，会浪费建设资金的投入。资源配置不足，可能影响建设工程质量，延误工期。因此，应根据不同建设资源的需要，确保资源得到合理控制，满足工程实际需要。既不能过度浪费，也不能让资源匮乏耽误工期。要科学统筹，合理配置。
（三）现场施工的人员管理
在建设项目的建设中，现场施工人员是整个项目的直接参与者。通过项目的各个环节，员工的专业技术水平和个人素质将对建设项目的建设产生一定的影响。为保证现场施工有序进行，施工企业有必要对相关人员进行岗前培训。首先,根据工期的进度,定期组织工作人员参加施工现场技能培训,示范建筑工程中可能发生的问题,传授相对的应急对策。工作人员通过培训,会对施工过程有一个新的认识。其次,对新参与的工作人员做好岗前培训,让工作人员熟悉工作流程,了解相关技术要求,强化职业技能,使其快速融入工程进度中。
（四）严抓安全问题
作为建筑工程管理中最重要的一部分，我们要严抓安全问题，做好监督管理工作。在日常的检查过程中，我们绝对不能忽视其重要性，要对建筑材料、施工特点以及施工过程加以严格的分析，并且将责任落实到个人，但凡某个环节出现了问题，直接找相关的负责人，这样以来，工作效率大大提高，个人安全也能得到保障。除此之外我认为要定期对现场施工人员进行思想教育以及专业培训。在前文中我们已经提过，由于施工人员的教育素质以及专业水准不够高，可能会导致消耗大量人力物力，甚至影响人身安全，所以我们要定期寻找相关专业人员，对施工人员进行思想专业培训，并且根据培训后的结果决定有些施工人员的去留，这样以来不仅能提高施工人员的专业素质水平，还能使其保持警觉意识，端正对于工作的态度。
参考文献：
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