摘 要：近几年，城市的发展也为建筑行业带来了良好的发展趋势，并且随着建筑工程建设数量的增加，对施工质量也有了较高的要求。因此，为了保证建筑工程的施工质量，加强施工质量控制和管理是有必要的。
关键词：建筑工程；施工质量；控制
1质量控制与管理的必要性
施工质量控制与管理是保障建筑工程施工质量的一个重要屏障，并且控制与管理两者主要呈现相互支撑的作用，做好这两者可以大大减少施工问题的产生，确保建筑工程的施工质量。其实，建筑工程施工属于一项高危的工作体系，不仅需要保证施工质量，还需要保证其施工的安全性、以及施工进度等方面，只有各个方面都达到预期所设定的目标，才能保证建筑工程的整体品质和效益。另外，建筑工程施工质量控制与管理的落实，可以采取一系列的措施，约束各项施工行为，严格控制施工工序落实的顺序，并且制定相应的预防措施，以此降低对建筑工程的影响，提高建筑工程的施工质量。
2建筑工程管理及其施工质量控制存在的一些问题
2.1建筑项目中对于施工生产质量的管理体系缺乏完善
因为建筑项目为一类较为特别领域，其中将会涉及较为复杂的施工工作种类，而且在施工工艺还有所需施工装置以及材料等方面也是比较繁多的。对于施工工作整体管理进程当中，必须要依据相应制度标准，才可以对于施工工作顺利实施供给相应保证。不过，在大量建筑项目施工进程当中，人们对于施工质量方面的管理工作，没有完善施工质量管理体系。进而将会使得对于部分施工环节产生忽视问题，所以对于建筑项目施工质量产生严重作用。因为建筑项目管理制度是不完善的，只要建筑项目施工现场有问题发生，则管理工作人员不能够依据相关条例标准实施有效合理处理，极易造成施工现场产生无序的管理问题，进而对于项目建设与施工单位产生不利作用影响。
2.2技术管理方面过于薄弱
施工工艺将决定了项目建设能够正常实施，而且决定了施工的进度以及质量等多方面。建筑项目的建设阶段中具有众多的流程、较多的工作人员以及设备，并且施工难度一般是比较大的，只要有疏忽问题出现则产生技术管理疏漏。除此之外，一些建筑项目在施工阶段缺少健全以及系统的技术管理制度和规章标准，进而对于施工现场现实操作等方面具有不利作用，甚至还会对于施工场地正常的工作产生影响，对于建筑项目建设质量具有恶劣作用。
2.3施工管理政策有待完善
首先，当前国内建筑工程施工管理没有相对完善的规范与标准对其进行有效的约束。比如，在开展建筑工程施工管理工作时，对于所使用的机械设备以及各类原材料的技术指标、性能标准没有明确的规定。此外，对于施工期间所使用的各类施工工艺与技术也没有明确的说明。因此，这就对建筑工程施工管理的有序推进产生了一定的阻碍作用。
2.4施工管理体制存在漏洞
当前，对于建筑工程施工管理工作并没有形成一个较为完善的管理体系。另外，对于工程的承包方、投资方来说，双方并没有形成一种“目标清晰、责任明确”的管理共识。因此，在开展施工管理时很多工作不能严格落实到位。此外，由于建筑工程施工管理缺乏必要的激励机制，进而会对施工质量、进度等方面造成一定的不利影响。
2.5施工人员综合素养有待提升
就目前从事于建筑工程的施工人员而言，存在着综合素养偏低的问题。由于受到专业能力、知识以及施工技能等因素的影响，导致施工期间经常存在各类的问题。这样一来，不仅施工质量达不到设计要求，并且环境保护效果也达不到预期目标。
3建筑工程施工管理与质量控制问题的解决措施
3.1健全施工管理体系与管理制度
要求施工的每一个环节、每一个步骤都应该有相应的负责人员进行实时管理和控制，保证每一道工序的完整和有效，才能保证整个工程建设的质量。为此，需要在施工前明确施工管理的内容与目标，并以完善的管理体系和管理制度为保障，才能在施工中采取科学合理的施工质量管理措施。在准备阶段，要求做好详细的施工现场实地调研、数据收集与分析、方案设计与优化、材料准备和质量检测等工作。在施工过程中要求严格控制每一道工序，采用科学合理的施工工艺和技术措施，只有上一道工序严格按照施工方案内容与要求完成验收后才能开展下一道工序施工。为实现上述目标，只有紧密结合工程特点严格按照规范制定合理的技术管理制度，以制度为保障才能使这些技术管理措施得到有效落实，从而保证房屋建筑工程施工的安全与质量。
3.2优化管理组织机构
为使质量管理的制度和相关技术措施得到有效落实，必须对管理组织机构进行优化，要求明确各个部门和岗位的工作职责与范围，使每一项工作能由专人负责，在出现问题时能及时找到相对应的负责人员。同时要求加强各部门之间的联系与沟通，使现场各项资源能得到有效配置，使各项技术措施得到有效落实。此外，应根据施工方案内容与合同的要求明确施工管理的重点和难点，进行详细的管理工作分类并组织开展管理工作，然后根据项目的要求制定科学合理的管理程序，使对房屋建筑工程的施工质量管理工作得以有序进行。
3.3加强对技术管理人员的培训
技术管理人员是房屋建筑工程管理的主体，他们的专业能力、专业素质直接影响着建筑工程管理的效率和水平。为此，要求加强对技术管理人员的培训和考核，只有人员的素质达到规定作业标准后才能承担相应的管理工作。在开展培训时，要求从专业技术能力、安全意识、质量意识等多角度提高他们的综合素质，同时要求管理人员能熟练掌握新的技术和设备，能在实际施工管理中采用更加先进的管理手段和技术进行监管。此外，注意合理安排施工方案与人员的划分，将奖惩机制、考核制度等落实到管理工作中，以此激发管理人员工作的积极主动性，从而保障技术方案的有效落实，使他们能及时发现施工管理中的重难点问题并加以改正。
3.4加强对重点工程和隐蔽性工程的质量监理
建筑工程施工项目众多，且分散性大、人员流动性大。在实际施工管理中要强调主次，一般来说要先对重要工程和重要环节进行监管，然后再开展其他项目和环节的管理。建筑的基础结构和主体结构是工程施工重点，地基施工和钢筋施工中则存在不少隐蔽性工程，只有采取严格的技术管理手段才能及时发现这些隐藏在工程中难以被发现的质量缺陷。
3.5加强施工现场安全管理
为保证工程施工的安全，施工前必须做好详细的现场调查，设置相应的安全标识，做好电气检查，并做好对施工人员和管理人员的安全培训，要求施工人员在进入施工现场前必须配备好安全防护设施。此外，必须选择具备相应资质条件、信誉较好的施工队伍进行合作，才能从根源上杜绝安全事故现象的发生，为提高施工的安全和工程整体的质量奠定基础。
3.6做好后期养护管理工作
做好对施工后期的养护管理，即加强对成品的维护，对存在的问题及时处理。在竣工验收前应保证每一道工序和环节施工都满足施工规范要求，及时发现质量隐患并加以处理，只有符合了施工质量的要求才能通过审核，一旦发现任何与项目要求不符合的地方便不能交货，必须进行返工处理再次检验合格后才能通过竣工申请，避免因质量问题而引发严重的安全事故，避免烂尾工程影响工程的经济效益。
结束语
质量控制与管理是保证建筑工程施工质量的关键，以及重要手段。因此，在建筑工程施工的时候，需要根据实际情况，采取合理、有效的的质量控制和管理手段，以此保证建筑工程施工的质量，实现其整体效益，进而促进其行业的发展进程。
参考文献
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