摘要：随着社会经济的发展和大公司实力的不断壮大，公路施工企业也必然面临着严峻的市场考验。企业要想在市场上生存，必须有足够的经济条件，保持正常动作。道路施工公司和道路施工公司的目标是通过项目成本管理实现更大的经济增长。见焦虑如何实施公路设计成本管理建设项目。本文探讨了成本管理中存在的问题，以期对成本管理提出对策。
关键词：高速公路；工程设计；成本管理
介绍
近年来，在国家经济发展的大背景下，公路建设也得到了快速发展。由于公路的发展，为经济发展做出了巨大贡献，做出了重大贡献相应地，《国家公路网规划（2013-2030）》，从2013-2030年开始，中国代表大会保持原有的国家路网规划总体框架原则不变，增加了20个城市人口百余人，地级行政中心、重要港口和重要国际交通通道；快速交通通道上应建立平行线路；应包括区域和区域通道以及重要的区域间通道和重要的通信通道，能够有效提高路网运输效率，增加。道路建设任务比以前复杂多了。大投资应急使得工程造价管理成为现代企业建设管理的重点。
1 应急支出管理的具体内容
成本管理是公路建设的重要环节管理内容。在管理过程中，要对成本进行预测，明确施工成本控制目标，并制定与以下目标相一致的具体成本管理计划指导方针。为了指导成本方案，论文计算了项目成本，工程造价与计划造价，分析差异的具体原因，纠正问题，了解工程造价。分析阶段以及评估阶段。实际管理内容，在成本管理过程中，首先要根据成本数据和成本数据进行成本预测，考虑公司成本的全部利润，再根据决策结果进行预测，分解成本然后使其可行很贵，而且本项目将以本计划作为成本管理的依据作为工具。然后制定具体的支出计划，将成本和成本控制在允许的范围内，防止资金流失和浪费，加强支出计划的执行，将成本控制在允许的变动范围内，避免资金的流失和浪费，促进支出管理的顺利开展和节约建设成本。在这个过程中，要客观、公正地反映成本项目的目标，为今后的公司治理提供指导和参考，提高企业管理公路和建设项目的水平和能力。
二、支出管理的弱点
2.1缺乏成本管理意识
许多公路项目经理对工程造价管理重视不够。许多管理者在成本管理决策中往往依赖主观决策，没有合适的技术方法使用。这个导致决策分析不到位，账目少成本因素。它的许多运营商没有权力分散，对成本管理有明确的认识和责任，由于义务不清等原因，偶尔会造成施工过程中的材料浪费和机械浪费。
2.2质量管理体系不完善
在高速公路建设中，管理机构建立的每一个制度都漂浮在水面上，不涉及其性质，不能真正下达指令，不能做好一级和二级管理，建设单位对公路建设没有完整的绩效考核机制，这对分包商集团的积极性不是一个小打击，对分包团队也不是一个小打击热情。建设不能顺利进行，质量问题日益严重，工程不时延误。
2.3在高速公路设计过程中，成本管理尚未得到解决
该方案是工程项目前期准备的高速公路，是整个高速公路项目的核心。该阶段是影响项目成本的初始阶段，似乎与直接施工无关，但对道路工程成本具有决定性的重要性。可以毫不夸张地说，计划过程是成本中最重要的阶段管理.负责人影响技术设计成本管理的因素有设计方针、质量要求、设计标准等。这些因素的不同要求也导致了不同层次的成本差异。
研究表明，技术设计阶段的成本不到项目总成本的1%，但这可能超过项目成本的80%。因此，高速公路设计过程对成本有着深远的影响管理层。不过在实际设计过程中，设计人员并没有把项目成本管理作为一项重要指标。他们在项目中经常有很多个人想法。有些草案不能取得很好的实际效果，但也受到一定的成本压力，这在项目后期很难管理。
2.4成本管理体系不合理。
成本管理涉及面广，需要投入更多的时间能量。因为道路施工企业还没有设计出一套合理的系统，没有统一的标准来评估过程控制的成本以及监控和测量过程的性能。每一个环节的问题都会给其他协会带来问题，这不仅增加了成本管理的难度，也给成本带来了不便控制。相同期间，参与支出管理的部门之间没有联系，容易导致偏差和错误，不能为后期成本定位提供充分的依据，也没有衡量项目盈亏的指标。
三、工程造价管理控制
3.1公路建设采购成本的控制
公路工程的材料成本往往占到50%以上，因此合理控制公共采购成本有助于控制总成本。
承包人员的素质应：正确。确保能够满足工期和质量要求，合理选择符合施工要求的材料，制定合理的采购计划。我们应该有一个健全和良好的采购制度，教育采购人员的职业道德，废物处理和欺诈，以降低成本。合格的公司供应商创建。选择合作对象为合格供应商之间的合作，并制定科学的公开招标程序。这是非常重要的。对市场上采购的物料进行分析，对高成本物料进行分类，实施纠正计划，计算后尽可能降低成本。施工前，技术人员应根据图纸和数量对各种材料的数量进行评估，并编制材料垫层计算，以避免采购过程中产生浪费。在施工过程中，必须严格控制材料，进行物流核算。必须使用材料。
3.2建立科学的管理体系
科学的管理体制鼓励对工程造价进行良好的管理发展。相关必须配备和补充部门，包括人力资源管理（特别是边防工人管理）、财务管理、高级管理、采购、商务、施工、市场分析等部门等等。做明确各部门分工，明确各部门职责，明确工作内容，通过各部门之间的动态工作平衡协调配合，对项目成本进行管理，并在此基础上不断突破，提高项目成本管理水平。
3.3支出计划
支出规划致力于确定目标成本，分配必要的业务程序和相关资源，这包括成本管理和控制的各个方面，总的来说，总的来说，总经理的工作应该亲自审查，公司各职能部门和项目管理部门都要充分参与，并进行透彻的分析。在项目选择和投标报价的规划中，有必要明确中断的成本点，确定成本控制的风险点，并规定：目标支出。规划结果应作为建设项目成本管理的纲领性文件。
3.4制定支出管理制度
为确保每个阶段都符合成本管理的需要，对每个社区进行支出管理检查，包括签订合同、选择施工方案、检查施工进度、施工质量管理、结构安全管理、风险成本控制等。最重要的是要加强对劳动者的培训，提高劳动者素质，掌握现代管理方法和工作方法，树立强烈的成本意识。特别是要加强财务人员的素质建设，以及注重财务总经理的普及和培训，使全体员工构成成本管理的基本理念。
结论
在实践中，建设项目的成本管理是公路建设项目管理的一部分，是整个项目管理体系中最重要的组成部分，涵盖了整个项目管理体系的各个环节水。项目成本管理的质量直接影响到项目的效益。因此，我们需要从质量、安全、工期、进度、成本等方面进行统筹考虑和计划，从各方面严格控制全过程，层层应用，充分利用公司内部潜力，为公司创造最佳的影响和良好的经济效益和社会效益。
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