摘要：在经济快速的发展时期，我国的国民经济显示出强劲的增长状态，极大地提高了城市化水平，并加速了人民素质和文化生活质量的提高。在经济快速发展的大环境下，建筑业的不断发展为建筑项目管理设定了更高的质量标准。但是，目前建筑业仍然存在管理方面的缺陷，极大地影响了建筑业的持续发展。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
建筑行业对我国社会经济的发展产生着非常大的影响，为了保障建筑工程顺利实施，提高整体的管理质量和效率，降低项目建设的成本，必须对工程项目整体建设进行高效的工程管理。近年来人们越来越重视项目建设的质量和效率，逐步重视工程管理工作的质量。但目前项目建设的工程管理工作质量和效率都不尽人意，本文结合笔者多年建设工程项目监理经验，针对该方面进行分析研究，为建设工程管理的提升提供理论和实操参考。
1建筑工程管理的意义
从根本上实现经济效益是建筑工程管理的基本思想。通过不断改善和加强设计建筑工程管理，可以最大限度地提高企业的商业利益。工程技术直接影响每个建设项目的命运，而科学的管理和控制措施在工程技术中发挥重要作用。这不仅是建设的基础，也是项目质量的基本保证。一系列系统有效的建设工程管理控制手段，不仅可以大幅度缩短工期，还可以提高生产效率。这主要体现在三个方面：（1）科学的管理措施可以大幅度降低建设成本，节省人力和物力，使企业更具竞争力。达到新的业务水平。（2）科学的管理可以保证建设项目的质量和安全。只有根据国家执行的标准和适用的法律法规，建设项目各方才能降低或者避免在施工过程中发生事故的可能性，从而减轻企业的财务负担。（3）综合管理措施可以有效提高公司的竞争力。只有面对机遇掌握先机时，才可以解决业务发展过程中遇到的各种问题，并为我国建筑业的快速发展做出贡献。
2建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理及质量控制体系不完善
建筑工程施工管理工作的开展，通常分为三个部分:一是对工程规划及施工环节的管理工作;二是对现场的管理工作;三是对工程所使用的相关技术进行管理工作。将这三个部分的工作进行科学合理地安排，有助于施工步骤的稳妥开展，同时还能够提升现场工作人员的安全系数，降低事故发生的概率。如果其中某一环节出现问题，施工进程势必会受到影响。
2.2安全管理不到位
安全管理工作不到位是制约工程施工管理水平的一大因素，许多施工单位虽然设置了安全机构，但是受到多种因素的不利影响，安全机构仅仅是形同虚设。此外，相当一部分的施工单位在实际开展工程施工过程之中忽视制定相关的安全措施，侥幸心理非常严重，造成工程施工之中出现了安全事故，所带来的影响是非常恶劣的。
2.3人才稀缺
对于一个企业来讲，企业的整体实力由企业内部人员的整体素质决定，企业之间的竞争实质是人才的竞争。但是目前建筑行业当中大部分从业人员素质较低，一般的人员都是从农村到城市进行务工的农民，这些工人属于经验型，并未掌握建筑工程项目施工的全部技术，不了解项目建设实际的操作流程和操作规范，在施工时更无法严格按照相关规章制度进行。也正是由于这些因素存在和影响，使得我国建筑项目质量得不到有效提高，建筑行业发展速度缓慢。目前的建筑行业及需要高素质的复合型技术人才，这样才能够促进我国建筑行业朝着更加科学、高效、国际的方向发展。
3建筑工程管理的控制措施
3.1加大工程监管力度
(1)建立健全工程管理制度，强化现场管理。
良好的管理制度，有助于建筑工程的管理和质量管控工作更好地开展，将人员、成本、物料等多个方面进行合理地规划和分配，从而对工程进行更高效地管理。企业除须配备专职的人员之外，还须将管理工作贯穿于建筑工程项目的始终，建立科学合理的人员配调、资金管理、物资管控、安全监管、绩效考核、奖惩机制等制度，助力企业的发展，提升工程的质量。(2)建立完善的施工质量监督制度。保障工程质量，是建筑工程最核心的工作内容。而对施工技术进行监管，便成为影响工程质量的重要环节。因此，企业要完善监管机制，单独成立负责监督工作的部门来开展这项工作。由于建筑工程具有复杂性强、涉及面广、施工难度大等特点，监督部门在施行具体管理工作时，一定要做到全面细化、实操性强，使之形成较强的震慑力，促使监管工作实实在在地进行，而不只是单薄的面子工程。
3.2转变管理理念
在目前建筑行业发展过程中，仍然存在不重视工程现场管理工作的问题，部分管理人员的管理工作存在随意性，管理实效性较差。对此，建筑行业只有在树立现代化建筑工程项目管理理念的同时，不断积极转变工作思维，并与时代共同发展，才可以更好地推动与提高管理综合水平。在具体管理工作中，管理人员需要及时构建正确的管理理念，及时完善管理制度，根据现场管理的实际现状、问题等因素，不断优化管理措施，真正投入具体的管理工作中，以项目持续稳定进行作为核心目标，将安全、质量管理融入日常工作中，从而推动建筑企业持续发展。
3.3加强施工安全管理
注重对工程的安全管理，工程安全性不仅直接关乎居民的生命财产安全，在施工过程中也直接与施工人员的生命安全挂钩。因此应提前对施工环境进行勘察和数据检验，并对施工中的工序进行反复试验，提高对人员的管理严谨度，避免出现施工安全问题，提升工程施工阶段和竣工阶段的安全系数。
3.4重视人才培养
对于建筑行业来讲，应当重视人才培养，特别是核心管理团队人员的培养，即同时具备个人职业资质、行业经验、项目管理水平、职业精神、前瞻性思维的复合型人才团队建设。由于目前行业当中高水平综合素质强的人才较为稀缺，因此在实际的工作当中，一方面重视人才的招募工作，招聘更多复合型技术人才。另一方面定期的对企业内部人员进行培训，提高企业内部人员的综合素质。除此之外，企业应当重视与高校的合作，这样能够有针对性的培养企业需要的人才，满足企业发展建设的需求，同时也能够促进高校的教育发展。
3.5注重造价控制
严格控制建设项目的成本，严格限制成本的输出，以免超过规定的成本。当然，控制管理成本与公司经济利益的基础息息相关。为了确保项目成本的准确性和效率，必须加强市场以及评估市场。通过设置详细的项目成本，可以准确地实现预算成本，并实现造价目标管理。在人工成本方面，承包商应提高建设项目的效率，减少工作时间，并鼓励员工继续进行学习。建筑公司之间的竞争目前正在加剧，只有通过加强成本控制，建筑公司才能取得良好的发展前景。
结束语
综上所述，在工程实施过程中，管理与质量控制二者并重。只有明确二者之中是何环节出现了问题，才能制定合理的应对方案、寻找解决问题的恰当办法，从而确保施工项目的高品质、高效性和安全性。提高建筑工程管理及施工质量是现阶段相关企业在行业中立足并树立口碑的最有效方式，应当给予充分重视。
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