摘要：现如今，我国市场经济日新月异，带动了建筑业的蓬勃繁荣，而想要确保建筑业的稳步发展，就需要在建筑工程管理工作中，应有创新模式，而事实上，创新模式的应用不光是对管理理念进行创新，其中也涵盖了创新管理体制。因此企业应该明确自身发展状况，顺应时代进步，剔除传统理念的阻碍，持续改革与创新，进一步完善建筑工程管理工作，从而提升建筑工程管理水平，为企业创造出更多的经济效益以及社会效益，使企业在将来能够有更好的发展。鉴于此，文章详细首先论述了建筑工程管理的重要性，接着对其创新方法进行了分析，旨在能够为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，进而为行业的健康可持续繁荣发展贡献应有之力。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
前言：新时代，我国市场经济日新月异，各行各业都得到了飞速腾飞，建筑业也亦然，随着建筑规模与数量的增多，逐渐暴露出一些问题，特别是施工质量方面问题越发突出，在施工中施工工程管理措施不完善或技术应用不合理，都会使施工工程的质量控制深受影响，严重的影响到我国建筑业发展，科学的管理方法可以实现资源的合理配置，节约成本，提高效率，实现提高工程质量的目的。为了能够使建立的管理方法够科学，企业需要结合自身的实际，不断地审视自己，并用多元化和发展的眼光不断创新管理方法。
1建筑工程管理的重要性
1.1有助于更好落实项目各方面技术
对于建筑工程项目而言，有很高的技术要求，从技术上讲，它必须适合建设项目的开发和实施，这决定了建设项目的成败。在工程发展中建筑技术发挥着十分关键的支撑作用，有助于工程的顺利开展，对建筑技术的有效控制有助于工程质量的提升。建设项目管理协调和分配项目的各个方面，配置施工人员，协调人力资源的分工和配合，合理控制建设项目所需的建筑材料成本，最大限度地减少材料浪费，创造良好的施工环境，提高施工人员素质，最终促进施工技术的有效发展。在整个工程项目中发挥了积极作用，不但能够提升建筑工程基础的稳定性，同时也有助于建筑人员热情与积极性提升，从而能够全方面的推进建筑工程健康、高效且顺利发展。
1.2降低企业的建筑成本，提高竞争力
会有一些问题存在建筑工程项目中，为实现更好的效果，则需要做好建筑工程的管理工作，且要保证管理有效并科学，并同项目具体要求相符合，通过这样的方式最大程度提升工程项目质量，同时也有助于后期管理效果的提升，更好的规范项目。通常，建筑工程项目有较长的施工周期，然而，有效管理建筑工程，能够有效的缩短施工周期，同时也能够实现企业建设成本的降低。建筑工程项目通过建设项目管理，提高了工程质量，在很大程度上可以有效推进企业的健康发展，目前，建筑业蓬勃繁荣，为此使得建筑问题日渐突出，所以，为了将建筑工程企业的竞争实力进行提升，企业需要将建筑工程质量进行提升，故此，非常关键的一步就是做好建筑工程管理工作。
1.3规避更多安全隐患
之前，我国建筑工程项目管理理念和技术都较为滞后，加之建筑技术没有得到成熟的发展，为此，建筑工程项目发展中难免会出现很多意外，发生的建筑安全事故最终导致很多人员伤亡，目前，建筑企业改变了以前的管理方式和理念，通过科学化的管理，有效降低了安全事故发生几率，最大程度确保了施工人员的人身安全，同时也有效提升了建筑效果和质量。通过建立健全施工法律法规，规范施工，奖惩施工人员，有效建立奖惩制度，对表现好的予以奖励，通过合理的方式对施工人员进行激励，以实现其工作热情的提升，对表现不规范的予以惩处，规范施工项目建设，最终实现施工人员安全意识的有效提升，进而都能够按照规范开展施工，并保证施工各项目中均可落实好相关制度体系，最终实现建筑工程项目保质保量的完工。
1.4满足科学管理的要求
建筑工程管理的功能要想全面得到发挥，就需要应用科学的管理理论，所以，对原有的管理模式要不断进行创新和优化，使工程管理的整体水平得到提升，确保企业高效有序的进行。建设单位要运用先进的管理技术，不断提高自身的管理能力，让企业能够快速发展，最终实现效益最大化。在此基础上，想要实现科学的管理目标就需要不断优化和创新企业的管理模式。
2建筑工程管理的创新方法
2.1加强创新意识
想要在建筑工程管理中创新管理理念，就要培养一批高技能、高素质的专业人才，并注入大量资金。提高企业员工对新的管理理念的重视，以认真负责的工作态度，严格对待建设项目的每一个环节。
此外，在建筑工程管理中，我们需要了解社会经济现状，要综合考虑，对传统的管理思想打破，并结合当前的市场经济运行情况，金里奇一个适应市场经济发展的新的管理模式。
2.2创新管理技术
建筑工程从最开始的竞标到最后的投入作业，除了要由过硬的作业技术支撑以外，先进的管理技术也是必要的。总的来说，从事建筑工程的人很多，他们的素质也大相径庭，为了有效地管理这些人员，最理想的做法是积极引入先进的管理技术，且按照企业具体实况实施精细化管理，从而有助于合理科学的建立同企业发展相符的管理办法。
2.3全面提升工作人员整体素质
想要最大程度确保建筑工程质量，则有关单位需要组建专门的技术管理部门，这样便可明确划分工作人员的职责。与此同时，企业要加大对技术与施工人员的培训、教育力度，在这样方式的作用下，实现其专业技术和综合素养的提升，并不断提升其自身的责任和安全意识，最终能够形成一只高精尖的施工团队，一方面能够安全且顺利施工，同时实现建筑工程质量的有效提升，最大程度减少事故出现概率。
2.4应用科学的信息化管理方式
当前，建筑市场竞争日趋激烈，人们对建筑工程管理质量也提出了更高的更新的要求。所以，为了提高工程管理的效率和质量，施工人员需要引进先进的信息管理方法。这主要是指电子信息网络系统的建设管理，能够确保及时获取建筑信息的，和工程的顺利进行，在保证信息的及时性和准确性的基础上，提高建筑工程的管理水平。提高施工质量和施工安全，实现企业的可持续发展的目的。
2.5创新管理体系
管理体制的创新先要对管理权分配制度加以明确，在传统的项目管理中，项目经理拥有较大的权力。由于体制不完善和人为因素的影响，在管理过程中存在一些问题，所以在创新管理过程中，要对领导权、财务管理权、材料、设备的购买、分配权等加以明确，将责任落实到人，划分不同的权利领域，全面监督工程质量。实际工程管理中，需根据项目要求对不同的环节进行划分，确保各个环节相互配合，一起对管理任务进行完成，最终实现工程质量的有效提升。
结束语：
总体而言，现如今，我国市场经济异常繁荣，同时也让各行各业方兴未艾，在这样的大环境背景下，拥有了更好的发展机遇，特别是城市人口大幅度涌入，带动了建筑业的飞速繁荣发展，为此，城市各个角落诞生很多的建筑物。建筑规模和数量的增加，会带来很多问题，所以，想要更好解决这部分问题，则建筑业工程管理人员需要强化管理能力，持续创新管理理念，完善监督机制，强化安全管理，最终实现建筑工程效率和质量的提高，进而达到经济效益与社会效益双赢的局面。
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