摘要：建筑工程在中国经济中发挥着重要作用。为了提高工程造价的管理现状及对策，政府正在寻找一种科学的体系来构建建筑工程造价管理模式。本文介绍了建筑工程造价管理控制措施并分析的政策背景和内涵。作为建筑工程投资建设管理模式工程造价管理现状，分析管理对策。
关键词：建筑工程；造价管理；现状问题；解决措施
1 现阶段我国建筑工程造价管理现状
1.1 对造价管理观念陈旧，没有顺应市场经济要求
项目管理单位常常只局限于项目质量阶段以及进度管理，管理也是愈来愈混乱，不正当竞争的情况也是非常普遍，这所有都源于国内的工程造价管理缺少对全经过的有效监控，给一些人以及单位有可乘之机，而国内现在的建筑工程造价管理还存在很多问题，这些问题严重地妨碍了国内建筑业的发展，所以怎样做好建筑工程造价管理已经受到国家的高度关注，同时也就变成了现阶段国内建筑业发展中的重点问题。
1.2 缺少健全的行业法律法规
到现在为止，国内对于标准工程造价的管理上已经出台了相关的法律法规，但是出于各种因素，这些条款已经不可以满足行业实际发展的需要。并且，在市场经济条件下，新事物新情况层出不穷，我们以前的许多法律条文已经略显陈旧，跟不上时代发展的步伐，这样一来不但起不到主动作用，甚至会严重妨碍行业的发展。另外，面对法律不是什么人都可以自律，出现违法事件之后在法律的执行上，并不是全部的执法人员都可以严格执法，有法不依，执法不严的情况常会发生，对违法违规情况监督力度不足，惩罚不严，这都严重影响着造价项目质量问题。
1.3 缺少对工程造价管理的全面监控
现在建筑市场交易中不正当竞争依然非常严重，不依规律办事，盲目压低造价、工期压缩、不按质论价、垫资施工、拖欠项目款情况非常普遍，导致很多建设工程质量差、工期长、超预算、效益低、浪费人等情况，甚至有甲方、乙方、咨询中介机构三方串通一气，有意加大项目造价，来谋取利益，后果非常恶劣。如果设计人员人为变更设计，抬高规范的状况时时可见；而因为精度、深度不足，等到施工时常常变更的设计也很多；投资方只希望以低价招标，但是常常疏忽对投标施工企业或材料供应商的资质审查，造成发生转包行为，承包方常常使用“低价中标，索赔盈利”的形式承揽项目，靠合同漏洞以及监控不力来“赚钱”，导致工程造价管理的被动局面。
1.4 从业人员综合素质不高
国内现有的造价师综合素质普遍不高，在管理机构实施项目预算、编制以及审核的时候大都凭借项目定额来实施，这种形式太过单一以及陈旧，不能满足市场经济下对造价管理的新要求，自然不能成功完成管理工作。并且，假如造价师专业素质不足就不可以处理好总工程以及分项目之间的关系。比如不懂施工技术以及经过，就不可以很好的实施施工阶段的管理以及监督。此外，假如造价师职业道德低下，那么，在造价管理中就会由于受到威逼利诱而为不法分子大开方便之门，严重影响项目质量。
2 建筑工程造价管理对策
2.1 建筑工程造价管理的监督质量对策
建筑行业以许多不同的方式来衡量质量，因为它们适用于建筑可靠性、耐用性、可维修性和美观性的质量监督。这是对质量监督的一种非常实用的定义，如果要相互对质量进行等级或度量则很有用。着眼于从建筑生命周期成本角度量化质量，同时考虑了质量设计，所用材料和工艺的影响。这种质量度量更加全面，并强调了质量对运营和维护成本的影响，而不是集中于建设。对质量测量与建筑工程造价成本之间的相关性进行了研究。比较研究它相对于其他因素来衡量质量，而不是质量本身的实际成本。所有这些测量质量的方法都非常复杂，除了承包商，还考虑了所有者、设计者和设施维护。
为了帮助我们将注意力集中在建筑工程造价上，将质量成本的定义为那些为防止不符合要求而进行的投资，评估对产品服务的符合性以及不满足要求而产生的成本，它等于合格成本管理预防和管理评估加上不合格成本内部和外部故障。
2.2 建筑工程造价管理的控制效率对策
控制效率尤其是在进行返工时加剧控制时间相关的问题，并且在接近项目完成数据时可能会不断累积。为了达到项目的预定完成日期，设计和建筑公司可能不得不使用更多资源。这样的动作可能导致与预期效果相反的结果。也就是说超出有效并发的限制会增加复杂性，这会增加完成任务的时间。考虑到这些问题，与传统方法相比非传统方法实际上可能要承受更高的返工水平，尤其是在发生错误和遗漏。随着项目规模的增加，项目的复杂性也随之增加，从而增加了成本以及进度超支。同样，当建筑工程建设工期增加时，项目中断的可能性就更大，这反过来又增加了建筑工程的成本和进度超支。在传统方法下控制效率对策在现场开始施工之前，设计和文档应该是完整的或者在很大程度上是完整的，因此从理论上讲与设计相关的资源应减少返工。考虑到控制效率对策研究的主要目的是确定不同采购方法和项目类型对建筑工程造价返工成本的影响。对返工成本及其对建筑工程造价成本和进度的影响进行了分析和讨论。
2.3 建筑工程造价管理的协调组织对策
协调组织通常包括比实际控制建筑工程更广泛，对项目控制有影响由于公司的管理风格它们倾向于不特定于一个项目，但是通常会影响到公司正在执行的所有项目，因为它们反映了更广泛的组织的工作方式。公司在合作和协作方面的理念，协调组织的不正确评估成为阻碍有效的项目成本和时间控制的主要因素之一，其主要原因是协调组织通常是在没有科学依据的情况下进行评估的，很多时候协调组织对策都是根据直觉来制定的。从业人员通常受到客户的压力要求他们交付项目，尤其是在无法实现的时限内进行商业投机项目，而专业团队通常会对其接受，却不知道如何实现这会导致建筑工程超支并最终导致客户不满意。工程程序通常是由经验不足的计划人员来制定的，他们对建筑工程造价协调组织没有很好的了解，因此在建筑工程造价中有很多需要协调组织对策。
2.4 建筑工程造价管理的抑制因素对策
建筑工程造价主要项目控制抑制因素，以找出导致项目控制更加困难的原因。随后，这导致了一系列可用来减轻这些因素的措施。由于它们的重要性以及成本和时间控制的共同性，从承包组织的从业人员和建筑咨询公司获得的结果之间没有区别，大多数项目控制实践之间没有统计差异，承包商和顾问对抑制因素的排名在统计上也是一致的。这项研究也不是为了弄清他们的经历是否有差异。相反，目的是更深入地探讨实践中与主要抑制因素有关的问题，以期建立可用来专门解决他们与项目控制有关的问题的措施。这些预防措施可以作为对抑制因素的防御措施，这些措施中的大多数是在项目的计划阶段将采取的积极措施。例如，针对与项目成本和时间有关的设计变更问题，预防措施是确保一开始就对项目进行详细设计，而针对风险和不确定性的预防措施则是在项目之前正确识别项目风险，以在它们实现时进行管理。
结语
总而言之，作为一项系统性工程，建设工程造价控制与分析贯穿于建设工程整个过程之中。加强建设工程造价控制与分析，不但有利于建设工程企业预期投资目标的实现，而且在提升投资效益方面也具有显著效果。
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