摘要：近年来，随着城市化建设的加快，在建筑工程的整体开展过程中，需要进行全面综合的动态管理以及控制，通过相关的动态管理能够有效保障企业的经济发展，其次同样可以保证建筑单位在市场发展过程中占有较好的市场竞争力，当前较多建筑单位都开始将动态管理与控制都放在较为重要的位置，整个工作的开展过程中需要不断的晚上工程造价方法，确保其能够得到整体的经济效益，针对相关的建筑工程造价进行合理的动态管理，可以保证完成相关工作的全面开展，推动整个建筑行业的整体发展和提高，综合满足其实际发展需求。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制
引言
我国建筑行业的飞速发展，使得行业对造价管理工作提出了新的要求。改变以往过于死板的造价管理方式，实现对工程项目各个阶段的动态化管理和把控，成为工程造价管理工作发展的主要方向。工程造价动态管理具有便捷和灵活的特征，能够针对项目实施过程中出现的问题调整工作重点，减少相关因素对项目顺利实施的影响，更好地在工程中发挥造价管控的价值，为项目的顺利实施与资金的合理应用提供根本的保障。
1建筑工程造价动态管理与控制的重要性分析
建筑工程造价动态管理工作不论是对于建筑项目还是建筑企业而言都具有十分重要的意义，对于建筑项目而言，工程造价管理工作的重要性在于有效提升建筑资源的配置效率和利用效率，与此同时，解决建筑工程投资供需存在的矛盾，并且有效控制建筑工程的建筑规模，同时避免建筑工程出现延期的现象，在建筑工程施工周期内，如果工作人员开展严格的工程造价管理工作，则在一定程度上可以对具体的建筑施工活动形成相应的监督作用，从而保障建筑项目的质量。对于建筑企业而言，通过建筑工程造价动态管理工作可以明确具体的施工成本以及施工资金的来源和去向，同时可以促使施工成本管理工作透明化，从而避免成本浪费和施工过程中的贪污腐败问题，降低企业的建筑项目施工成本，提升企业内部的建筑资源的配置效率，同时提升建筑企业的经济效益。
2建筑工程造价的动态管理与控制措施
2.1完善施工组织设计
建筑工程施工过程中，主要是按照设计图纸来开展各项工作。但实践上，施工单位、建设单位考虑的问题并不完全一致。因此，施工单位也要开展施工组织设计，从而在更加精细的层面上实现施工任务的具体化。具体来说，建筑工程施工前，应综合分析施工图纸、施工机械设备、施工材料以及施工单位施工队伍、管理水平、技术经验等情况，制定科学、合理、经济、可行的施工组织设计方案，为施工准备、施工全过程提供有效的指导。方案应涉及到工程性质、工期要求、规模、区域情况、建筑结构以及施工复杂程度等内容。提高施工组织设计质量，是缩短工期、有效控制成本的有效途径。施工组织设计完成之后，应交由建设单位、监理单位进行审核，修改完善、审核通过后方可付诸实施。建设单位应加强对施工组织设计的审核，在确保质量的基础上，从经济、技术角度对各施工方案实施对比分析，选择人力、财力、物力等资源利用最合理的一种施工方案。监理单位应编制科学合理的监理细则、监理大纲。
2.2合同签订阶段造价动态管控
建筑工程项目合同是对项目主体责任和义务的明确规定，如果在工程施工之前缺少合同管理，不能发现合同中存在的不合理因素，就会产生增加项目造价的风险，因此，对于建筑工程合同的管理也是重要的环节。比如，在工程施工合同中，没有明确说明因为外界因素造成施工方案的变更，而引起施工成本和造价提升的问题，就会对项目主体人的合法利益造成不同程度的侵害，而减慢项目顺利施工进度，又一次造成项目造价的提升。针对这类问题，在项目合同管理阶段，相关造价管控人员应在合同正式签订之前，帮助项目主体了解合同主体内容，对于合同中呈现的不利于主体利益的条例，应在双方许可的情况下展开调解，避免合同在签订后出现变更，发挥合同约束双方的施工，并为工程动态造价管控工作带来指引和帮助。
2.3施工过程造价控制
建筑工程造价管理过程中的中心就是施工环节的造价管控，尤其是在目前每一个建筑工程单位都在追求高品质、高效率的发展趋势下。
在实际的施工中，不仅要保障建筑工程施工质量，完善建筑工程功能，还需要尽可能地减少施工过程中的建筑工程成本。在建筑工程建设过程中，施工过程造价控制中需要提前收集好工程项目的各项基础信息，其中囊括地质、社会等多个方面，进而让项目可行性报告变得更加全面可靠。在这个前提条件下，建筑工程单位要安排专业的预算工作人员，估算项目决策，才可以从技术以及经济的角度，优化施工方案的选择，确定最经济的施工方案。与此同时，还需要将建筑工程施工过程的造价管理做好，其中包含材料、人工、机械使用费用等，尽可能的避免出现不必要的费用，严格控制好施工过程中的造价。
2.4合理处理造价差价
就当前的问题处理过程中需要综合解决造价的差价问题，因此我们要求同样将这种问题都进行合理的创新和改变，所以在建筑工程造价动态管理与控制过程中需要对每个施工环节都进行合理的安排，全面的完成各种花费的资金预算进行评估，了解到每个环节中可能出现各种差异，全面进行针对性的处理，从而根本上避免预算与实际和施工存在具体差异化问题，除此之外需要对造价和差价都进行全面的处理，制定相关的应对方案，全面切记不可盲目的应对。
2.5提高审计人员的综合素质
建筑工程造价全过程跟踪审计工作具有较高的严谨性，这也是一种新型审计模式，但是在传统思维模式的影响下，一些审计人员不够理解建筑工程造价全过程跟踪审计，也没有深入到建筑施工现场调查分析各种因素，不利于顺利开展建筑工程造价全过程跟踪审计工作，也无法保障工作效果。因此审计部门需要加强培训审计人员，完善审计人员的理论体系。通过教育培训工作，加大力度宣传法律法规，帮助审计人员掌握相关法律知识，提升建筑工程造价全过程跟踪审计工作质量。鼓励审计人员深入到施工现场，掌控所有的工作环节，满足工作要求。
2.6增加对造价管控的重视，落实造价管控至项目实施全过程
在以往建筑工程实施和管理中，由于市场竞争压力的作用，使得项目实施主体将更多工作精力投入工程质量管理中，在造价管理方面采用粗旷式的方法，使项目造价管理仍存在需要解决的问题。虽然，大部分企业明确认识到造价管控的重要性，并建立相应的制度和条例，希望改善当前项目造价管控的工作水平。但在具体落实过程中，由于项目基层人员很难了解造价管控工作内容，且无法认知造价管控的重要性，只是依照以往施工和管理经验开展各项工作，导致项目造价管控的效果得不到保障，工程项目在各阶段出现成本流失问题严重。针对这种问题，要想实现传统造价管理工作为造价动态管控，并保障管控工作深入项目各个环节中，发挥造价管控的价值和作用。就要在工作监督管理中加强对造价管理的宣传，进行各阶段工作的推广。还可开展相关培训活动，增强施工人员在造价管控的认知，促进造价管控在项目实施全过程中的落实。还可在日常设计和决策工作中，建立管理人员组成的造价管控团队，并负责不同施工阶段的工作，促进造价管理工作的效果提升，实现造价管控的合理性和专业性发展。
结语
建筑工程造价动态管理与控制属于造价工作领域中的一种全新的方法，有助于建筑企业节省资金，获取更大的经济利益。在具体的工作过程中，建筑单位要积极主动贯彻落实造价动态管理与控制工作，在设计、施工、竣工环节做好管控工作，提高造价管控水平，让建筑企业能够占据市场的一席之地。此外，建筑工程造价动态管控的广泛应用可以大大提高社会经济效益，推动建筑行业发展。
参考文献
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