摘 要：为了促进建筑行业迅捷、安全地发展，不得不对建筑工程管理加以重视。了解目前影响建筑工程管理中的因素有哪些，分析其有效的解决对策，以供参考。
关键词：工程管理；影响因素；对策
1 建筑工程管理的必要性
1.1 有利于建筑工程的顺利竣工
为了更好地使建筑工程的施工周期可以如期完成，并且确保施工质量符合国家的标准和准则，因此，需要加强对建筑工程的管理工作，这是十分必要的。在日常的建筑工程中，做好工程管理，可以实现对整个项目施工步骤和内容的合理规划，并且对每个阶段的施工环节和目标做出了明确的规定和要求，从而确保施工的进度在可控范围内，有利于建筑工程的顺利完工。
1.2 实现对工程成本的合理控制
由于建筑工程的成本投入是非常大的，为了做好成本把控，需要重视对建筑工程的管理，通过对工程的管理制度、材料管理、施工技术等方面进行监督和把控，以实现节约成本、减少资源浪费的目的。
2 建筑工程管理中的影响因素
2.1 缺乏完善的监督管理制度
在进行建筑工程管理的时候，首先需要完善、合理的监督管理机制作为施工管理的标准和依据，只有这样，在开展建筑工程管理工作的时候，才可以确保各项工作内容得到确定和落实，并且顺利的进行下去；但是，近年来，随着建筑行业的普及，建筑规模的扩大，对于建筑工程的管理制度却没有得到重视，很多施工单位没有重视对监督管理体制的调整和完善，没有做到与时俱进、并且根据现场的实际情况进行优化；很多管理人员的监督管理工作仅仅是流于表面，应对领导和检查，没有深入到各个环节；再加上没有科学、合理的监督管理制度，员工缺乏工作热情和积极性，因此，也会大大影响建筑工程的质量和效率，没有真正发挥建筑工程管理的最大效果和作用。
2.2 没有树立正确的认知
改革开放以后，我国的经济的发展十分迅速，建筑行业亦是如此，建筑行业的发展模式也随着经济的发展而发生了较大的变化，其管理模式亦是如此，为了更好地适应社会，不被市场所淘汰，建筑工程管理模式也需要与时代接轨、做到不断创新与改革；但目前，很多建筑企业并没有对工程管理工作引以重视，这是由于很多管理者没有融入社会，积极学习新的知识，缺乏对工程管理的正确认知，也没有意识到工程管理的重要性，其管理的思维和方式也没有进行转化，因此，大大阻碍了建筑工程管理水平的提升。
2.3 没有重视人才的培养和管理
在我国，各行各业的发展离不开人才管理，人才的专业素养和技能水平与企业的发展密切相关，因此，企业想要长远、快速的发展，就需要做好人才的培养和管理工作，学会选拔人才，并且合理的选派优秀的人才到各个管理岗位中，以促进企业更好地发展。对于建筑行业而言，亦是如此，很多建筑单位并没有重视对人才的培养和管理，没有积极发挥人才的促进作用。首先对于管理人员，没有进行统一的定期培训，强化管理人员的管理知识水平和技能；其次，在施工单位中没有加强对人才的技能培养，强化技术水平，并且积极评选技能标兵；因此，由于没有对人才的培养和管理予以重视，也会阻碍建筑工程管理工作的顺利开展。
2.4 没有重视对施工材料的管理
在建筑工程中，对施工材料的需求量是十分巨大的，并且占据着了整个项目成本的60%以上，因此，对施工材料的管理是建筑工程管理中非常重要的一个环节和内容；但是，近年来，随着施工材料需求量的增加，其材料管理也变得较为复杂，难以把控。
例如，在进行材料采购的时候，首先采购人员的专业采购知识不够丰富，很难做到准确的购买符合项目需求的材料，其次，疏于对施工材料的检查和抽查，没有严格检查施工材料的厂家、材料的质量等方面，有可能出现残次品或质量不合格等情况；除此之外，对于材料的管理也是一个问题；因此，这些材料管理的问题也会大大影响建筑工程的管理质量和水平。
3 加强企业建筑工程管理质量的措施
3.1 建立、健全完善的监督管理制度
由于我国很多监督管理制度对建筑企业管理部门的监管力度不够。首先，国家相關部门没有对建筑工程施工的管理工作进行有效的协助，需要对相关部门加强监督，一旦发现违法行为进行严格的惩罚；其次，完善的监督管理制度也会将工作内容不断细化、明确化，对每个人的责任和义务做出了要求，并且加强了各个部门之间的沟通和联系，共同协作，一起做好建筑工程的管理工作，以促进建筑行业更快、更好的发展。最后，要根据实际情况对监督管理人员的责任进行合理的调配，保证每个环节的责任都落到工作人员身上。
3.2 全方位加强工程信息化管理
建筑工程施工的整个周期是很长的，所涉及的建筑管理也是非常重要的，这就使建筑工程的管理工作比较复杂，各个方面也都会涉及到工程管理。建筑管理特点，不仅仅是使用传统的管理模式，所以就不能够适应新代发展。建筑管理工作的重点，也会出现一系列的风险，如数据图纸不准确等等。首先，对图纸的应用规范进行严格的检查，并对其时效性进行检查，确保在时效内进行管理，要定期地对材料的等级进行检查，必须使工程的规范性得以稳定；所以，要对材料的使用年限日期进行说明，况且使得工程管理操作有理适合。这样会是一个新科技的管理发展对策，保证整个建筑工程企业管理工作有效进行。在整个建筑项目中使用计算机，是保证建筑企业管理的有效途径，这样可以使得一些先进的技术和管理信息得到提高，才能够借鉴先进的管理经验，一旦管理中出现问题，才能通过计算机快速查找到合适的解决方案使建筑工程的管理水平得到有效控制提高。确保完善的设计图纸，是保证工程的施工管理质量的关键因素。将工程设计图纸的会审质量进行根本上的提高，严格的对其进行检查。
3.3 加强对人才的培养和管理
目前，我国开始进入人才强国，高素质的人才得到了更多的关注和重视，在建筑行业中，为了更好地提升建筑工程的管理水平，需要重视对管理人员的培养，重视人才所发挥的作用，培养出一批踏实肯干、严格谨慎、一丝不苟、认真负责的管理精英团队，为促进建筑工程管理工作的顺利开展打下夯实基础。首先，在选拔人才的时候，需要选择契合工程需求的管理人员，自身具备较强的专业技能和职业素养，并且具有良好的工作责任心和工作态度，愿意全身心的投入在工作岗位中；其次，定期举办各类管理人员的培训，讲解各类先进的管理知识和经验，加强对管理人员的培训，帮助他们更好地开展建筑工程的管理工作。
3.4 重视材料管理工作
在对建筑工程材料进行选购工作中，对施工材料的质量管理也是建筑工程管理中十分重要的内容；基于此，需要对材料管理的工作引以重视。主要分为两个方面：①材料的采购，在进行材料采购的时候，需要严格的检查材料的出处、材料的合格证等相关证书，确保材料的质量完好无损；②对材料的管理，材料入库的时候，资料需要填写完整，字迹不可潦草，数据不能出现误差；其次，材料保管的仓库需要根据材料的性质进行区分，例如不能暴晒的材料，需要存放在阴凉处等，从而确保建筑工程的质量管理落到实处。
4 结论
综上，由于建筑工程管理在建筑企业中所发挥的作用和效果是不容小觑的，因此，占据着十分重要的位置，会直接影响建筑的施工质量和水平，所以，为了推动建筑企业更好、更长远地发展下去，必须了解影响建筑工程管理的主要因素有哪些，然后提出相应的对策以解决这些问题。
参考文献
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