摘要：现阶段，从我国城市建设的项目工程施工管理现实情况进行分析，可以发现和判断出，建筑项目工程施工管理的根本目标是保证建设单位、施工单位、房地产企业等机构组织的经济利益实现，是在避免项目工程施工计划不被耽搁、拖延，根据建筑项目工程的设计方案安排按期完成建设施工，同时保证建筑项目工程的施工技术、施工质量符合国家规定颁布的施工管理规范标准，从而保证建筑工程中的公民人身安全、财产权益不发生亏损、灭失等事故风险。
关键词：建筑工程；管理；优化策略
1 影响建筑工程管理的有关因素
1.1 人为因素
建筑工程施工中，如果管理人员鱼龙混杂，就很有可能在具体工作中出现一些问题，对建筑工程的质量不利。管理人员对建筑工程会有直接或间接地规划组织和指挥操作，这些人的专业知识技术和监督能力将直接影响工程质量。因此，在工程管理中一定要重视人选，好的领导会带领一个好的团队，一个好的团队能使建筑工程施工工作顺利进行。
1.2 材料质量因素
建筑工程管理中，施工材料對工程质量影响占比也很大。一般建筑材料需要进行抽样检验，符合标准要求后才能进场的，因为劣质材料对建筑工程的整体质量十分不利，也决定了其他的使用功能能否正常运行，所以必须在材料入场前进行质量鉴定。
1.3 机械设备因素
机械设备是工程施工中不可或缺的一部分，随着现今科学技术的不断的发展，一体化、自动化的机械设备在建筑工程中已经得到了普遍使用。整个建筑工程在进行的过程中，机械设备的采购、配置和使用都需要管理部门加以重视，管理不当会产生各类问题，影响进度。高新机械技术的发展不仅能加快工程进度，也能提高劳动效率，从而更好地降低工程成本。
1.4 环境安全因素
建筑施工过程中会产生很多不确定因素，其中环境因素的是影响最大的。施工现场的天气不利工作、施工粉尘影响周围环境等等不可控的问题有很多，极易引起工程和周边生活纠纷，从而给相关企业带来声誉差评。这些环境安全因素的出现使工期延长，导致工程造价增加。因此，在施工管理中要加强环境管理，最大限度的减少环境污染，减少工程纠纷。
2 新形势下建筑工程管理优化的策略
2.1 更新传统管理理念
观念对工程管理起着重要的指导作用，在管理模式优化中传统管理观念的更新具有重要战略意义。更新传统管理理念应重视以下几点：首先，更新传统管理理念，可以帮助管理人员进行市场、效益及竞争理念的树立；其次，以管理机构作为划分条件，进行工程技术部、施工管理部及市场合同部等多个部门的设置，各个部门应对其传统管理理念进行更新，将各个部门的作用充分发挥出来，才能对管理中的弊端进行有效改进，进而达到提升管理水平的目的。
2.2 加大施工人员管理力度
人员管理是施工现场管理的基础。随着科技的发展，建筑工程也呈现出多元化的发展，建筑工程对施工人员的要求也越来越高，施工人员不仅要具备过硬的专业技术，还要具有严明的纪律性、责任感、道德感，只有这种具备专业素质和职业道德的施工人员才能确保工程的施工质量，承担起建筑工程的重担。我国近几年的建筑市场发展迅速，各地都在大兴土木，可是专业建筑公司和专业人员的发展速度却还未达到市场需求的水平，大部分的施工人员专业水平较低、工人的综合素质不合格、知识结构混乱等严重的制约了我国建筑市场快速、有序的发展。纵观我国的建筑单位，不难发现大部分施工人员的文化水平较低、或者实际的文化程度与学历有偏差，根本不具备扎实的专业技术知识，缺乏施工人员必须具备的安全意识和质量意识，技术纯熟或者精通多项技术的人才较少，不仅是工程的施工进度缓慢，更严重威胁了工程的质量。
整个施工队伍中没有高技术、高业务、高水平的人才领导大家进步，很难完成高、精、尖技术含量的工程，并且创新意识淡薄，不及时引进先进的技术、先进的设备。
2.3 加强材料管理
建筑工程中的材料成本约占整个工程成本的65%，所以工程的成本直接影响到工程的造价。作为施工单位，对于施工材料的管理应该主要从材料的质量与成本两方面加强管理手段。施工前，施工单位应该详细掌握材料的货源，广泛收集货源信息，尽力找到物美价廉的材料货源，同时要根据工程项目的实际需要制定材料或设备的需求计划，并随时根据施工进程合理的调整计划，保证材料的有效供应及企业资金的有效周转。制定合理的采购计划，加强采购人员的业务水平及综合素质的培养，确保采购的材料质优价廉，以减少施工的投入成本，增加企业的收益。采购人员在确定货源后，应该配合设计方确定材料的品牌、材质、规格、产地等并精心计算出需要的数量，将采购单提供给供货商。材料到货时，要严格对材料验收，抽样检查，并合理安排材料的放置。在材料的发放方面，应严格按照施工的进度领取材料，并要签订材料发放单，在材料投入使用期间，进行追踪控制，避免材料过度的浪费，产生不必要的成本。对于入库的材料，仓库管理员要及时盘点材料，并注意材料的合理存放。
2.4 实行项目管理责任制
一般情况下，如工程项目具有较大的规模，则其就具有较多的单项工程及分项工程，这种情况就会增加合同管理与施工管理的难度，为确保项目管理的质量，应对项目管理责任制加以重视，只有落实项目管理责任制才能对项目管理的成功提供可靠的保障。在授权范围内，项目经理应对多方关系进行协调，如总包方、分包方、设计单位等，只有实行项目管理责任制，才能确保工程项目能够顺利进行。因此，在工程项目管理中项目经理具有至关重要的作用，在工程管理优化中一套以项目经理为中心的责任制度的建立与完善是工程管理水平提升的重要保障。在责任制执行中，必须对各施工单位、建设单位等项目管理经理的责任进行明确，对项目管理各项行为加以规范，并进行各项管理制度的制定，只有这样才能确保工程管理的科学性及有效性。
2.5 加大成本控制力度
随着建筑市场经济发展速度的不断提升，建筑市场竞争愈加激烈，成本控制是否得当将直接影响到建筑单位的市场竞争优势及综合实力。在建筑工程建设项目成本管理中，应根据成本管理的具体要求进行成本控制制度的合理制定，在有效提升员工成本控制意识的同时，有效降低成本，实现工程建设经济效益最大化。在施工预算的前提下，计划成本应不断比较与分析预算成本与实际成本，对各项费用的支出进行严格审核，在开支减少的同时，进行成本责任制的建立，并落实到各个部门，确保企业的经济利益，实现责、权、利的有机结合。
2.6 提高质量管理水平
在施工前，监理人员应该加强事前控制的力度，对于施工放线机高程控制进行严格的检查，对建筑实体可能出现的质量误差作出严格的控制。施工中，应该随时对工程的几何尺寸、高程校核等进行抽查，一旦发现任何不符合工程实体工序，要及时命令施工单位停止进入下一工序，并且监理工程师要以书面的形式明确建筑单需完成的任务、存在的问题以及应承担的责任。监理工程师是根据现场的实际数据来评定工程材料的性能、工序的合理性以及工程的实际质量，并根据工程的变更及时调整质量监督的计划，随时发现任何会影响工程质量的问题，上报管理人员采取解决措施。
结语
总的来说，随着建筑行业的加速发展，为我们的生活带来了极大的方便，也促进了国民经济的增长。因此，必须不断提高建筑工程管理的质量和效率，提高工程管理的水平。但建筑工程管理容易受到某些因素的干扰，使得工程质量得不到保证。随着经济的发展以及社会的进步，建筑工程的复杂程度也会随之增加，对于建筑工程管理必须进行更为深入的研究，以推动我国建筑行业的进一步发展。
参考文献：
[1] 金丹.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].环球市场，2016（28）：246-246.
[2] 蔡怀庆.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，32（42）：236-236.