摘要：在施工过程中，重视和实施施工管理，可以保证施工质量，提高经济效益和社会效益。精细化管理是一种数据和标准化的度量，结合了系统化和细节化的要求，使得建设项目的各个方面都能准确有效地实施。建设项目精细管理的特点可以概括为精细、准确、严格和精细。精细化管理的应用可以更方便仔细的去制约工程成本、施工质量、工程进度以及工作的安全。精细化管理能够增强建筑工程施工管理水平，有效保证了施工质量，已经得到了广泛应用。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理；应用
1 建筑工程精细化管理的必要性
结合建筑工程的施工现状，精细化管理的必要性体现在以下几个方面：首先，实现施工管理的准确性、规范性。在建筑工程管理中，由于各项内容相对复杂，通过精细化管理方案的构建可以更好的解决施工复杂性问题，保证各项工作的完善性、完整性，为各项工作的总结以及施工细节的管理提供参考。其次，在建筑工程精细化管理中，可以实现各项工作的明确分工，保证各项工作的个性化处理，全面提高建筑工程施工的总体水平，为精细化管理理念的明确以及精细化工作的指导提供参考，实现各项管理工作的规范化进行。最后，在精细化管理工作中，通过各项工作的精细化开展，可以对各项工作进行高质量的监控，保证各项工作全面性进行，提高施工管理整体质量，增强建筑施工管理的整体价值。
2 精细化管理在房建工程施工管理中存在的薄弱环节
精细化管理在房建工程施工管理中存在的薄弱环节主要是以下几个方面，首先是施工质量管理措施乏力长期以来，豆腐渣工程时有发生，加大了社会各界对房屋工程施工质量的关注程度，而建筑企业虽然顺应社会对工程质量的呼声，并采取措施提升工程质量，但并没有彻底解决工程质量的痼疾。究其原因，大多是由于建筑企业在工程质量的精细化管理方面缺乏一套科学合理的解决方案。房屋建筑工程的质量与工程施工中的每一环节都息息相关，每一个管理细节都有可能导致房屋出现重大事故。其次是成本管理不规范成本预算管理是成本精细化管理重要手段，但很多建筑施工企业在成本预算方面滞后，主要表现为成本预算不完整、不准确，预算指标缺乏弹性，在后期施工过程，由于原材料及人工价格波动、工期延后、返工或其他不确定性因素所影响，往往难于把控实际施工成本额的上升趋势。
3 房建施工技术精细化管理与创新思维相结合的策略
3.1 施工人员精细化
房建施工技术精细化管理与创新思维相结合的策略之一是施工人员精细化。大部分建筑企业生产经营的重要因素为内部员工，特别是房建施工项目对人资有较大的依赖性，施工人员对于建筑企业开展的业务发挥着积极作用，为确保施工人员可以在规定时间内按时按量的完成工作，则应该对施工人员进行精细化管理。针对施工人员实行精细化管理主要体现在招聘和日常考核、专业培训等各个环节，这部分人资管理涉及的主要内容在精细化管理方面有特别涉及。吸引并引入专业人员，建筑企业应该成立管理机构，借助外部管理与内部管理的方式。积极选取具备高技术水平和专业化的新型人才，确保建筑企业内部可以形成全方位、多层次的管理队伍。并针对技术人员展开针对性的培训，确保技术人员可以灵活的掌握岗位工作。
3.2 建立健全培训教育体系，提升人员专业技术水平
房建施工技术精细化管理与创新思维相结合的策略之二是建立健全培训教育体系，提升人员专业技术水平。对现场管理人员以及施工人员而言，应用精细化管理模式首先要从人员的专业技术能力着手，进一步完善内部培训教育体系，将法律法规政策、专业技术、正确的操作规程以及现场施工实践经验案例纳入培训计划当中，每年至少开展两次内部培训或者委外培训。如果因为建筑工程工期紧，而没有时间参加现场培训的人员，施工企业应采取远程教育培训的方式，利用互联网平台，向全体人员灌输相关的培训内容。在施工过程中，可以采取“以师带徒、以老带新”的方式，使新上岗的员工能够快速成长起来，以成为施工企业发展进程中的中流砥柱。
3.3 加强过程精细化管理力度，夯实技术精湛化管理根基
房建施工技术精细化管理与创新思维相结合的策略之三是加强过程精细化管理力度，夯实技术精湛化管理根基。施工技术与施工质量相辅相成、密切关联，施工技术水平的高低直接决定着施工质量的优劣，因此，对于施工企业来说，应不断创新施工技术，在施工过程中，采用新材料、新工艺、新技术、新方法，逐步寻找求到解决施工技术难题的应对策略。在图纸设计阶段，施工企业应当指派精干高效的管理人员，参与全程监督与审核，对审核不通过的图纸内容，应及时予以上报和纠正，避免反复设计变更给施工企业带来的诸多弊病。随着信息技术的迅猛发展，近年来，建筑工程施工领域纷纷建立了企业内部信息操控系统，管理人员能够借助于系统终端，对施工进度、施工人员、施工安全等内容进行全方位、无死角跟踪验证，工作人员通过系统终端而获取到第一手现场施工资料，并针对施工过程中存在的各种质量与安全问题，制订出行之有效的应对策略。
3.4 制订精细化管理的施工方案
房建施工技术精细化管理与创新思维相结合的策略之四是制订精细化管理的施工方案。科学、有效的精细化管理制度和管理流程是建筑工程管理的重要保障。首先，企业要以精细化管理为核心开展工作，实现企业的发展目标，同时施工单位要做好沟通工作，提高施工人员的工作热情，提高他们的工作效率以此来实现企业的经济效益。其次，为了更好地对建筑工程进行管理，要先了解建筑工程的具体情况，如周围施工环境等，并整合可能对施工产生影响的因素，便于企业制订针对性解决方案，为企业实现科学管理提供条件。此外，企业还要制订并完善施工管理方案，提高管理的实效性和高效性，尤其要预想施工中可能发生的突发事件，做好预案。最后，对于原材料采购环节，企业除了要关注价格之外，还要关注质量，比如企业为了强化采购人员的责任意识，可以制定责任制，将具体责任落实到个人身上，以此来提高采购人员对自身工作的重视，从而提高材料的质量，为建筑施工的安全性提供保障；或者企业可以根据员工的实际情况建立目标管理机制，将精细化管理目标落实到管理各个环节中，这对他们积极参与目标管理工作具有重要意义。
3.5 对施工材料严格遵守建筑材料“先检后用”的原则
房建施工技术精细化管理与创新思维相结合的策略之五是对施工材料严格遵守建筑材料“先检后用”的原则。进场的建筑材料质量高低，在很大程度上决定着房屋建筑施工质量，为消除施工质量隐患，对于施工材料的管理要明确各参建主体的责任划分，落实责任，严格执行“先检后用”的建筑材料使用制度。（1）明确各个环节的责任。首先是明确施工材料采购、进场验收、施工使用的责任人，在施工材料进场及使用环节，各相关责任人须在对材料的规格、型号、数量、质量层层把关，建立健全质量保证体系，做到标准明确、全程管控、责任到人，本着“谁经办谁负责、谁签字谁负责”的原则，严控施工材料质量管理的第一道防线。（2）明确材料质量标准。钢筋、水泥、混凝土、砖块、防水材料、门窗、人造板、电线电缆、管材管件等材料都有相关的参数标准，材料进场时，钢筋、水泥必须提供材质证明、规格型号，预拌混凝土必须标明浇筑时间和强度等级，所有材料进场时还必须抽取样本送到检验部门进行检测，在送检过程中，监理人员要全程在场见证，杜绝不合格施工材料进场。（3）明确材料的使用程序。施工人员在作业期间，如果发现钢筋、水泥、砂石等建筑材料缺乏验收标识、假冒伪劣材料或没有相关责任人签字证明的施工材料，一律拒绝使用，并报经监理人员审核。
结语
综上所述，对于建筑工程来说，科学的施工管理直接关系着整个工程的施工质量和经济效益，施工企业必须要将其列为工作重点，做好多方面分析，全面实施精细化管理，弥补传统粗放型管理存在的缺陷，保证工程质量、安全管理再上新台阶，不断促进建筑行业的良好发展。
参考文献
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