摘要：建筑行业是我国的主要产业之一，随着我国建筑行业在国内迅速发展，建筑企业的市场竞争也越来越大，企业对建筑工程中的建筑管理工作也逐渐重视起来。建筑工程的管理也是对建筑工程质量好坏的决定性因素，也是工程顺利推进的保证。对建筑工程进行现代化和精细化管理，是目前建筑行业的发展需求，以推动建筑行业往更高水平发展。其主要的核心是对建筑的细节进行全程管理，减少施工误区，提高施工质量和效率。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化；策略
1建筑工程质量管理的内涵
对于现阶段的建筑工程来说，现代化和精细化的管理更加符合现代化管理的需求。对于现代化的和精细化的管理形式来说，更加重视建筑的整体性和细节性，这种管理存在于建筑工程中的每个环节，并且对其进行细节化，现代化和精细化的管理制度不仅仅保证了建筑工程的整体质量，也推动了建筑行业的良好发展。目前随着时代的不断发展，对建筑工程的要求越来越高，在建设过程中增加了很多有难度的操作，所以在建筑工程的管理难度也逐渐加大，在这一时期实现建筑工程管理的现代化和精细化是非常重要的。把建筑过程中的每一个环节的责任进行细致划分，对管理者和施工人员的责任进行明确，每个人承担相对应的责任和需要履行的职责。通过建筑工程管理的现代化和精细化的实现，来对建筑过程中每个环节中的细节进行落实，以实现建筑企业的可持续发展。
2现阶段建筑工程管理的不足之处
2.1建筑工程管理的人员素质不足
从目前情况来看，大多数负责建筑工程管理的工作队伍，管理素质和能力仍然不足，许多管理人员并不具备专业的管理知识，有的还处于粗放式管理的状态，管理人员对于科学管理的理念也相对落后，缺乏现代管理的知识和能力，无法开展切实可行的现代化、精细化的建筑工程管理工作，而建筑工程施工团队中对于管理的重视程度也相对较差，更多地将注意力放在施工进度上，只想着如何提高效率，快速获得利益，对于起着间接和隐性作用的管理工作，往往不愿意投人精力和资金，因而很难吸引到有能力的人才加入到建筑工程管理的团队中。
2.2建筑工程管理的客观条件不完善
当前，我国建筑工程施工仍然处于粗放施工状态，工程建设的资金投人，主要用于材料采购、施工机械租赁或购置，以及施工人员的工资发放，而对于施工技术的开发基本很少投入资金，在具体的施工操作上，往往更多地受到施工人员素质的影响，难以做到精准化施工，也就不可能进行精细化管理，特别是一些建筑工程中，施工人员对于设计人员的思路和要求理解不透，在具体的施工过程中没有按照施工设计方案的要求进行施工，使得整个施工过程存在着随意性，使得建筑工程管理具有相当高的难度。
2.3施工现场管理不及时
管理人员没有及时的对施工现场开展管理工作，是造成施工出现各种问题和隐患的主要原因之一，在我国现阶段的建筑环境下，管理人员普遍对施工现场管理的时效性不够重视，对现场的过程管理和监控没有及时安排人员展开工作，由于管理人员没有从一开始就参与到工程项目的管理工作中来，造成管理人员对现场情况了解不够深入，不能有效的发现施工过程中的问题，针对在施工过程中发现的问题，无法在第一时间内与相应的责任人进行沟通、协调，致使施工问题处理不及时，施工问题进一步扩大，对建筑项目的施工效率及工程质量造成不良影响，给企业带来额外的人力、物力、财力损失。
2.4建筑工程管理的监督力度不够
在我国，缺乏足够的重视，导致建筑工程管理工作也缺乏必要的监督力度，特别是在过去相当一段时间内，建筑工程监理人员不具备监理资质，而通过向具备资质的人员租用来应付相关硬性要求，而经过系统学习、考试从而具备监理资质的人员，很少从事建筑工程监理工作，而利用出租监理资质获得一定的利益。这种“监理人无资质、有资质不监理”的问题，长期影响着我国建筑工程管理工作的正常运作。即使是具备资质的监理人员，也难以全面彻底地监控具体的施工过程每一个环节，在某种程度上，建筑工程管理工作实际处于缺失的状态。
3建筑工程管理的现代化和精细化
3.1监督管理精细化
作为监理人员要明确自身职责，从监理角度出发对建筑工程施工作业进行管理。避免施工作业过程中工序的混乱。监理人要明确其各自职责，然后通过科学有效的管理方式增强精细化作业的管理模式，进而确保施工作业过程中的施工安全和提升相关人员的施工安全水平，以便最大限度实现精细化的管理方式，提升建筑工程质量。
3.2施工流程管理精细化
在建筑施工作业过程中，可以通过对施工作业流程进行精细化的管理方式来增强建筑工程质量。具体可以从以下两点进行：一是制定科学有效的施工进度表。通过制定进度表来完善施工作业各个节点的重要施工。并能够做到有其依据可查，一旦出现问题可以通过记录查询便可了解问题的原因，进而第一时间做出判断，提出合理化的解决措施。二是通过每个施工作业节点的不同进行重点项目的规划及管理，可以制定样板来进行验收。确保企业了解到或是接触到的样板与实际施工作业情况是相符的。通过样板选择合理的交工方式。
3.3引进现代科学技术
利用现代科学的先进技术来增强精细化管理作业的可执行性，对于建筑行业而言也不例外。主要可以通过对先进科学的机械设备的引进来提升整个建筑工程施工作业的精准度和确保其工期的顺利开展；也可以利用现代信息化手段，来增强建筑行业对施工作业、施工人员、施工技术等信息化的管理方式，同样符合精细化管理的作业需求，也能提高建筑行业的创新力。
3.4加强安全管理
安全生产是施工现场管理的一项重要内容，施工安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的原则，要在施工过程中建立和不断完善安全生产管理体系，加强施工安全组织管理，落实安全生产责任制，全员进行安全生产教育培训，提高所有人员的安全生产意识，根据工程特点、规模、结构的复杂程度、工期、现场环境，以及施工过程中存在的不安全因素，编制出符合国家颁发的施工安全技术法规，规范及标准的施工安全技术措施，全方位覆盖施工安全生产全过程，确保施工安全目标的实现。
3.5建立施工图会审制度
在工程建设过程中，图纸是整个工程施工的依据，因此必须建立建筑工程施工图会审制度，接到图纸后应组织各专业相关技术人员尽快熟悉设计图纸，充分了解设计意图，并遵照相应规范、标准。提出施工图纸所存在的问题，其包括建筑、结构说明有无矛盾之处，所有图中，平面、立面标高等尺寸是否一致，建筑装修做法是否全面，预留、预埋有无漏错，选用的标准图与详图是否统一，细部及复杂结构尺寸标注是否齐全，选用的材料、设备等是否合理，水、电、暖、气等设备安装专业图中有无矛盾冲突等，待设计给予文字答复，形成会审记录后，将此作为施工图纸的组成部分，这样一来，既可减少工程施工过程中的设计变更，避免出现返工，又能加快工程进度，提高工程质量，保证施工安全，降低工程成本，为现场的顺利施工提供坚实的基础。
4结束语
建筑工程项目的现代化和精细化管理，是现阶段建筑企业向更高水平发展的客观要求，其核心是对工程项目实行全过程管理，目的是减少施工中的误区，提高项目的施工效率与工程质量。现代化和精细化的工程管理是信息化时代对建筑管理方式新的要求，对整个建筑行业的发展具有非常重要的推进意义。
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