摘要：建筑工程是我国基础施工项目之一，在管理过程中包含的工作内容非常多，对施工技术也有较高的要求，按照传统的管理办法实施作业，不仅不利于提高工程的建设质量，还会阻碍施工的顺利完成。据调查显示，我国的建筑工程项目出现的问题不断增多，尤其是随着城市化进程的加快，建筑工程的施工数量持续增长，很多建筑企业为了谋求经济利益，常常忽视工程管理的重要性，对材料质量、人为因素、设备环境和安全监管都不够重视，很容易导致工程安全事故的发生，影响工期进度。想要切实提高建筑工程管理的水平，就必须找到影响管理质量的关键因素，并结合实际提出有效的解决对策，完善管理制度，强化管理职责，从而促进建筑工程行业稳定发展。
关键词：建筑工程;管理;关键因素;控制策略
现如今，市场经济全面开放，国民生活质量有了明显的提高，城市化进程也逐步加快，建筑工程作为城市建设的基础，直接决定着城市的形象，与百姓的生活和居住具有十分紧密的关系。随着建筑行业的迅猛发展，当前的工程施工工艺和材料都出现了新的特征，为建筑工程创造了新的机遇。与一般的工程建设项目不同，建筑工程施工与管理包含的内容非常多，涵盖的范围也较为广泛，受到传统管理思想的制约，我国的施工行业在管理上还存在很多不足，管理漏洞过于多见，不利于行业的可持续发展。在社会新的发展背景下，我国的建筑工程必须明确管理工作的重要性，制定健全的管理体系，并强化严格管控，分析影响管理项目的关键因素，从而提出解决问题的有效方法，为建筑工程管理质量的提高奠定基础。
1 建筑工程管理的重要意义
1.1 安全管理
在加强安全管理中，预防是非常要紧的。不管是工作人员还是建筑设施安全管理的过程中都要做到针对可能存在的安全隐患进行管理。在项目管理的过程中要深入贯彻落实安全管理管理目标，让每一个项目工程中的工作人员都参与到这项工作的工作过程中。而在安全管理和控制方面，则必须采取实事求是 的方法，根据各项目的具体情况选择不同的管理办法以及控制措施来对安全进行管理，科学而合理的应用管理体制。可以有效地控制各种安全问题，使得项目在建设过程中得以顺利的进行。
1.2 主观因素
影响建设项目管理工作的因素是最具影响的人的主观因素。施工人员的操作和责任将直接影响到工程的整体质量，因此项 目经理或管理层必须对施工人员进行良好的管理。与此同时还要对项目的工作人员进行建设工程生命线理念的学习，从而提高全体工作人员对项目的认知与了解。然后认真监控质量。定期组织项目人员培训班，提高专业水平。
1.3 客观因素
除主观因素外，客观物质因素对工程质量也有严重影响，但施工人员若没有必要的备品备件或原材料等客观条件的支持 ，则是合格的，设计没有办法实施，原材料是工程质量控制的源头，原材料质量对工程施工质量有着决定性的影响。
1.4 环境因素
环境因素的重要性涉及面很广其中包括了周围的地理因素，环境因素，气候因素以及项目管理的控制等许多环境因素，这些外界因素对我们的项目建设或多或少的会产生一些影响。所以对付他们往往很复杂。因此，有必要结合工程建设的具体特点和实际的要求来选用具有针对性的计划以及方案，以此来减少周围环境的外界因素对我们的工程建筑设计产生的负面影响。
2建筑工程管理的影响因素的对策
2.1提高工作人员的综合素质
建筑工程施工单位应加大对员工的培训力度，让所有员工都了解项目施工的流程。培训过程中还可让一些优秀人员分享施工操作技巧与方法，让某些违规操作或者操作不熟练的员工提升自己的能力。其次，完善员工准入制度，在一定范围内提升人才聘用标准。
再者，建筑施工单位还可以安排一些老员工来“手把手”地教导新员工，通过“师徒登对”的方式将一些有能力但是经验不足的青年学员培养成单位需要的人才。这种师徒模式具有效率高、质量优的特点，能让新员工在最短的时间内熟悉企业文化，掌握相应的专业技能与知识，尽快地符合岗位需求，为施工单位创造收益。
2.2加强工程材料管理
在材料的把控环节中，需要格外注重的是建筑施工的原材料质量，因其对施工产生了最直接的影响作用。与此同时，在施工设备的选择过程中需对其合格证及其限制条件进行全面的分析。材料的采购以及使用，需遵照国家标准实施。材料的选择要合格、正规，然而在使用的时候要注意适度，不可随意滥用致使资源的浪费。对长久搁置的材料，管理部门需对其进行时时的检验或者更换，不可为节约成本而使用次品。当然，建筑施工的各类设备同样需要进行检测与管理，确保其正常运行。管理材料出库时，应进行系统性登记，项目施工阶段，应注重项目施工安全性管控，且需保证制度生产的合理性，只有这样可以有效的改善现场施工环境，为后期节约建筑材料、避免施工浪费、降低项目成本做铺垫。
2.3加强机械设备管理
在对施工机械设备的选择上必须满足国家相关质量标准，严禁不合格的机械设备进入施工现场，在选择供应商时除了考虑价格，更要考虑其是否具有国家标准证书，是否满足信誉等方面条件。关于施工机械设备施工方法的选择要符合规定，必须符合施工实际要求。此外，在机械设备的使用操作和维修保养方面也要加强管理，要求使用和维护必须满足相应的操作标准。同时还要组织专业技术人员对引进的新技术或设备进行研究分析，以促进自身新技术或设备的研发。要构建完善的、科学的施工技术设备购买、存储、使用等管理机制，确保相关设备在使用时具有良好的性能功效，能够有最大限度地发挥作用。
2.4加强工程技术控制
先进的技术是保证和提高工程质量的重要方式。随着时代的进步，在建筑工程中不断的涌出许多新技术，新装备，新材料和新工艺。有新技术，新机器，同时需要新型人才。所以要培训出更多的技术人才，以提高建筑施工技术水平。在工程建设过程当中，要积极地运用先进的施工技术，并且完善与其配套的相关设施，保障技术应用可以达到应有的效果。建筑公司应当大力引进对口专业的人才，借鉴各种先进的工程工艺、技术等，运用其专业知识与技术来提高施工质量。相关负责人要始终以增强技术人员的专业理论知识与实践操作技能为出发点与落脚点，依据企业工程管理工作的实际需求来引进高素质、高水平的复合型管理人才。
2.5优化施工环境管理
为降低施工环境给施工质量控制造成的影响，施工单位应结合工程项目所处环境，积极采取相关措施，对施工环境加以优化，消除不良因素给施工质量控制工作的影响，促进施工质量控制工作的圆满完成。施工单位应充分认识到环境的改变给施工造成的影响，对相关参数进行适当调整，确保满足施工规范要求。例如，空气湿度较大时，应对配合比例进行适当调整，并注重添加改善混凝土质量的外加剂。开展养护工作时应注重采取保暖措施，避免混凝土裂缝的出现，如环境条件较恶劣时应注重适当延长养护时间。
3 结语
结合上述分析，施工企业应该将管理工作渗透到施工的各个环节，通过科学的管理方式保证工程顺利的开展。应从制度、安全、人员、成本等多方面着手开展管理工作，并不断引入新型管理理念，使得工程管理工作响应国际化发展潮流。
参考文献：
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