摘要：在我国科学技术的飞快发展下，人们对通信工程的要求也有所提高，这也离不开通信工程管理的保障。在进行通信工程管理完善时，相关人员发现，影响其因素较多，这使得在进行通信工程管理时会带来一定的麻烦。这也要求相关人员在优化通信工程管理的策略时，也要与其特点进行联系，使通信工程质量得到保障，进而为我国经济建设做出重要贡献。
关键词：通信；工程管理；特点
1 通信工程在我国的使用情况
现如今，通信工程在我国的建设情况，主要表现为以下几大特点：难度大，工期长以及高技术要求。因为上述三大特点，以至于在对信息工程进行投资建设时，需要很大的投资成本。其结果是，不仅仅很难对其进行推广，而且对国家的整体建设带来不良影响。之所以出现这一特点，其原因在于在管理通信工程方面，相关人员的能力不够，再者，企业在时间安排、人力安排以及资金安排上，存在浪费现象。为了改善这一现状，需要相关人员采用科学合理的管理方式对通信工程进行管理，唯有如此，方能实现资源和技术的有效使用，此也是建设通信工程的有效捷径。笔者认为，在对通信工程进行科学合理的管理之时，首先要做的就是详细了解建设内容的不同以及市场政策以及市场所存在的波动，找准企业自身的定位，加大通信工程对于人类生活和工作的影响程度，让其在市场中进一步推广应用。再者，因为科学技术的发展，通信技术也得到显著提升，然而因为此项技术发展过快，以至于很多技术知识需要不断更新，需要技术人员在工作时不断学习新的知识，否则，会给自身的工作带来很大麻烦，再者，售后人员也要及时学习新知识，以便自身的维修维护工作以及售后服务。最后，因为通信技术发展过快，国家的相关规定无法跟上其发展速度，显得滞后落伍，从而给通信技术带来不良影响，这也是通信技术发展过程中所遇到的问题。
2 通信工程管理的特点
2.1 特殊性
现阶段的我国通信工程管理呈现出多种特点，其中最为突出的特点就是通信工程管理的技术内容，存在着较大的特殊性。这也导致通信工程对项目管理人员要求这较高的技术性，并且要求通信人员的专业性较高，这样才能将通信工程管理的任务进行完成，进而可以将此工作进行胜任。
2.2 连贯性
在进行通信工程管理时，需要将其操作步骤进行紧密相连，进而会呈现出连贯性的特点。一个完整的通信工程，是不能单单依靠监督及管理等部门的努力，还需要在进行通信工程管理的过程时，要所有技术及项目部门进行积极参加，进而使整体通信工程的管理得到完成及规范。
2.3 复杂性
在进行通信工程项目管理时，会受到多种因素影响，主要包括资金的投入及技术的限制。这是因为，在进行通信工程管理时，需要巨大的投资金额，再加上对技术的要较高，这也要求整体团队要求较高的专业性，并且在进行通信工程管理时会受到天气变化及外部经济发展等多方面影响，这也说明了通信工程项目管理呈现出复杂性。
2.4 差异性
在进行通信工程管理时，会存在运用的材料及设备有着一定的差异性，这导致在进行工程信息核算时，无法进行简单并直接的定额计算。但现阶段，我国在进行通信工程管理时，只有采用定额计算的方式，导致计算结果与实际状况存在一定差异性，进而出现工程滞后的情况。
2.5 多样性
在进行通信工程管理时，其过程过于复杂及多样化，导致在进行通信工程管理实施过程时，也会呈现出多种问题，如：是在进行通信工程项目管理的初期，需要对该管理内容进行分析、发起及审批多个步骤。并且在进行实践工程管理时，还会有多样性的问题呈现出来。
3 提高我国的通信工程管理的策略方法
通信工程管理工作是一项十分艰巨的任务，需要掌握上述的通信工程管理特点，并在实践中寻找对策，最终实现通信工程建设。为此需要通过以下内容来逐步实现通信工程管理工作能力的提升。
3.1 进度管理
通信工程在对施工进度管理过程中，需要协调成本消耗、施工工期以及资源投入等关系，通过调整施工工序，有效优化整个通信工程管理的质量。同时，充分利用工程的关键程序，可以有效将资源消耗降到最低，优化整个通信工程的周期，达到优化与完善施工工程进度的目的，从而最大化实现通信工程管理的时效性与经济型。在通信工程管理过程中，如果使用的资源十分有效，需要提前合理规划、压缩整个通信工程的工期。通过科学组织全体员工，开展流水作业，采取员工交叉搭接的逻辑关系施工，能够有效提升整个通信工程管理效果，缩短整个工程的工期。同时，通信工程施工过程中，需对关键性步骤进行有效控制与管理。相关的施工单位需要针对计划合理安排施工作业，分配相关资源，做好各项工作的衔接，提升整个工程的施工工期。
3.2 做好分工，提升工作人员的效率
通信工程管理人员从业必须专业，那么就可以根据不同人员的专业特点合理分配工程管理工作内容，让每一个成员都能够发挥自己的专业能力，也使得工作任务被分摊，实现较合理的任务分工。同时加强对从业人员的技术培训，将最新的通信技术和管理体系教给通信工程管理人员，让他们在实践中不断提高，避免由于知识落后而无法处理现场的技术问题。
3.3 成本管理
通信工程实施后，相关的设计和建设单位之间需要多交流、沟通，针对其中的造价问题进行分析、讨论，然后各部门之间相关配合，科学、合理进行通信工程成本控制管理，从投资预算角度进行优化。同时，在通信工程施工过程中，需要考虑机械设备的使用磨损费、设备修理费以及原材料的成本费用，以此全面控制工程成本。建立健全材料的出入厂检查、审批程序，对材料的验收、保管、采购等程序加强控制与管理，提升整个材料的使用效率。此外，在通信工程施工过程中要尽可能避免相关材料的浪费，加强对施工人员的工作监督，保证机械的良好使用，由此全方位提升设备的使用效率，降低成本中设备的相关费用。而在通信工程的竣工阶段，建设单位及施工单位之间需要配合，履行经济责任和合同责任，针对实际的施工情况做好结算，通过对施工成本的分析总结出成本控制的经验及教训。
3.4 做好应急预案
在进行通信工程的现场实施过程中，难免遇到各种技术问题，其中最难处理的就是安全事故，为了避免由于安全事故而造成人员和设备的巨大损失，通信工程管理人员应该提前制定合理的应急预案，并进行安全培训，让所有从业人员都能够安全上岗。
结语
针对我国通信工程建设复杂、专业化、技术程度高、投资大、风险大的特点，我国通信工程应该进行现代化的项目管理，进行项目管理是现代通信工程建设的必然要求。需要加强通信工程管理的能力，从专业人员的从业能力和安全生产等方面入手，加强通信工程进度和质量的管理工作，以确保整个通信工程顺利建设实施，满足人们的通信需求，促进我国通信行业不断发展与提升。
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