摘要：在建筑工程方面的投资增加,使得建筑总成本增高,这种情况,很容易造成业主在价格上面的极度不满意。因此,建筑单位应当将建筑成本优化,并给予相应的管控,将建筑项目的成本降低,并控制在预算的范畴之内,从而使建筑行业健康快速可持续地发展。
关键词：建筑工程造价；动态管理；成本；优化控制
1动态管理工程造价的意义
动态化的工程造价管理方法是一种较为新颖的项目管理模式,它对影响工程造价的多方面因素进行控制,增强工程造价控制效果,使得造价的管理实现有序推进。传统的工程造价管理方法,在多种因素影响下很容易出现工程成本超支,给建筑施工单位带来经济损失。目前建筑市场已经进入竞争激烈的时期,工程施工中所采用的材料以及机械设备等价格变动幅度比较大,给工程造价管理带来了极大的难度。动态化工程造价管理的措施有助于造价精细管理目标的实现,通过对工程成本影响因素的有效控制,能为建筑施工企业创造更多经济利益。
2工程造价管理与成本管控的因素分析
2.1管理控制观念
在进行建筑工程的造价管理与成本控制的过程中,因这项工作具有的专业性和技术性都比较强,实施中会被工程造价动态管理及成本等所影响。由于相关人员对于动态控制管理观念的认识不足,从而影响到造价工作的有效落实。现阶段,我国造价管理工作的观念还比较陈旧,在进行招标和设计施工图纸的过程中,只是合理地控制了施工图纸和计价标准等,但对于工程设备和材料的价格变化对成本的影响却忽略了。这就造成了造价管理与成本控制有很多的问题出现。
2.2工程设计变动
进行工程造价的管理过程中,大部分的造价是在设计阶段被确定的，设计阶段对造价的影响占到总造造的70%以上。一旦工程的设计图纸有所改动,就会使得工程造价成本受到影响。与目前情况结合来看,一些项目前期阶段因各种原因进行的并不顺利，往往把后期时间压缩的很短，导致设计图纸在出图时并不完善或图纸错误非常多，招标时往往是在不完善的图纸基础上进行。项目负责人对于施工中的造价管理重视程度也不够,也认识不到前期筹划及设计对于成本管理的重要意义。这样,导致设计图纸在施工过程中无法完全避免修改,从而对造价管理工作产生了不良影响。
2.3缺乏有效的管理
在目前的建筑项目施工过程中,很多施工单位都没有较强的管理意识,并且出现缺乏管理经验和管理理念不精。有的工程项目在没有对建筑市场进行科学的调研,对市场的信息明确掌握的情况下,就决定项目的决策和实施,直至项目的竣工,对市场信息都处于零掌握的状态。这就造成建筑工程造价动态和成本优化管理形同虚设,工程造价的理念也没有丝毫渗透到建筑工程的项目中。使得建筑成本增高,最后的经济效益降低。对市场信息科学全方位的掌握,使得建筑项目在招标的过程中得到科学规范的衡量。工作的有效落实到位,使得建筑过程中项目有效的开展,从而在保证建筑质量的前提下,得到最大的经济效益。
2.4完善管理制度
建筑工程项目的造价和成本直接关系到建筑工程的质量和最后销售价格的定位,因此,国家出台了很多法律条文关于房地产建筑项目的发展,主要对建筑工程项目中的有关造价和成本管控进行相应的规范,以巩固市场的稳定。但由于我国现在的国情和经济发展,相应的建筑资源、技术人员、机械设备不够完善,许多措施没有办法具体实施使得建筑行业和建筑市场波动较大,严重影响了投资人对建筑工程项目中相应的造价和成本的管控。
3建筑工程造价的动态管理和成本优化控制方案
3.1做好工程造价的基础工作
工程造价的基础工作的落实,有助于我们之后建筑项目的开展,因此,基础工作也是重要的方面,也是有效控制的关键,需要引起我们的重视。对建筑项目中的造价管控进行相应的权责明确,制定规定和制度并落实到位。建筑工程的基础工作包括招投标、项目决策、施工、设计等方面。
其中,招投标是关键环节,对工程造价质量直接造成影响。招投标主要是由设计单位招标、材料设备供应商招标、劳务单位招标、专业分包招标等内容组成。通过这种方式,对建筑过程中所需要的各类招标内容进行横向价格比较和质量比较,选择性价比最高的设计服务、材料和建筑设备、劳务分包单位,对实现建筑工程造价的动态管理和成本优化具有推动作用。除此之外,还应当做好施工前期的准备工作,精确的预算施工所需要的材料、人工和机械的费用。
3.2做好设计阶段的审核工作
工程造价核算的直接依据是建筑工程的设计阶段。但是，从现实的情况来看，很多建筑承包单位往往只是着眼于建筑工程竣工阶段的核算工作，而对建筑施工工程的设计阶段有所忽略，从而造成建筑施工物资的浪费，建筑施工资金使用不合理，无法有效保证建筑施工单位的经济效益。因此，建筑施工单位要做好建筑施工阶段的设计和管理工作，要求建筑施工设计单位出具多种方案，并在其中选择出最优的方案，认真核查建筑施工主体是否合理，设计施工所采用的技术是否妥当，严格把控施工过程中那些不合理的投入。
3.3施工过程中的工程造价和成本优化
建设过程中的成本问题密集出现,也是建筑工程造价的动态管理和成本优化的关键点。因此,要运用相关的规定和条例进行管控,除此之外,对问题进行综合分析后再进行科学明确的调整。聘用专业的人才进行优化改正,通过比较选择出性价比最高的选择,对工程造价和成本计划进行科学有效的监控和调整。作出科学的规划,在施工过程中,按照计划进行一步步的实施,可以有效预防在施工过程中的成本浪费,同时施工的进度也会加快,可以预防因操作失误导致工期延误。
3.4完善建筑工程动态管理体系
施工建筑单位进行动态管理时，要加强施工阶段的工程造价管理工作。对于施工现场所需的施工材料和相关的机械设备，认真进行核验和检查，做好相应的统计分析工作。建筑工程单位的相关管理人员一定要认真履行自己的职责，把握好建筑施工所需各原料的动态变化情况，及时进行调整和补充。对于工程造价管理的相关负责人员，定期组织培训，提高他们的专业素养技能，从而使他们更快地投入到建筑施工管理中去，有效调整建筑施工现场的需求，合理安排建筑施工的现场的各种需求，并且能够根据施工现场的具体情况，灵活地进行调整和变化，从而提高建筑施工企业的经济效益。
3.5建筑工程验收阶段的动态管理和成本控制
从实际的建筑工程造价动态管理与成本控制情况来看,在建筑工程验收阶段开展的造价管理并不会对工程进度造成任何影响,但是其在控制整体投资方面确实有一定的作用。因此,我们务必把建筑工程验收阶段的动态管理和成本控制工作做好。企业需要聘用专门的审计人员,对建筑工程的内容和施工步骤进行审计,找出成本方面的漏洞、提升造价管理和成本控制的效果。此外,严格把控环节、完善审批流程也是提升建筑工程造价管理效果的不二之选。审批流程是否合理,直接关系到资金使用的合理性,也就影响着建筑工程施工造价管理的最终效果。所以说,除了要加强审批流程制度建设之外,我们还需要提升造价管理人员对审批流程标准化的认知,将工程造价管理、审批流程建设的观念贯彻到每一个参与施工管理的工作人员,保证他们在工作中能够严格遵守有关的规章制度,进而达到提升建筑工程造价的动态管理与成本控制效果的目标。
结论
在工程造价管理过程中采用动态管理的模式，建筑工程承包单位不断强化工程造价的约束机制，规范价格行为，确保资金的使用更加科学有效，从而最大限度地保障建筑施工企业的经济效益，推动企业的微观效益和宏观效益能够实现统一。在工程造价动态管理管理过程中，管理人员要注重借用先进的管理技术，做好预算分析和管理工作，有效把握建筑工程的成本投入，以提高投资效益和建筑企业经营效果。
参考文献：
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