摘要：工程成本审计始终贯穿在整个建设项目过程中，每个阶段都有标准与方法，包括设计，施工，完工结算与决算，以确保造价成本的控制，并以部分和全面的方式实施整个过程的后续审计。审计技术人员凭借专业技能对项目进行全过程审计目标的管控和实现，在全过程工作中本着公正、公平和有效的为审计目标服务，在建筑项目管理中获得较好的经济、社会和项目效益。
关键字：整个过程；跟踪审计；后续审核；工程造价。
在项目成本管控过程中，审核方法的原理通常如下：（1）投资原则。控制项目的总投资是审核的主要目标，它可以最大程度地降低项目成本并确保项目的经济效益。因此，在进行审核时，重要的是对实施项目提供相关且可行的建议，以优化投资审核，资金监督和项目设计计划，以确保经济、合理和高效的资金利用、项目功能实现最大化。（2）质量方针。在确保经济效益的前提下，工程建设必须加强质量控制，因此在审核过程中应严格控制质量，将质量视为不可忽略的环节，并对项目的每个阶段进行全面的监督和审核已经完成了。在保证项目质量的前提下，我们意识到实际投资不超过计划投资，充分利用了节省成本的潜力，实现了审计的最终目标。（3）遵循项目目标原则。项目建设包括项目投资，项目进度和项目质量，在执行审核时，应明确这些链接的具体目标，解决这些目标，分析和评估在建项目，以及项目成本，平衡和优化整个建设项目的基础。
1工程建设项目全过程跟踪审计的主要内容
一般而言，审核的整个过程分为项目初步审核，施工过程审核和项目施工完成后的竣工结算与决算审核。但是，由于阶段不同，审计的内容和重点非常不同。
1.1对项目的初步审查的全过程进行跟踪审核
就项目成本而言，对项目初步审核的整个过程的审核主要是对项目预算的审核，尤其涉及三个方面，第一方面是对建设项目设计的审核。分析使用的材料和设计标准，分析项目的总成本，并控制根本因素的总成本。第二是对工程量清单的审核，建设项目必须在外部招标过程中披露工程量清单，对工程量清单的审核可确保没有计算错误和工程量估算不足。因此，为提高项目成本的准确性奠定了坚实的基础。第三个是项目预算审计，它使用标准项目配额对与项目建设相关的材料和机具成本执行标准审计。分析项目成本是否有效和准确。
1.2施工期间全过程的审核
在施工过程中对整个过程进行审计主要涉及两个方面。首先，必须根据合同标准的要求对项目的建设进度和结算进度进行有效审核，然后上报告给业主方。在分阶段支付项目价格期间，应该有效地审查施工进度，然后记录下来以提供付款条件。其次，如果收到了用于审查项目配置的设计变更的项目变更请求，则应对这些变更进行准确的成本分析和定价，以避免由于项目变更而对总体项目成本造成重大风险。
1.3完成结算与决算全过程的审核
在完成结算与决算阶段的审核主要是对项目决算的后续审核，包括两个方面：首先调查并比较实际的施工条件，计算工程量，然后将其与合同工程量进行比较，以排除错误的工程量。特别是在不确定场地变更项目的情况下，必须准确审查某些程序并完成该程序，并且必须坚决消除不符合合同，法律和法规要求的工作量。其次，有必要审查项目成本，分析计算出的固定成本是否正确，所使用的数据、费率等取值是否符合国家法律法规，是否符合当地有关法规。
2全过程跟踪审计的原则
工程项目的建设是一项涉及多个层次参与的综合活动，需要每个项目参与者的合作与协调，以使各项任务相互依存，并确保项目建设的顺利进行。因此，在审计工作中应把握住两个重点：一是明确项目目标。项目的建设目标包括项目的进度和投资，项目的质量和收益，以及后续审核以明确合同的具体要求和标准，围绕项目的建设目标开始实施工作，以及需要加强分析和判断，并在每个步骤中都做到更好，平衡优化目标。二是注重投资控制。
建设项目审计的关键目标是控制投资，因此后续审计应着眼于关键目标，以有效地监督建设资金使用和投资控制的具体有效条件，同时应用价值工程理论充分优化的设计和施工计划，提供合理的意见和建议，并最大化的投资收益目标。
3全过程跟踪审计服务的意识形态
3.1用于成本咨询工作全过程的意识形态
在整个项目审核过程中，建筑单位或所有者的合法权益必须受到法律保护，以确保建筑单位获得有效的投资收益。根据合同规定的范围和权限，必须公平地行使权限，以在组织和管理，技术和法规方面成功完成并实现建设项目的各种合同目标。为了使发包商能够监督项目建设的顺利进行，为了使发包商的目标得以顺利实现，国家必须严格遵守国家法律法规，明确规定，标准和地方法规以及相关的公司法规。确保审核材料是真实，合理和有效的，并向相关部门提供固定资产的实际金额和收益。
3.2后续审核的总体过程主要是在满足被审核实体自身的经济特征的基础上实现最佳绩效，并满足审核职能以满足客户对审核的要求和标准。
4全过程控制主要措施
我们知道，项目的特定实施阶段是整个项目建设过程中时间最长，变化最大的阶段。因此，我们将在以下方面进行审核和控制：
4.1参与建筑图纸审查
（1）目标
确定是否将基于批准的初步设计来进行施工图设计评审，以及施工图设计评审概念是否符合施工标准要求并能够在此基础上进行验收。通过参与施工图设计审核来减少设计过程中 的错误；检查设计项目中法律，法规和标准的实施状态，并检查新技术，新材料和新设备的应用是否符合该项目的原由。调查预算的施工图计算的市场成本是否合理。审查配额设计，进行技术和经济分析，按照配额对批准的预算进行判断和解释，审查高估的常见原因及要素，提出不超过成本限制的预防措施和方法。
（2）内容审查
主要包括工程数量，设备和材料价格，预算单位、以及费率和计算过程。
（3）审核方法
综合审查法，预算审查法，分组标准计算法，比较法，筛选法，重点法，分解比较法等。
4.2施工组织设计评估
在评估施工组织设计的过程中，需要分析主要的施工计划问题，而施工计划是项目成本管理的关键。施工计划审查是为施工组织及施工过程，进度和计划提供合理的意见和建议。
4.3项目进度付款管理
为了控制项目的施工成本，有必要根据项目进度来有效控制进度付款和防止超支支付，确保项目费用的合理费用支付，并完成复查，以便业主可以复查项目进度情况。向项目所有者报告特定资金的使用情况。
4.4工程设计变更的审核和控制
（1）为了对要实施的项目进行设计变更，有必要分析其是否会影响成本并进行评估和选择最经济，最合理的变更计划。
（3）进行设计变更的现场监督和管理，并讨论变更原因，变更时间，相关人员，工程部件和拟建单位。提供详细有效的信息以完成结算。
5结论
进行过程审计与后期审核都非常重要。在实践中，有必要不断改进并进行后期检查。因此，有必要加强对投资金额的审计与评估标准，并采取各种手段来实现项目投资的社会经济效益，使评估判断与审计标准的总体方向相吻合。工程审核应从传统审核扩展到管理审核，进行改进和完善，并从事件之前和之后的事件过渡到事件发生之前，之中和之后的整个过程的跟踪审计与后续审核来实现目标。在全面和全过程审核中确定项目配置中的漏洞链接，并运用规范的工程施工行为，快速提高工程施工管理水平，优化施工工期，质量，功能，效益和投资，以获得最优化的效益功能指标，提高国民经济和社会效益水平。
参考文献：
[1]基于建设方的工程项目全过程跟踪审计控制研究[D].罗家伦.西南大学2009
[2]建设工程项目全过程跟踪审计研究[D].张春廷.青岛理工大学2014