摘要：科学技术的发展迅速，在建设行业的发展过程中，土建工程的建设会消耗很多的人力资源、生产资料和机械设备，需要协调多方面的资源统一规划，进行工程造价分析以达到资源整合控制成本的目的。当前，土建工程的要求越来越高，需要配备的特定功能设施越来越多，加上土建工程材料、人力成本和设备更新成本的大幅增加等原因，导致了土建工程成本越来越高，迫切需要控制工程成本妥善对工程造价进行管理，优化资源配置保证企业的经济效益。
关键词：土建造价；成本控制；管理探讨
引言
在进行土建工程施工建设时，工程造价成本控制是实现工程经济收益最大化以及稳定施工企业长期发展的决定性因素，在保证工程施工品质的基础上，应该怎样提升工程造价成本控制管理能力始终是施工企业研究的主要问题。土建工程施工是个用时长、并且繁琐的过程，在整个过程中决定工程造价的主要因素有很多，唯有在管理过程中研究存在问题的前提下，加强控制管理才可以有序实现土建工程造价成本管理控制的目标。
1重要性
自上个世纪九十年代以来，随着市场经济的快速发展，土建行业的发展获得了旺盛的生命力，各大中小企业也取得了丰厚的硕果，越来越多的高楼被建造起来，土建行业发展到如今随着市场的逐渐饱和，发展到了一个稳定的阶段，行业的竞争压力变得严峻起来，企业也纷纷开始思索以往快速发展的过程中存在的问题，其中一方面就是成本造价管控的问题，成本造价与工程最终取得的经济效益直接挂钩，因此对于成本造价管理方面遇到的问题是一个亟需解决的大问题。本文期望对行业现存的复杂问题进行分析，以树立企业成本管理的新目标。
2当前工程造价成本管理工作中存在的不足
工程造价成本管理工作是一个不断发展和完善的过程，目前还存在着许多的问题如:工程造价管理制度有漏洞、招标行为不合格、具体建设过程中的超预算和超结算问题以及工程造价成本管理队伍整体素质有待提升。
2.1土建工程造价成本管理制度的漏洞
工程造价成本管理制度是控制工程成本的制度保障，我国的土建工程造价成本管理制度的建立起步相对比较晚，在很多方面还存在规定之外的空白，加上管理中的人为因素影响，在很多方面对工程造价成本管理工作造成了很大的困难。当前大多数的工程造价成本管理控制缺少双方相互的监督机制项目承包方比较弱势，另外工程造价成本管理工作内部的监督考核机制也需要进行相应的完善。例如，因为成本管理过程中计量方法和索赔规定的误差问题，使得工程竣工结算时面临很多复杂的具体问题。
2.2当前土建工程中的不合格招标行为
我国当前土建工程项目中，很多的建设方位通常选择招标转让的方式来完成土建工作的招标。这是在我们国家现代化的土建工程起步晚，引进和采用其他国家的方法和土建工程企业自身经营情况因素下逐渐形成的。投标时需要施工单位提供详细的项目建设规划和相应的成本预算报告，但是实际情况中我国经济发展的迅速，很多的工程原料受到国际与国内市场供需影响其具体价格波动很大。这种情况下就会时工程预算出现较大的出入，不能符合工程建设的实际情况，招标单位无法做好工程建设的全面准备，面对工程突发问题时无法解决，致使工程中断阻碍到土建工程建设。
2.3土建工程中的超预算和超结算问题
虽然土建工程建设会提前对工程进行大概估算，做出具体预算方案，但是土建工程本身工艺和工序就复杂需要相当长的工期很少有成本预算能够做到切合实际情况。在很多实际问题的出现会导致施工失误和施工单位资金周转不开，耽误工期无法获得预期利润甚至面临巨额索赔，出现施工方套现出逃的烂尾现象。如果设计方面有瑕疵存在缺陷，没有及时优化就会停工整改超出预算，这样竣工结算就不能顺利开展。
3增强土建工程造价成本管理的控制方法
3.1提升工程预算编制以及成本控制目标的合理性
增强土建工程造价成本控制管理，一定要真正意义上将土建工程成本预算以及编制成本控制目标工作做到位。首先，土建工程施工企业应该将重点放在工程预算编制方面，组织专业能力强、责任心重的相关工作人员来完成编制工作，经过增强工程预算编制事先调查、审核等工作内容，来提升土建工程预算编制的合理性。除此之外，还应该制定出土建工程成本控制的具体目标，在设定目标的过程中应该着眼于土建工程的整体情况，重点分析固定成本以及不可控成本这两个大方面，同时还要根据土建工程施工招投标等具体情况来决定出成本控制的具体目标。
3.2加强设计阶段以及招标阶段造价成本控制管理认识程度
在土建工程初期设计过程中，相关造价管理工作人员应该全面意识到工程造价管理以及成本控制工作的系统性，了解成本控制管理的详细内容，在提升成本管理认识程度的前提下，真正意义上将造价管理以及成本管理控制方法落实到工程项目的各个流程工作中。施工企业应该加强设计阶段工程造价管理以及成本管理控制认识程度，根据土建工程具体情况，将土建工程具体施工过程中用到的施工材料、机械设备以及施工技术等全面纳入施工设计以及方案的思考范围中，提升工程设计的全面性以及合理性，让土建工程全体施工人员都可以全面掌握施工具体规范标准以及具体要求，规范使用施工材料以及机械设备来进行施工，以免有二次返工等情况的出现而加大工程造价以及土建工程项目施工的整体成本。
3.3增强施工全过程管理控制
土建工程施工企业应该全面意识到成本管理制度重要性的前提下，分配专门部门以及工作人员来掌管对应工作内容，将各项职责一定要落实到个人身上，明确工作具体要求，提升造价成本管理制度管控能力。土建工程施工涵盖了诸多内容，比如施工现场勘测、施工设计、具体施工、后期养护、工程管理等多项具体内容，施工企业应该增强对各个环节施工流程的监督管理力度，以保证施工人员可以严格遵循设计图纸内容以及施工具体规范标准来开展施工，在保证各工程施工品质的基础上，防止施工材料等有保管不当以及使用不正确等情况导致的浪费，继而加大了工程造价成本。除此之外，还应该将竣工核算工作做到位，将工程造价成本控制在标准范围之内。
3.4进行严格的监督与控制
对于企业领导者来说要充分认识到管理制度与监督制度的重要性，做到分工明确责任落实，将监督与管控落实到成本管理的各个环节中，开工前的严格审查、工程实施过程中的严格监督、工程竣工时的具体盘算，这些都能最大限度的实现造价成本的合理运用。要做到切实落实相关工作，贴近实际，准确把控好成本，真正将钱运用到每个环节运用到刀刃上，这样才能保证不产生成本浪费现象，应时刻树立起这种意识，在此基础上管理者在经过不断完善管理制度提高监管力度，尽可能的保证将风险消灭在源头。
结语
管理人员要对复杂的工程环境进行全面系统的调研，在计划落实前进行全方位的把控，推出创新的管理理念，改善现有的技术，不断更新人才结构，尽量发挥管理学在成本造价中的重大作用，在经济社会效益得到保障的同时，应始终注意工程质量的保障。质量的保证是比较复杂的不仅需要成本管理的科学化运用，还需有优秀的人才和先进的工艺与技术，在建筑材料的选择上更是丝毫不能马虎，这些应该在具体的管理制度中得到体现。
参考文献
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