摘要：现如今，随着我国经济的飞速发展，我国建筑工程的项目规模也在不断提升，然而，由于造价咨询管理不周造成的资金短缺现象也屡见不鲜。因此，在工程项目建设中做好全过程的造价咨询管理，减少工程造价至可控范围内，才能避免资金流断裂，提升施工效率。论文将浅析造价咨询管理中存在的问题，并给出提升管理水平，合理控制工程造价的方案。
关键词：工程项目建设;全过程造价;咨询管理
引言
在经济快速发展的新形势下，建筑行业取得了快速的发展，工程项目建设规模和数量不断增加，这在种新形势下，传统的工程造价管理模式已无法满足建筑企业的发展需求，这也促使工程造价咨询行业得以发展起来，全过程造价咨询重审在工程建筑造价咨询过程中发挥着非常重要的作用。但由于当前工程造价咨询企业管理水平参差不齐，因此在工程项目建设全过程造价咨询管理中还存在许多问题，需要积极采取有效的优化措施来提高工程项目建设全过程咨询造价管理的水平，更好地发挥出工程项目建设全过程造价管理的重要作用。
1工程造价咨询对项目造价控制的必要性
工程造价咨询的主要目的是对整个工程项目有一个全面的了解以便管理，从而有助于保证项目的施工质量，并为整个工程带来更多的经济效益。工程造价咨询对工程的每个环节都有所影响，它在很大程度上为工程项目的资金投入以及技术的投入情况提供参考，可为投资方更好地了解项目投资情况。
1.1工程造价咨询是市场经济发展的需要
科技发展的速度日益加快的同时，我国市场经济体制也逐渐得到了完善，并且市场运行在政府的调控下也越来越合理有序。因此工程造价行业要想适应时发展的变化，也应按照政府指引的方向去发展，例如要合理控制项目的使用成本，而要想有效地掌控项目成本就需要借助造价咨询的力量，由此可以看出，工程造价咨询是工程项目的必然选择。
1.2工程造价咨询是合理优化资源配置的需要
在社会发展速度日益加快的同时，人们社会资源的消费量也在不断增多，而长时间的消耗就会给人类带来资源短缺甚至枯竭的威胁，所以现如今越来越多的人开始节约利用资源，尽可能地发挥资源价值，提高资源的利用率，避免造成不必要的资源浪费。而造价工程行业要想充分发挥资源的利用价值，就应通过工程造价咨询来实现。
1.3工程造价咨询是工程不断完善和发展的需要
社会在不断发展，人类对建设工程的要求也越来越多，同时更多的新型管理模式已经涌现，我国工程造价管理若想顺应时代发展的需求，就一定要不停地完善相应的管理制度，尤其是造价工程师的职业资格制度，争取打造出一批具有专业水平的高端性人才，要想使这一目标得以实现，就应对造价进行咨询，从而更好地了解工程投资情况。由此可以看出，工程造价咨询对整个工程起着至关重要的作用。
2现有的工程造价管理存在的问题
目前，我国建筑工程造价全过程咨询管理工作，存在着以下问题:1)咨询管理水平较低。建筑工程造价全过程管控过程中，虽然借助了造价咨询管理单位的力量，但是由于咨询管理专业人员缺乏，咨询管理服务的专业性较差，造价咨询单位整体实力不足。而建筑单位不放权，尤其是在招标过程中不重视造价咨询，使得后期施工过程中的造价管控工作难以正常开展。2)造价咨询管理监督不到位。建筑工程全过程造价咨询管理工作，需要做好市场信息收集工作，将其运用到造价管理工作中，同时加强对项目造价咨询的管理，以及时发现工程造价管控所存在的问题，但是部分单位并未做好大数据的利用以及项目造价信息管理工作。3)公平性较差。在建筑行业中部分造价咨询单位和政府机构挂钩，使得机构受到保护，难以确保咨询管理工作的公平性以及时效性，使得咨询管理工作难以有效的规范，进而使得工程造价失控。
3工程项目建设全过程造价咨询管理优化措施
3.1做好施工之前的咨询管理
通过对工程项目相关的信息进行全面搜集，针对各类信息进行了解，这样才能保证全过程造价咨询工作的科学规划。同时建设单位还需要与设计单位做好交流沟通工作，这样才能更好地把握好施工的动态，并提出对造价管控的合理化建议，严把工程质量关。针对整体工程项目进行具体规划，将全过程造价咨询管理贯穿于整个工程项目中，制定具体的计划，为全过程造价咨询工作的实施提供重要的指导。
3.2在施工过程中做好造价咨询管理
首先，要适当比较施工理论预算和实际投入成本的差异，找出资金的投入走向，并且找出造成溢价的原因。其次，要在保证质量和施工标准的前提下，控制好材料管理的费用，想要做好预算管理，一方面要密切关注材料市场行情，找出材料采购的最佳季节，降低运输成本；另一方面要减少浪费，提升施工团队素质，避免返工现象。最后，要加强信息匹配和更新速度，及时反馈施工现场的建设情况和方案匹配度，如发生不可控因素要及时修改计划。例如，某地标工程建设过程中，在包裹建筑的玻璃幕墙安装环节，为避免台风和室内外温差可能引起的隐患，建设部门为双层幕墙设计了多重防护，并由上海宝钢特质了骨架钢材，由于造价咨询单位在招标前详细向投资商演示了可能出现的意外预案，因此在施工过程中的材料更换并没有造成造价的严重溢出，为项目顺利进行提供了保障。
3.3工程实施阶段
在这个环节，造价管理企业起着至关重要的作用，它直接影响着工程的质量和投资方和承包商之间的利益。在工程实施过程中要掌握相应的信息，并进行记录归档。如原料的价格和使用情况，对于一些工期较长的工程来说，原材料会随着市场的变化而变化，遇到这种情况时应如何确定原料价格。原料的消耗以及施工进度都应被实时关注。一旦在施工期间有突发情况发生，造价单位要及时分析出引发事故的原因并找出责任方，同时也应对施工合同内容进行全面的了解。还有值得关注的是双方的工程开支问题。
3.4严格控制材料管理费用
工程最大的特点是施工材料需求量大，所以做好这方面的资金管理，能够使工程造价趋于合理化。控制材料费用，需要做好两个方面的工作：其一，避免重工和返工现象；加强计量管理和定额管理，使材料使用情况精细化和明确化，从而有效降低了材料浪费。其二，做好材料市场价格调研。施工材料处于不断变化之中，作为造价咨询管理人员，必须做好该工作，使选购的材料价格处于合理价位；材料价格确定好之后，还需要做好运输费用及运输过程中耗能问题，才能使材料费用控制在合理范围之内。另外，作为造价咨询管理部门，还应积极听取建设单位的建议，向其提供合理价格信息及应对措施。
3.5做好竣工阶段的造价咨询管理工作
建筑项目竣工结算阶段对于项目投资方以及施工方均很重要，此阶段与双方建设的最终利益有着直接的关系，对此双方均高度重视此阶段的项目造价审计结算工作。工程造价咨询管理单位必须要合理的计算项目施工的工程量，做好施工变更签证的审查工作，重视索赔条款与预算定额等的影响，合理的对工程项目进行评价。在此过程中需要对具体评价工作进行全面的分析，这需要管理人员做好相关数据的搜集与整理工作，利用项目工程造价管理数据库，结合项目各方的建议，来评价项目造价管控效果。做好总结工作，积极的探索项目造价管理的不足，进而在日后的工作中加以克服。
结语
当前工程规模不断扩张，工程造价攀升的环境下，为了在项目施工过程中避免资金流断裂，提升工程项目建设的全过程造价咨询管理水平是相关部门必须做到的。要正视工程造价咨询管理中存在的问题，在工程推进的各个阶段对咨询管理做好分析和交流。希望本文能引起相关机构的关注，对合理控制工程造价，提升造价咨询管理水平起到客观引导作用。
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