摘要：城市园林绿化工程建设过程中，成本管理是工程管理的重要组成部分，通过有效的成本管理措施，能够保证项目资金的流动性，帮助施工企业减少成本的浪费，促进施工企业经济利益的最大化，增强企业的内部竞争力。现如今，我国大多数的施工企业并没有深刻认识到成本管理的重要性，在实际的建设过程中存在很多的不足，不仅会造成大量的成本流失，还会影响到企业的未来发展。
关键词：园林绿化；成本控制；原则
1导言
随着城市化进程的不断加快，人们对生活环境质量的要求越来越高，同时相关部门对绿化产业给予了资金与政策上的支持，使园林绿化迎来了宝贵的发展机遇。而成本控制可谓是项目实施过程中不可或缺的一环，一方面有利于保障项目工程质量，另一方面也能促进绿化产业的长远发展。
2园林绿化工程成本控制内容
成本控制即为以成本核心，结合实际情况制定相应指标，对各项经济活动所使用的资源展开全面把控，并确保活动的顺利开展。成本控制可以说是企业成本管理最为核心的内容，其贯穿于活动的全过程，主要目的为最大程度上降低资源浪费现象的发生几率。
2.1人工费
园林工程人工费包括施工期施工人员工资性成本（含施工人员的社保、医保等“五险一金”），为完成园林工程而要求施工人员参加各类技术培训的培训费用，此外还有劳保用品的费用、施工人员住宿、用餐等生活起居费用等。由于当前园林工程的施工人员工资上涨较快，人工费在园林工程施工成本中所占的比例逐步增加。
2.2材料费
园林工程材料费除了包括施工材料的采购费用外，还包括对所采购的材料进行检验的检测费、材料仓储费用以及在材料仓储过程中产生的正常损耗。另外，目前大部分材料在采购时供货商会按照交货地点的差异提供2种不同的报价，即货源地报价与施工现场报价。
2.3机械费
园林工程机械费指完成某项绿化工序时所需消耗的机械台班数量。在园林工程中机械的台班费用可按工程实际机械租赁费或施工单位自有机械折旧费进行折算。由于每一家园林工程施工企业所拥有的施工机械数量、先进程度、操作人员熟练度等不同，造成消耗的机械台班数量不同，台班费呈现出一定的波动。
3园林绿化工程成本控制的基本原则
3.1最低成本原则
最低成本原则主要是指充分考虑成本投入的合理性，从多个角度出发完善降低成本的策略，并结合实际情况以及各项需求来确定成本界限，将经济成本控制在既定范围之内，同时确保工程质量。
3.2全面控制原则
成本控制管理工作应当重视全员参与以及全过程监管，即每一位相关人员都要发挥实际作用，严格管理各个工作环节，根据实际需求以及既定标准来确定实施计划，确保工程项目每一环节的稳定性以及切实性。
3.3责任明确原则
要想更为高效地展开成本控制管理工作，就应当遵循责任明确的原则，实行奖惩分明制度，从工程项目实际情况着手，不断优化制度体系，使每一节点都有相应的负责人，强化成本控制的作用，进而获得可观的经济效益。
4影响绿化工程成本的主要因素
4.1设计因素
因施工图纸变更，导致工程进度受影响，绿化工程涉及的单位多、人员广，比如业主方、承包方、设计、监理方、政府部门等，哪个部门出现问题，都会影响到工程进度，从而增加费用支出，最终影响到绿化工程的成本。要处理好人为主观因素才能保证绿化工程有效推进，降低成本。
4.2技术因素
绿化工程需要专业技术作为支撑，施工现场如果工作人员技术不熟练，出现技术问题得不到及时解决，或者没有先进的设备提供技术支持，都会影响施工质量，引起返工，增加施工成本。
4.3管理因素
工程项目管理直接影响施工成本，在施工过程中，工程管理人员往往只重视工程质量及工期，忽视施工成本核算，管理粗放，只负责干活，轻视算经济账，使成本疏于控制。
4.4其他因素
绿化工程与其他工程施工存在交叉施工的现象，会交互影响，有些已经完成的工程可能被损坏，要进行重复施工，带来成本的增加。还有一些不可预料的因素，如工程事故、承包违约、材料涨价、标准变化等，都会增加工程成本。
5园林绿化工程成本控制措施
5.1理清顺序，搞好现场管理
有些工程项目在同一施工现场，做完的项目不能被破坏，在绿化工程施工过程中，土方工程往往使用挖掘机或推土机，绿化种植工程要使用吊车等设备，所以要合理安排施工机械进入施工现场，其他项目使用不同机械，重复进场，增加成本，所以要做好土建工程、安装工程、绿化工程等项目的配合工作，避免交叉重复施工，同时加强现场管理，合理组织材料，设备，构件进场，按施工现场平面布置图规划摆放，减少二次搬运和堆放，减少大型机械进场次数。
5.2建立激励机制，调动职工成本控制积极性
建立完善的考核体系，确定考核对象，制定考核目标，管理者、工程项目经理、技术人员及财务人员都纳入考核范围，项项工程有指标，人人肩上有责任，使每个施工人员都以主人翁的态度投身于施工管理中，严考核硬兑现，每个项目都进行严格考核，直接体现在职工当月工资中，形成严密的奖惩制度，在施工生产过程中充分发挥奖惩作用，才能高度调动职工积极性，使工程项目高效率高质量完成。
5.3全过程成本控制
5.3.1施工准备阶段
在园林绿化工程建设过程中，需要做好充足的准备工作，项目的管理人员必须赶到施工现场，明确施工现场的实际状况，掌握施工的第一手资料，包括施工现场的水文地质状况，周围环境以及水电线路等多种相关因素，积极与市政部门进行沟通交流，防止在后期的施工过程中出现交叉施工的情况，影响到园林工程建设的顺利进行。只有做好充足的准备工作，才能够为后续园林绿化工程的建设提供可靠保障，提高绿化工程的建设质量。在施工准备过程中，应加大监管力度，对施工材料设备以及人员进行严格管理，确保施工材料的质量能够符合工程建设的要求。此外，施工企业还应该对施工人员进行岗前培训，确保工作人员能够掌握施工设备的正确操作流程，提高园林工程的建设效率。
5.3.2施工阶段
在园林绿化工程施工过程中，施工阶段是进行成本控制的关键环节。在施工过程中，首先需要对土壤的理化性质进行深入的分析，由于土壤的酸碱度会对植物的成活率产生非常大的影响，所以需要提前对土壤的理化性质进行化验，主要内容包括土壤的酸碱值、透水透气性、孔隙度等等，为选择植物提供可靠的数据支持。在种植树木的时候，一定要根据选择植物的实际特点，控制好挖掘的深度，如果土壤条件不高，可以适当增加挖掘的深度来保证植物的成活率，为植物后期发育创造良好的环境。同时还要综合考虑植物的品种高度以及株型，防止出现机械损伤或者长势不良等问题。在种植之前还应该合理修剪植物的根系和树冠，移栽完成以后，24小时内需要浇大量的水，确保能够浇透，尽量提高植物的成活率。
5.3.3竣工验收阶段
在园林绿化工程的竣工验收阶段，需要做好成本的核算工作，记录分析施工阶段产生的各种消耗，以此来提高成本控制的有效性。在完成施工以后，还要不断总结施工经验，为后续的园林绿化工程成本管理工作奠定良好的基础。
6结束语
总之，在园林绿化工程建设过程中，成本管理是其中的关键组成部分，通过有效的成本管理措施能够提高施工企业的经济效益和社会效益，确保园林绿化工程在保证施工质量的前提下，按照预定的周期完成施工，最大限度节约成本投入。所以相关工作人员必须加大成本控制的重视力度，针对施工的具体环节，采取具体的控制措施，提高成本管理水平。
参考文献
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