摘要：EPC是国际通用的工程总承包产业的总称,代表工程、采购和建设,指在施工过程中按照合同规定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包,其中涵盖了工程在施工过程中涉及的多种内容,比如工程造价以及工程质量方面的问题。EPC工程总承包管理模式与传统管理模式相比有所区别,尤其是在投资成本方面,EPC模式所需要的成本远远低于传统模式下的管理,并且还能够减少工作人员的工作量,保证工程质量,所以,EPC工程总承包模式更加适用于当代社会的发展,需要其大力推广。随着社会经济的不断发展，建筑市场的竞争日益激烈，一些大中型项目装饰工程不得不变成为设计施工总承包的模式承揽本文探寻装饰工程设计施工总承包项目中的质量管理。
关键词：装饰工程；设计施工总承包;?质量管理;
随着人们对建筑美观和舒适性要求的不断提升,建筑装饰工程成为人们的关注焦点,因此要全面剖析建筑装饰工程管理存在的问题,加强建筑装饰工程的管理和控制,促进建筑装饰工程的绿色、创新、可持续发展。
1建筑装饰装修工程传统实施模式的问题分析
1.1无法突显设计方的作用
传统的建筑装饰装修工程实施模式下,由两个不同的法人单位实施设计任务和施工任务,设计方片面关注自身的设计,而对现场施工重难点把握不足;施工方也不知道设计方的设计意图,照图施工,无法将积累的好工艺、好经验与设计方交流和分享,导致施工过程中存在大量的设计变更,缺乏对项目的引领作用。
1.2施工方难以按时提交高质量产品
传统的设计-招标-建造模式日益暴露出其滞后性,施工方对项目运作前期的参与较少,难以在工程设计阶段先期介入,导致装饰装修工程项目施工图纸与现场不符,难以提交高质量的装饰装修产品。
2建筑装饰装修工程设计施工一体化模式应用分析
建筑装饰装修工程设计施工一体化能够有效提高设计效率,强化建设项目风险控制和转移,在设计和施工合作紧密的前提下,高效促成精品工程。在装饰装修工程设计施工一体化模式中,业主、施工方、供应商、地方政府等不同利益群体都有自己的诉求,在方案设计、初步设计的重要阶段,建造师要全程参与实施过程,利用自身的知识、专业技能和实践经验,提出切实可行、经济合理的设计方案和优化方法,并进行装饰装修工程设计的审核工作,明晰建筑装饰工程施工流程,最终实现设计施工一体化目标，并充分发挥设计施工一体化功能.关注结构装配细节,对建筑功能、构造、形态提出自己特定的想法和要求,并与建设者充分沟通,将其全面体现于设计方案和图纸之中,在进行设计方案比选、分析的前提下,改进和优化建筑功能、结构和造型,实现设计施工技术与经济的有机统一。同时,设计方案和图纸还要确保施工可行性,要充分考虑现有的施工条件、状况和资源,满足特定工程项目施工现场的特殊条件。
要做好装饰装修工程设计质量的控制,确保建设项目使用功能符合预定要求,在有效使用年限内确保使用安全、设备性能稳定可靠,并要考虑施工的可实施性,做到易于施工,并具有较高的项目观感性。在装饰装修工程设计施工一体化的过程中,施工与设计间要保持较高的契合性和协调度,具体体现为以下内容:
(1)设计联络。
施工方要与设计方联络,深化设计工作,分析施工重点和难点,对设计方案提出修改建议。
(2)设计交底和图纸会审。
设计方要向参建方完整清晰地表达图纸设计意图、过程,通过图纸会审的方式加强各方的理解和沟通,协调不同专业设计之间的冲突,确保施工图完整、准确。如装饰设计图与机电设计图之中,末端位置会出现不相匹配的问题,引发装饰吊顶造型与机电末端之间的专业冲突缺陷,对此就要进行各专业的及时协调,绘制综合吊顶图。在安装专业设计的过程中,管道和设备的标高设计是首要步骤,然而在出图前缺乏各专业间的校对和汇总,引发施工图设计中管线定位交叉、标高偏差等缺陷。
(3)设计现场服务和技术核定。
设计人员要深入施工现场,对于施工中出现的问题及时提出建议和解决措施,加强施工现场的设计核定管控。
3建筑装饰工程管理的对策分析
3.1确立绿色、安全工程项目管理目标
要确立绿色、安全工程项目管理目标,考虑建筑装饰工程的美观性和舒适性需求,进行低碳节能、绿色环保的装饰设计和施工,通过合理化的设计减少能源消耗和碳排放量,使之符合相应的技术指标和环保指标。并在保证绿色、安全施工的前提下,提高建筑装饰工程管理的经济效益。
3.2优化装饰工程方案设计
要确定建筑装饰工程设计的方向和材料类型,获取最佳设计方案,对于相对困难的装饰问题,要与不同施工方进行协商和沟通,同时进行装饰施工图纸的修改以及进行装饰方案图纸的深化设计,细化局部大样图,使施工过程能够一目了然。同时,还要进行施工组织设计的进一步优化,要按照招标具体方案进行预施工,深入检查施工中的细节问题,重新审核各阶段施工中的实施方案,加以及时、针对性的调整。
3.3加强建筑装饰工程质量管理
要进行材料采购的优化管理,考察材料供应商的材料价格和质量,建立完善的内部评标程序。还要加强施工阶段的质量管理,注重装饰工程与土建结构工程的交接检查工作,发现问题及时整改,并形成具体质量缺陷及功能障碍分析报告,严格控制装饰过程中的隐蔽工程验收,如:管线、设备、吊顶龙骨、隔墙龙骨、基层处理等,使之成为装饰工程整体质量控制的基础。还要严格监督和检查装饰工程细部节点的处理,力求细节处理的合理性、细致性和协调性。另外还要做好现场成品的保护工作,避免出现施工质量缺陷,如:地板块空鼓、层面不平整等。
3.4加强建筑装饰工程的成本管理
为了提高建筑装饰工程的经济效益,要注重成本管理与控制工作,要注重施工图阶段的预算成本控制,采用“以收定支”的方式进行施工图预算成本的控制,并控制材料费用成本,以领料的限额方式进行监管,并控制包工程费和加工构件费成本,避免超出项目施工图预算金额。同时,还要控制资源消耗的成本,可以建立资源消耗台账,包括用工台账、周转材料使用台账、临时设施台账、增减账台账、预算成本台账、材料消耗台账、机具设备使用台账等。另外,要坚持现场管理标准化,杜绝浪费现象。
3.5强化建筑装饰工程的安全管理
要做好洞口临边的处理和安全防护,采用红白相间的钢管进行临边特殊维护和处理,并采用铁皮、钢板进行整个临边的保护。要做好各种机械的定期维护和检查,结合不同机械性能进行工程布置。并加强建筑装饰工程防火安全管理工作,建立强大的消防管理应急体系,进行安全、生产工作的同步检查和实施,并成立相应的三级防火制度,全面做好建筑装饰工程安全管理工作。另外,要做好施工环境保护,控制现场扬尘含量,注重噪音和振动控制,并减少玻璃等建材的光污染问题,采用合适的照明光强进行施工作业,并加大隔离、清洁和防漏的投入,做好含有大量有害化学物、油漆污水的排放处理。还要做好装饰垃圾的有效控制,促进装饰废料的循环利用,提高材料利用率,加强地下设施、管网和资源的保护。
4结束语
综上所述，施工设计总承包管理的模式实现了项目质量和工期的综合管理目标， 建筑装饰工程是一项系统性的管理工作,要全面剖析建筑装饰工程中存在的问题,强化建筑装饰工程管理意识,优化建筑装饰工程设计,做好建筑装饰工程质量管理、成本控制和安全管理,提升建筑装饰工程管理效果,促进建筑装饰工程的绿色、可持续发展。未来还要加强精细化管理系统在装饰工程管理中的应用,提高整个企业的竞争力。
参考文献
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[2]浅谈建筑装饰工程施工管理中的质量控制[J].牛跃森.江西建材.2014(09).
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