摘要：市政工程施工管理的内容主要包括落实施工任务，签订承包合同；做好开工前的各项准备工作；对施工中的经常性准备工作也要做好；按照原定的计划进行综合施工，全面控制和协调好施工过程；组织工程的交工验收等，为了保障市政工程施工管理的有效性，本文阐述了加强市政工程施工管理的主要作用及其特征与存在的问题，对加强市政工程施工管理提高市政工程质量的策略进行了论述分析。
关键词：市政工程；质量；措施
随着城市规划速度的加快，涉及大量建筑企业和人员的市政工程建设也在增加，规模和水平也有很大差距。建筑工作中的不平等和不一致是普遍存在的，这导致了一系列与技术有关的疾病。改善市政工作质量。除了加强技术培训、提高自己的技术素质和认真执行准则之外，本文还对城市项目中普遍存在的质量保证和预防措施略知一解，以避免此类问题。
1 市政工程质量控制的特征
施工项目质量控制应首先考虑质量目标，避免改进质量目标，确保基本质量目标的有效实现，充分发挥项目质量控制在投资目标中的积极作用。施工项目整体质量目标的实现与工程质量有着密切的关系，必须对工程质量进行全过程控制。全面控制建设项目质量全面控制建设项目施工的各项内容，全面控制建设项目质量目标的各项内容和影响建设项目质量控制的因素，确保工程质量。
2 市政施工现场管理的重要性
市政工程施工管理的特征主要表现为：(1)复杂性。市政工程涉及的范围比较广，使得市政工程比较复杂，而且工程造价较高，需要较多的人员参与其中，会牵扯到较多的利益相关者，在施工过程中对环境具有较强的依赖性，环境也会对施工带来较大的影响。(2)不确定性。由于市政工程项目相对复杂，容易受到外部环境的影响，无论是天气、原材料价格还是周边社会关系都会对项目的进程带来影响。再加之项目存在较多利益相关者，业主、总包商、分包商、材料供应商、监管机构等，任何一方出现变数都会影响项目的顺利实施。再加之市政工程项目在建设过程中还会存在一些这样或是那样的问题。因此可以说市政工程施工管理具有较多的不确定因素，任何一个不确定因素都会对项目的顺利实施带来影响。(3)质量标准高。市政工程不仅对施工目标具有较高的要求，而且直接关系到群众的生活和城市的整体形象，因此对市政工程质量标准要求较高。另外，市政工程施工工期较紧，在冬季进行施工会增加工程造价，在这种情况下，打造高质量的市政工程项目对施工企业是一个严竣的考验。
3市政工程施工管理中存在的问题
市政工程施工管理是对施工过程的环节进行协调和管理，保证施工的每个环节都能够精细且有效的运行。从总体来讲，施工管理的有效运行，需要做好材料的采购工作，并研究执行材料的验收环节。施工管理在施工过程中，应及时处理施工中存在一些不利因素，保证整个施工能够稳定运行。
3.1 管理观念落后、管理模式单一
在计划经济的长期影响下，企业很难在短时间内改变传统的管理观念，即使一些企业想要进行改革，也无法在短时间彻底清除传统的管理模式。这个过程非常困难，企业管理者想要彻底消除这个问题，需要的除了时间，还有决心。当今市场竞争越来越激烈，推动了企业各个方面的改革，所以市政工程施工管理得到加强，提高工程质量。
3.2 施工过程的质量把关较不严格
如今的市政施工往往都会将质量放在第一位，很多的工程却为了应付日期，而草草对待工程质量本身，快速将工程完成后，却不能完全达标，工作中常常会把控松散、作业不规范、不积极参与施工改造等，将施工用到的水沟没有真正好好挖掘，对于填土工程和打地基等都非常不上心，严重造成施工过程的质量把关不严，最终导致楼房出现问题。
3.3 施工人员的整体品质和施工水平较差
如今的市政工程通常会用到很多文化水平偏低的人员，因为受到教育非常少，所以，施工队中的人员总体文化偏低，这样就会给工程造成一定的麻烦和漏缺。况且在施工过程中，很多施工人员表现出来的技术水平较差，所以就为市政工程的管理工作带来很大麻烦。
3.4 管理机制不够规范，管理人员水平不高
在市政施工中，施工管理机制不够规范也会影响工程施工的质量。现场施工的综合管理，是市政施工的重要组成部分，所以加强这个环节的管理，确保施工能够安全稳定的运行。规范的管理机制包括详细的技术细节，在这个过程中，管理人员的专业水平会对管理工作造成较大影响，其水平的高低直接关系着工程的最后质量，所以相关单位应重点提高管理人员的专业水平和整体质量。
3.5 施工监管过程中存在漏洞
在市政工程中，由于监管不力，所以就会导致发展不利。因为缺少相关专业的监管人员，更缺乏对施工管理的整个调度工作，所以就会导致漏洞不断。另外，很多的监理单位并没有从正面考虑如何对市政工程做好监管，所以会造成很多负面因素。
3.6 施工场地失管失控
施工场地经常失去管控，表现在三个方面：一是施工场地经常上演危险事故，由于管控不到位，所以施工人员在工作过程中就会受伤，发生事故。二是施工场地对于用电问题管控不周。由于工程自身没有对用电安全进行严格规范的要求和重视，所以就会导致用电出现错乱。三是施工材料管控不力。在施工场地上，很多材料在采购和管理使用上都没有一个笼统的管理，导致账目失算、浪费不断。
3.7 市场化和创新化的深度和广度有待提高
市政的施工管理工作应遵循生产力规律，并严格遵守市场经济发展的基本原理，从而利用所有有效的因素，使创造力的积极作用得到充分发挥。市场是在时刻变化的，企业要想更好的生存就要遵循这种生产的规则，在适应市场经济的条件下，开拓产业的发展道路，从而使企业的经济效益得到提高。
4加强市政工程管理办法及措施探讨
4.1对市政工程建设项目的质量管理要有明确的目标
为了实现公共工程质量的共同目标，将提出许多子目标，可以看作是实现共同目标的具体步骤，一步一步来。已经确定的实际上意味着两个方面，一方面要求受控对象按照预定目标和方向执行；另一方面，控制和管理活动不能超出现有资源。因此，在确定了所有工程工程的质量目标后，项目的管理必须建立在技术标准之上，对过程的基本要素进行科学有效的分析，制定有效的计划措施。
4.2 加大市政工程建设管理
随着我国城市不断的迅速发展，在城市发展中的市政工程作为占地规模较大、系统较复杂的建筑工程，在施工的前期，不仅需要设计人员进行仔细的设计之外，想要今后对市政工程的性质进行明确的规划以及实施，并且处理好眼前以及城市未来的发展，都需要与城市的发展规模进行结合，并且能够对眼前与未来城市的发展局面进行良好的处理。相关人员必须要通过大量的资料进行全面的调查，要对市政工程建设管理过程中进行全面的加强，同时，要对市政工程的规模做出详细的评估，同时，也为要市政工程的建设提供相关的数据。
4.3 深化施工管理，协调施工管理模式
在进行施工建设之前，管理者应充分认识到市政工程的重要性。市政工程就像是一个城市的标志，所以其质量的好坏，会直接影响到群众对政府能力和执政水平的评价。市政工程能够完善城市建设，所以不要让工程质量问题影响城市的发展。
相关管理人员应认识到管理模式的创新价值，改变传统的、单一的模式，提高管理水平，并使施工人员拥有明确的质量标准。在这个情况下，深化并协调施工管理模式和后期管理。市政工程施工结束后，管理系统并没有结束，后期的施工管理是对之前施工管理的一种补充，能够有效保证整体施工能够高质量的完成。市政工程后期的施工有很多特点，例如施工工期比较紧、施工方面较多，整体投入的资金和材料也比前期多，所以就需要施工管理人员更加认真的进行管理，选择更加有效的管理模式。施工后期管理还会出现一些专业性较强的问题，需要专门的人员参与解决，所以相关人员也应做好相应准备。
4.4 强化工程质量意识
无论是对于市政工程的论证人员，还是参与作业面具体施工的工作人员，都要在开展严格的工程管理过程中，首先强调工程质量意识。明确工程质量的层级责任制同时，要求市政工程项目经理必须严格遵照市政工程的规划设计方案中设定的相关施工工艺要求开展相关工作，特别是针对一些水、电、气等基础民生设施工程的施工，不紧要严格按照工程进度有效落实施工工艺，而且还要在工程开展施工之前，对施工过程中所需要的原材料按照国家强制性标准进行核对，对可能存疑的建筑原材料一律不允许进入市政工程施工现场。市政工程项目经理作为工程质量的第一责任人，不紧要认真填写相关的施工进度报告，而且完全有义务、有责任对进度报告中的相关具体施工内容进行复核、复检。对于违反施工工艺要求的团队和人员不紧要严肃处理，而且还要追究其责任，情节严重的可以报请司法机关介入调查。
4.5 加强施工机械设备管理，保证施工材料合格
在整个市政工程建设环节中，需要投入大量的机械设备和材料，这些基本上占到项目施工总成本的一半以上，所以，在市政工程施工时，必须加强对机械设备和材料的管理。对于施工材料，要建立科学的管理方案，要根据不同材料的特质，进行分类管理，并对特殊材料做好防腐、防潮、防锈工作。此外，要做好材料使用记录，在每一阶段都要对材料使用数量进行核对和备案，避免材料的浪费使用。要合理使用各种机械设备，严格按照要求来操作各种机械设备，做好机械设备的维护和保养，及时对机械零件使用状况进行检查，一点发现磨损，立即进行维修或更换。
4.6 健全施工企业内质量保证体系
对施工质量的控制丝毫不能放松，所以健全施工质量保证体系十分重要。在中标后，相关委员会需要协商选择资历合格的人来担任项目经理。而项目经理需要选择各种与工程相关的技术人员、管理人员。其次，层层落实责任制，将责任落实到个人。项目经理需要与第一负责人鉴定相关责任合同，并缴纳一定的个人风险承包金。同时，公司还需要广招技术负责人、安全管理人员、材料员、设备员以及质检员等，并明确其责任。最后，自觉接受质量检查。施工单位与施工质量有直接关系，所以，在施工过程中，施工单位需要自觉接受监理单位的检查。同时，还需要加强监理单位对施工安全进行控制以及施工人员相关知识培训。
4.7加强施工现场管理
抓好现场巡查工作，全面了解施工现状。在事先不进行通知的情况下，对施工现场进行不定期的巡查，检查施工质量、工程质量保证资料、现场检测资料、监理人员工作情况等。检查监理单位是否按照相关标准进行平行检验，要求监理人员在进行自我检测的基础下，对施工成品、半成品、工序等进行检查，确认工程施工质量是否合格，并将检查结果及时上报反映。
4.8提高工人的综合素质水平
在市政工程中，施工单位应具有健全的管理机制，需要责任人对自己所负责的部分负责，通过这种方式防止施工后期出现反复修缮等问题。在这个情况下，施工人员应对自己承包的工程有责任心，在选用工程施工材料、安全施工和监督管理的过程中，都要严格遵守相关规定，正确落实各个环节，防止因找不到处理的人员而造成施工事故的发生。提供市政工程的质量，还要提供施工人员的专业水平。这里不仅是施工人员掌握施工图纸的能力，施工管理人员也应了解施工图纸中的一些专业术语和相关规定，并明确市政工程的具体情况。例如在市政工程中，其施工设备的使用情况、施工人员的分配情况、施工材料的供应情况等等。施工管理人员要根据工程建设的需求，制定有针对性的施工管理规划，然后按照计划进行施工。施工企业在进行市政施工过程中，要做好相关技术的准备工作，例如，要想引进先进的施工技术工具，应由专门的管理人员认真进行学习，并将学到的内容运用到实践中，在施工过程中灵活运用，确保施工质量，所以提高管理人员的专业素质和水平是非常重要的。
4.9实施工程过程管理
工程质量形成的基础是建设过程，这也是质量管理的一个重要环节。管理建设过程的主要任务有两个方面：第一，确保工作质量；第二，必须建立一个管理系统，以稳定地生产高质量和高质量的项目。在这一阶段，应特别注意以下方面：组织原料、半成品、成品质量检验工作；组织每个操作的质量控制和控制点；科学组织，严格管理，文明建设；施工质量评价最后的质量评估工作。除了建筑过程，使用过程也是对工程交付后实际质量的测试。作为出发点和目的地，为全面质量管理是质量管理使用过程的延续，而是企业内部质量管理的核心任务是提高使用过程中的服务质量。
4.10 加强施工过程控制，提升企业文化底蕴
加强市政施工过程质量控制，也能提升市政施工的质量。控制工程施工的质量，需要相关人员对施工过程进行监控。在市政工程施工中，进行质量监控，就是要加强对施工中工序和工序之间的衔接施工的质量。市政工程中很多工序都是相关联的，上一道工序的质量会直接影响下一道工序的实施效果。市政工程中还有很多隐蔽工程，施工管理人员应重视对这些隐蔽工程的质量监控，如在桥梁建设中，其桩基础施工的打桩中，施工管理人员可以通过巡查等方式对孔深、孔径、泥浆性能指标和孔垂直率进行检查，若是出现质量问题，能够及时整改和解决，这种方式在很大程度上达到了质量的要求。全面创新施工管理也是提高市政工程质量的有效措施，提升企业文化价值和企业品牌效应。创新的施工管理直接关系到施工企业的文化发展。所以高素质的管理团队能够促进企业的长期发展。施工企业应积极贯彻国家的有关战略，企业人才的战斗就是创新实力的竞争，所以施工管理人员应增加对创新意识的重视，运用科学的理论技术，确保理论到实践的转化。相关人员应不断创新施工管理模式，吸取国外的先进管理模式和经验，制定出适合我国国情的管理方式。建立一支高素质的施工管理团队，提高企业整体的施工水平，拥有大量的人资资源，确保施工管理顺利开展，满足市场需求，增加施工企业的市场竞争力。为了提高市场工程质量，施工企业在进行内部管理时，要使精神奖励和物质奖励充分融合，在后期的施工管理中，相关施工人员可以通过奖励的激励方式，促进管理工作更好的进行，提升施工人员的积极性和热情，从而达到提高施工质量的目的。
结束语
市政工程的施工质量管理是市政工程施工项目管理的重要之一。这是市政自身的特性决定的，市政的施工质量问题也在微乎微的位置，市政的施工质量管理存在问题，充分研究、慎重管理、严格管理。使市政的新阶段管理成为可能。
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