建筑工程施 工质量管理问题分析与对策

发表时间:2020/9/3   来源:《建筑实践》2020年3月9期   作者:符英娜
[导读] 近年来,随着建筑行业的快速发展,建筑工程在数量与规模上均有较大提升
        摘要:近年来,随着建筑行业的快速发展,建筑工程在数量与规模上均有较大提升。建筑工程施工质量管理是工程项目管理工作的重要内容之一。加强建筑工程施工质量管理,不但能够提高建筑工程可靠性,为人们日常生活提供安全保障,还有助于提升建筑工程企业管理水平,促进企业提高市场竞争力。本文将从建筑工程施工质量重要性分析入手,探讨影响施工质量主要因素,提出施工质量管理改进措施,希望能够为相关工作提供参考。
        关键词:建筑工程;施工质量;管理;问题;对策?
        引言
        在建筑工程施工质量管理中,工程管理人员必须要确保建筑工程管理的科学性,加大对工程施工机械和施工材料的良好应用,施工人员必须掌握先进的操作技术和良好的基础知识。通过加大对建筑工程施工质量的管理,为我国建筑业发展奠定良好基础,而且工作人员还需要加大建筑工程管理中质量管理的重要性,采用科学的工程质量管理措施推进建筑企业的发展,为我国建筑业奠定基础。
        1加强建筑工程施工质量管理的重要性
        1.1促进建筑工程项目管理水平提升
        建筑工程项目管理包括进度管理、质量管理以及成本管理等多方面内容,各项管理内容之间具有密切联系,并非独立存在。加强建筑工程施工质量管理,需要从提高施工人员综合素质、优化机械设备性能、改进施工技术、完善建筑工程项目管理制度等全方位入手,这样才能避免头痛医头、脚疼医脚,实现工程项目管理整体水平提升。
        1.2有助于确保建筑工程经济效益
        近年来,随着我国建筑行业不断规范,社会各界对建筑工程质量给予了高度重视,在质量验收环节加大了管理力度。建筑工程施工过程中加强质量管理能减少质量问题的发生,降低建筑工程项目的拆改几率,避免二次施工,能够不断提高工程项目安全性,还能使施工成本得到有效控制,确保建筑企业经济效益。
        1.3有助于提高建筑工程企业市场地位
        随着社会不断发展,我国逐渐进入到经济发展新常态。建筑企业也需要改变传统的粗放式管理,向着高质量管理方向发展,这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。质量管理是企业立足之本,加强建筑工程施工质量管理,建设优质工程,将有助于建筑企业品牌建设,扩大建筑企业市场影响力,从而提高建筑工程企业市场竞争地位,促进企业快速发展。
        2建筑工程施工质量管理问题
        2.1建筑企业施工质量管理制度有待完善
        建筑工程是一项大型施工项目,在整个施工过程中,不仅需要完备的施工材料,同时还应当制定完善的建筑工程施工质量管理制度。我国针对建筑工程制定了相应的管理制度,由于建筑行业发展迅速,传统的管理制度已经无法保证现阶段建筑工程的质量管理,导致在施工过程中出现的违规行为和违规操作得不到及时处理,影响了后续施工。同时缺乏完善的管理措施和沟通桥梁,管理人员与施工人员之间缺乏及时沟通,导致许多管理人员对施工进度以及施工信息了解不充分,影响施工效率和施工质量。
        2.2建筑材料的问题
        现在市面上用于建筑施工的材料主要是钢材、混凝土,此外还需要一些水泥等材料。在实际应用于建筑施工项目中时,需要对这些建筑材料进行检验,建筑材料的质量达到相关标准后才允许使用。目前建筑材料的问题主要在于有的企业未能做好材料管理工作,建材采购程序不规范,采购的产品并不合格。在建筑施工过程当中,对于混凝土的要求还是比较严格规范的,对其中的骨料也是有其要求的,如果采购的骨料的直径不符合要求的话,那么这个混凝土的承受能力就会大大降低。此外,规章制度建设问题、管理人员素质问题等也会导致建筑材料出现问题。


        2.3管理人员存在问题
        现阶段我国大多数施工单位存在着施工人员没有职业技能证书及培训,还有施工方为了成本预算的降低而选择使用施工质量低的施工队伍,这些问题不仅仅相关公司的管理,而且也和单位人员的素质及法律意识薄弱有着相关联系。根据我国立法相关规定,若工程质量问题,相关设计人,施工方,项目负责人,都有可能会负相关责任。即便如此,也有不少施工方聘请没有专业资格的技术人员,一些建筑内部证书挂靠事件层出不穷,在一些边远地区没有资格的公司,也可以去承接工程,如果没有相关技术人员,也没有质监人员保证工程质量。
        3建筑工程施工质量管理对策
        3.1建立完善的建筑工程施工质量管理体系
        完善的管理体系是保证建筑工程施工质量的重要前提,也是促进建筑工程施工质量管理水平提升的重要保证。完善建筑工程施工质量管理体系,首先应当从加强责任落实制度开始。在管理办法中明确规定,不同工程分类应当有不同施工人员负责,同时实行分层管理,加强施工人员的责任意识,以确保建筑工程施工质量。其次,建筑工程管理人员要针对施工人员的工作情况适当采取激励措施,通过建立严格而公平的奖惩机制来进一步保障施工人员操作的规范性,建立科学发展的建筑施工队伍。最后,要对施工人员和管理人员的专业水平、工作能力进行严格规定,在施工前要求施工人员通过专业技术考试,持证上岗,同时管理人员要具备一定管理经验,提高建筑工程整个施工队伍的专业水平。
        3.2提高施工材料的质量管理
        建筑工程项目十分复杂,施工材料的多样,保存方法也各有不同,材料的质量直接影响到整个工程的质量,所以对于材料的保护和监管是整个工程中非常重要的一个环节,应该有严格的管理机制和专门的仓库来保护这些建筑材料,这样当遇到一些极端天气的时候,就不至于对材料造成损坏,进而影响整个工程。放着材料的仓库要有人专门看管,对仓库内的环境进行严格的监控,避免材料受到环境的影响而变质。另外,在对材料进行采购时,应当选择专业的采购小组,到正规厂家进行采买,在运输过程中也进行严格的把控,防止其他因素影响施工材料质量,从而对建筑工程造成影响。
        3.3加强对人员的管理
        要正确有效控制好厂房建筑工程量在施工中的质量,必须要不断加强对施工人员的监督管理。一方面我们要从工作整体上不断提高质量施工人员的建筑质量施工意识,在质量施工管理过程中一定要严格按照国家相关的建筑施工质量标准规范以及要求制度来进行,从而能够确保各项建筑工程的质量施工工作能够安全顺利进行。另一方面,要切实做好具体施工工艺技术人员培训工作,这就要求需要以不同施工工艺环节的具体设计施工工艺要求作为设计依据,通过施工技术人员培训来对具体施工人员专业进行施工技术指导以及操作,并对具体施工工艺设计进行不断优化。除此之外,还要将安全责任书和制度规定进行严格贯彻落实,对所有施工岗位的安全进行明确,加强对专业施工人员职业安全意识的教育培养。在企业施工管理过程中,不仅要求相关专业技术人员以及专业施工人员必须具备相应的职业资格证书,持证方可上岗,同时还需要对企业施工人员的专业技术水平以及人员综合职业素质水平进行充分考虑,以利于实现企业人力资源的有效优化合理配置。
        结语
        综合上述所言不难看出,未来我国建筑行业能否取得健康平稳的发展,在进行工程项目时,工程质量也必须得到保证,再高效的施工效率,也要有质量的提升。施工单位一定要提升安全管理意识及质量管理意识,加强工地的管理,采用有资历的施工人员,保证施工的质量,对于相关管理人员的选拔,要着重采用相关资历,经验丰富的以及相关素质评价较为高的人才,在每个方面做到万无一失,保证工程安全顺利的进行,为我国建筑行业做出贡献。
        参考文献
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