摘要：最近几年，我国城市发展速度惊人，地铁工程项目数量日益增多。地铁工程项目管理中，施工物资设备管理是其中必不可少的环节，其管理效果直接关系到整个地铁工程项目施工收益和施工效率。因此，本文着重剖析了地铁项目物资设备管理工作的主要难点，并提出切实可行的物资设备管理对策。
关键词：地铁工程；施工物资；设备管理
1 地铁工程物资设备管理难点
首先，地铁项目往往涉及多个参建单位，材料设备管理难度大。通常来说，地铁施工参与单位中有施工单位，建设单位，设计院、监理机构以及材料供应商等。由此可见，地铁工程项目十分复杂，且系统性非常强，因此对物资设备管理提出了非常高的标准。同时，在地铁建设过程中，材料设备管理机制不够甲醛完善，对材料设备管理重视程度不够，缺乏相应规范和秩序，使材料设备管理工作效率大打折扣。
其次，地铁项目建设涉及的材料和设备种类繁多，无形中加大了材料设备管理难度。 从地铁项目涉及的火车系统和设备配件，到实际建设涉及的水泥和钢筋等建筑材料，从施工设备和相关硬件设备，再到地铁最终顺利运行必然会用到通信系统设备和资讯设备等，这些都是由物资设备管理工作人员负责的，其材料和设备复杂程度不断增加，相关工作人员工作负担加重。如果不能周密规划，多加重视，势必会影响地铁建设质量。因此，必须积极运用现代管理理念和技术，提高物资设备管理效率。
最后，地铁工程建设场地众多。一般来说，地铁工程建设基本覆盖全市，有大量分散的建设工地。对于这些分散的施工现场，必须实行统一的材料设备管理，地铁工程建设覆盖面广，也大大增加了材料设备管理难度。特别是不同建设点的施工进度可能存在一定差异，所要求的物资设备也各不相同，因此物资设备管理工作应当坚持从全局从整体出发，真正整合到地铁建设的全过程。
2.地铁工程项目施工物资设备管理对策
2.1物资仓储管理
地铁工程建设过程中，必须以科学管理为依据，此外，备料的有序存放与施工时间关系密切。施工过程中，按照类型、规格以及质量等特征，合理存储各类备用材料，并按照物资类别，将所有物资分类、分区地存储，这样为后续清查和收发提供极大的方便，同时，避免因储存不当，材料受潮之后发生腐蚀，造成不必要的损失。由于一部分车站、车辆段存储空间有限，只有科学布局，才能最大限度发挥场地存储能力，减少物资存储带来的一系列问题。
2.2材料采购
在项目建设的初始阶段，采购方有必要提前进行市场调研，并详细记录和比较市场上材料价格。首先，对市场材料价格进行定期调查，以更好地保证物料价格及时更新，并将这些数据作为重要的参考依据，从而准确评估物料采购所需资金。采购物资时，一定要提前关注媒体，主要是及时了解媒体发布的市场动态和形式，之后再进一步确定是否满足工程施工设计要求，只有符合相应要求，才能进行采购。其次，项目工程技术部门需要把工程所需材料物资计划提交给采购部门，如果是施工过程中，用到的重要材料，一定要经过上级考核和检查才能采购。采购计划中，要讲材料物资型号规格、名称以及技术指标等内容叙述详细，并按照施工技术要求，顺利完成采购任务。采购部门首先要清查盘点存库物资，之后合理分配，最后确定所需物资的采购数量，并提交给上级领导审批，经同意之后才能执行。采购计划中，要清楚表明市场调查价格、物资质量以及物资数量等，并合理安排采购时间。为了防止盲目选择合作厂家，采购人员需要多家对比，从中选择质量有保障，价格合理的厂家合作。除了合理的价格外，我们还应该注意材料运输的成本。在两个厂家报价相同的情况下，我们应该选择就近原则，这样既降低了材料的运输成本，又保证了时效性。最后，根据库存空间和所需物料数量，进行运输计划，避免成本增加和时间损失。
2.3验收管理
材料设备管理必须符合合同要求，结合地铁工程施工的具体需要，选择设备材料，进行材料设备验收，确保质量，各种材料、设备数量、参数符合要求。初次验收着重对物资设备的外包装、型号规格、合格证、数量、价格实施验收，比如说对于水泥来说，袋装水泥应当检查包装是否完好，是否出现结块、硬化甚至受潮的问题，而钢筋材料需要检查外观是否出现锈蚀，对质保书、规格和送货单予以核对，机械设备应当查看出厂合格证，对照型号参数是否正确，检查是否能够正常运行，其他材料设备则应当按照标准进行外观质量验收。地铁施工所需材料设备的验收应避免一人验收，同时由材料设备管理人员、技术人员、试验室人员和使用班组签字。部分辅助材料要求两人以上同时验收。材料验收合格后，必须在现场核对质量保证书和质量证明书。要求材料管理人员尽快填写《检验通知单》，并将材料送检，确保材料在使用前经过检验。
2.4发放管理
施工过程中的材料设备发放管理，应结合地铁工程施工进度进行材料设备发放，实行消耗定额发放或审批发放方式。审批发放需要审批人结合施工现场作业具体需求来判定所领用的材料设备，进而对物资领用进行严格管理。同时要贯彻落实以旧换新机制，对于明确规定应当回收的电料、劳保用品、施工工具等物资设备必须要退旧才可以领新。此外，还应贯彻“先进先出”的基本原则。优先考虑材料、设备进场，优先使用储存时间长的材料，防止材料、设备长期使用造成变质、失效等问题，避免资源浪费，增加施工成本。最后，材料设备发放时，要做好记录，签字索赔，建立材料设备发放台帐，为以后的核算工作提供充分的依据。
2.5地铁工程项目设备方面
由于城市地铁施工现场空间狭小，有必要进行现场调查，这样，才能合理利用场地。施工设备需要结合现场具体情况有序摆放，防止使用过程中，不够灵活方便。在机械设备进入现场之前，应与运输部门进行有效协调，制定合理的运输路线计划，并将施工设备移至现场内部。员工需要陪同整个过程，直到设备安全进入现场为止。入场之前，需要及时检查设备，确保设备良好运行，外观整洁，且验收合格之后，才能进入施工场地。将设备运输至施工现场后，要指派相关资质健全的单位和经验丰富的工作人员安装，同时将实际情况及时呈报给监督管理部门。严格检查设备运行情况，对于特殊设备，需要用特殊方法进行检验，每个设备都应配备有效的合格证件，根据国家签发的操作证书，可以进行运行控制，并对设备的资质证书进行检查，以方便设备在现场的直接运行，从而切实提高施工效率。由于地铁工程场地通常在城市中心，而一旦设备发生故障，一般会选择在郊区维修，而且还会花费大量时间，由此可见，平时注重日常维护是非常有必要的。应根据有效的维护方法每天检查和记录所有设备。设备进入施工现场后，管理人员需要将维护设备的有关材料及时告知工作人员。只有做好预防工作，才能更好地保证设备良好稳定运行，不仅降低维修设备费用，而且还能大大提升工作效率。值得注意的是，工作人员要提前备好易损设备配件，并将特殊或贵重配件专有专人负责保管。举个简单例子，在进行地下连续墙工程师，不可避免地会用到空气压缩机设备，而这类设备日常维护至关重要，不容忽视。如果维修保养不当，导致空气压缩机无法正常使用，势必会拖延工期。因为为了更好地预防此类问题发生，工作人员需要认真做好各项工作，确保工作有序开展。
结束语
综上所述，合理保管建筑材料，避免材料浪费，并结合实际情况，积极倡导节约使用过程中的材料节约行为，提前预算物资材料数量，防止材料短缺或浪费。施工期间，要严格按照图纸要求执行，并帮助相关工作人员树立节约水电，节约材料，节约能源的理念。材料物资在施工现场应有序存放，防止材料难以找到。人员应仔细检查入境材料，以确保施工进度。在保证工程质量的前提下，应尽可能降低成本，进而提高施工企业的经济效益。
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