摘要：房屋建筑工程是一项系统性的复杂工程，为了能够尽可能减少施工过程中的失误，施工单位还必须要做好施工现场管理工作。然而从当前的发展趋势来看，房屋建筑工程施工现场管理依然存在诸多问题，如施工安全教育严重滞后、人身安全意识普遍缺失、建筑管理制度落实力度不够、现场管理措施不尽规范等，严重影响到了施工现场管理的整体水平。对此，本文针对这些问题进行探讨，并在此基础上提出合理化建议，供以借鉴。
关键词：房屋建筑工程;施工现场;管理
房屋建筑工程一般要求施工方具有较强的专业性，施工过程会涉及很多专业性知识，这就意味着房屋的建筑质量在很大程度上取决于工程施工过程的管理质量，而现场管理又是建筑工程管理中非常重要的部分，现场管理的水平会对房屋建筑的整体质量造成极大的影响，这也是推动我国建筑行业发展的重要影响因素。确保房屋建筑工程的施工现场管理工作有序进行，一方面能够推动建筑工程的建设严格根据相关法律法规进行，同时还可以使施工单位的相关技术水平得以有效提升。由此可见，施工单位必须足够重视建筑工程的施工现场管理工作，而且相关施工人员也应该注重丰富自己的专业知识，进而使单位的整体施工管理水平得以有效提升，这样就可以在保证建筑工程安全性的前提下提升其建设质量。
1 房屋建筑工程施工现场管理原则
1.1 遵守建筑法律法规的原则
针对房屋建筑工程施工现场来说，其一定要严格遵守相关法律制度，依法办企，依规行事。不仅如此，还要对相关管理制度文件进行深入探讨，如《建设工程施工现场管理规定》、《环境噪声污染防治法》等，此外针对地方上的一些法律规定来说，一定要多分析我国相关部门制定出来的建筑法律法规。
1.2 科学安排施工进度的原则
房屋建筑工程施工进度十分重要，会对其他工程进度带来直接的影响。所以在开展现场管理工作的时候，一定要对施工进度进行科学安排。施工进度的安排不但要合理，而且还要规范。相关企业需要对施工环节做好统筹规划工作，最大限度地考虑建筑工程、建筑体量等，做到不中断、不浪费。
1.3 追求经济效益的原则
房屋建筑作为建筑企业重要的组成部分，经济运作的终极目标就是为了追求经济效益。针对施工现场管理来说，其应当始终坚持追求经济效益的原则不动摇。在具体施工期间需要将工程质量、工程成本等因素考虑在内，并在此基础上制定出一套与之相匹配的方案，用最少的人力与物力谋取最大化的经济效益。
2 房屋建筑工程施工现场管理存在的主要问题
2.1 施工安全教育严重滞后
相关人员的文化水平普遍偏低，很多都是进城打工的农民工，显然这类人群并没有接受过高等教育，安全知识教育缺失。在具体施工期间，安全意识薄弱，无法严格按照相关要求进行，安全防护能力不强，容易受伤害。结合相关资料可以发现，农民工占建筑工人总数的大部分比例，这样就会致使施工安全教育存在滞后的情况，继而增加安全事故发生的概率。
2.2 人身安全意识较为薄弱
无论哪次安全事故的出现均与相关人员安全意识薄弱存在着密切联系，他们自身就缺少相应的安全意识，也没有树立良好的安全防患意识。众所周知，房屋建筑工程施工条件恶劣，大部分工地都是在凹凸不平的地区，亦或是高空作业中。再加之建筑工人属于合同工，有着较强的流动性。倘若相关人员没有较强的安全意识，那么就会增加安全事故发生的概率。现阶段相关企业的安全问题依然比较凸显，继而对相关企业的经济效益带来了不利影响。
2.3 建筑管理制度落实力度不够
从当前的发展趋势来看，即便有很多企业制定了切实可行的管理机制，但是却没有将其落实到实处。其实所有安全事故的产生均是某些看似不太重要的安全隐患，都是因为大家较容易忽视。一些企业对相关人员的操作行为加以规范，安全建筑管理制度实施没到位，纵容建筑工人见怪不怪的现象。
2.4 现场管理措施不科学
现场管理安全防护措施有助于确保全体员工的安全施工。
然而从当前的发展趋势来看，房屋建筑工程施工情况一片糟，现场管理措施缺乏科学性与规范性。举例说明：质量不过关的运土汽车随处可见，高空作业人员培训力度不够，使用已经老化的起重机，选购质量不过关的起重机钢绳。安全防范设施不完善，施工进出口并没有设置相应的警示牌，甚至也没有专门的安全通道。除此之外，现场管理队伍的综合素养不高，很多都是由年龄偏大的农民工代理行使，继而增加安全事故发生的概率。
3 房屋建筑工程现场管理优化措施
3.1 强化施工人员和以及理人员的安全意识
意识是行动的先行者，只有采取针对性的手段促使全体员工深刻意识到安全防范的重要意义，才能真正意义上做好施工现场的管理工作。对此，相关企业应当在指定的时间内开展相应的培训工作，从具体的宣传学习当中要不断强化他们的安全意识，提高其动手操作能力，为施工现场可以有条不紊的进行下去提供应有的保障。除此之外，建设方还应当在适当的情况予以足够的资金支持，在施工现场安排专业人士，对施工现场产生的问题进行妥善处理，继而从根本上降低安全事故发生的概率。
3.2 做好房屋建筑施工现场的管理工作
针对施工现场的管理来说，其会对施工进度带来直接的影响，如果想要确保此项工作的顺利开展，那么就要采取针对性的手段对施工现场进行科学控制。它的契合点在于牢牢抓住整个项目工程环节的质量要求，并在此基础上选择施工当中可能会发生的问题，以便可以制定出切实可行的解决方案。就现场控制工作而言，施工方应当对现场人员进行科学配置，对材料选择人员、监督人员等相关人员均要做好安排与管理工作。
3.3 加强对施工材料的质量要求和安全管理
众所周知，材料质量的好坏会对建筑工程的实际质量带来直接的影响，所以做好材料的选购与管理工作就显得尤为主要。施工方应当保障施工材料的优质合格，不要为了眼前的蝇头小利选择质量不过关的材料，在选择材料期间也要做到一丝不苟，选择最为适宜的材料。当材料选择完毕以后，就要在材料的运输以及管理放置期间强化责任意识，认真、仔细的把材料分类安排，放置到最为适宜的保管环境中，尽可能降低外界以及人为因素对材料带来的不利影响。
3.4 对施工现场的管理机制加以完善与优化
如果想要确保房屋建筑工程项目的顺利进行，那么一定离不开管理机制的大力支持。缺少完善的管理机制，就好比巨轮失去了方向，在具体施工期间很容易出现混乱的情况，继而对施工的顺利开展带来不利影响。所以，施工方一定要在充分结合具体状况的基础上，制定出与之相匹配的管理制度，让全体员工都能按照相关要求进行，保障工程高效完成。不仅如此，政府以及相关部门也应当出台相应的法律条文，切实维护全体员工的合法利益，对那些存在违法乱纪的行为追究到底，继而从法治的层面保障施工水平。
3.5环境管理
首先，制定完善施工现场管理制度，确保所有的施工管理工作都按照既定规章要求进行，一旦出现了问题可以按照规章制度进行责任追究。其次，加大施工现场管理人才的培养，从基层一线选拔人才充实到施工现场管理岗位，以此来更好的落实施工建设要求，也有助于更好的了解和把握施工的基本情况。再次，在施工中，要突出对环境的保护，制定各项环境保护措施，减少施工期间的扬尘污染等，把对周边环境及人们生产生活的影响降到最低，打造绿色工程。
4 结语
综上所述，尽管当前的房屋建筑工程施工依然存在很多问题，然而从整体上看还能说得过去。怎样减少安全隐患发生的概率，增强相关企业的安全意识，依然是社会、企业以及相关人员值得思考的问题。只有妥善处理这些问题，强化房屋建筑工程施工现场的手段，促使房屋建筑现场管理更加科学，以此来实现房屋建筑的安全。
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