摘要：随着机电设备的应用越来越广泛，我国各相关部门对机电设备的安装和建设提出了更高的要求，机电设备在施工过程中的管理和机电设备的建筑质量有着直接联系，由于我国历史发展原因，我国的机电设备建设时间较晚，对于机电设备施工过程中的管理制度、管理方法等方面还存在着一定的不足，下面笔者将从机电工程施工管理方面的不足入手分析，并提出一些自己的看法。
关键词：机电工程；施工管理；问题；对策
1 机电工程施工管理中存在的问题
1.1 建筑机电安装规范应进一步规范
机电工程施工属于一种系统性工程，机电工程施工过程中对于机电设备的安装规范要求较为严格，因此施工人员应当严格的按照机电安装规范来进行施工，降低因为人员的施工技术不达标或施工中人员的懈怠导致机电工程质量问题。为了减少这种现象的发生就制定严格的施工管理制度，让管理人员在管理的过程中有所依据，并施工人员进行定时或不定时的培训，增强施工人员的专业性。降低因人为因素造成机电工程质量不达标的概率。
1.2 机电设备噪音等问题
随着我国建筑行业的兴起，人们对于建筑的质量提出了更高的要求，对于机电设备而言，施工人员应当严格的控制机电设备的震动，降低机电设备产生的噪音，增强对于机电设备的维修和保养，提升机电设备的使用寿命，保障其工作的稳定性，较小机电设备运行时的噪音。因为部分机电设备会安装在小区内，如果机电设备噪音过大，会严重影响人们的日常生活，给人们带困扰。这对企业的形象是十分不利的。
1.3 机电设备设计严格性有待提升
就目前而言，当前社会上的机电设备型号较多，因此在机电设备的安装和使用的过程中经常会出现机电设备不通用的现象，机电设备的型号的参数等较为混乱，这主要是因为很多施工单位或企业在施工前准备工作进行的不充分，设计人员没有考虑到机电设备的兼容问题。因此，施工单位和企业应当在施工前进行准备工作时，对机电设备的型号做出明确规定，防止机电型号混淆等现象，杜绝了机电设备不兼容的问题。
2 机电工程施工管理的改进措施
2.1 重视安全管理
在施工过程中，工程经理应本着“安全第一、以人为本”的管理原则和思想，在施工管理全过程中抓好施工安全，把控好施工的风险。施工安全管理包括：1）安全责任规程的制定应根据工序特征及工程实践、加以全面考量。同时，将工程安管全过程分解处理。管理者的职责、权利应清晰、奖惩机制要到位；2）为保证施工全程的安全性、稳定性，技术者及一线工人必须透彻了解安全施工的各项关键。安管相关技术员工应在项目管理者的带领下仔细了解使施工安全的方式，再将所了解的告知工人。
2.2 重视质量管理
管理者应在工程开始前将有关设备资料与设计资料提出来。工程量多或非一般工程时，有关人员还应事先开展调查、分析；然后，做出立足在实际调研之上的科学方案。项目管理者应仔细观察并预估出容易出现的天灾人祸，并充分考虑到当地天气、水文、地质等因素。为保证施工的安全进行，工作人员还应在天气变化、无法施工时做好可行的保护方案，为作业再次进行时做准备。并且，工作人员还应仔细查验相关设备、材料，并好好管理、存放。此外，工程的质量控制为设备施工的目的。管理者在质量控制时关注材料、施工、设计三环节。管理者应当分别审核各部门及设计图情况。施工应在被审核各方均没有问题时开始；出现问题时，各方应展开交流、合作化解问题。应当注意的是，“检测细节”不可在控制质量工作中被忽视。为实现对施工中容易发生问题的高效规避，审查施工图时应依既定流程进行。
2.3 重视进度管理
管理者应在工程进行中全面控制、监管施工的进度。此活动应围绕合同规定进行，并重在“管理”及“监督”。并且，成本目的、工程质量等内容也应为进度控管中所考虑的因素。管理者若要优化进度控管活动的质量与成效，应做到：1）把总体进度规划分为多个环节；2）对有关内容加以分布、分块实施；3）根据实际状况设定合理目标；4）做出各类施工计划、并按计划开展工作；5）每日计划落实完毕后，所有负责人抽出半小时在一起开会。会议内容为：汇报本日进度，并集体商议及做出次日进度计划。管理者在长期坚持努力下，必会将进度管控质量提高上去。
2.4 重视成本管理
关于成本管理：首先，项目管理者应将本单位的成本规划科学分解。施工所有环节中，成本的管理、控制都应在与进度规划配合良好；其次，项目单位制作各类成本管控列表时应加入安装机电过程信息、并充分考量实际安装状况。制作的表格可用来对花费的成本进行分析及预算。再次，项目单位应设置目标成本。再据此配备技术员工、并提醒流程相关责任人事先将必要的材料备好。此二者应当合作做好准备工作。整个过程应根据工作实践，抓好资源的科学配置与优化。这样才可减少资源浪费。
2.5 重视合同管理
机电工程合同的责任者为发包者和承包者。二方应在协商一致后，定出价格及施工所需时间。然后，二方应签订合法合同、如期将所定项目保质完成。关于所签合同：第一，相关责任方应在管理合同中引入精细管理；第二，将筹划合同期的管控活动也列入合同管理中。这样可保证预期目标的顺利实现。合同管理的好坏会直接决定着机电安装的快慢与质量控制是否到位。所以，项目单位若要降低损失可能、获得理想的经济效益，应切实抓好合同管理工作。
2.6 重视人员管理
除了对施工者的监督、管理，管理者对施工状况的管控工作也应当被纳入人员管理的范围内。工程单位应设齐备的技术员工，并依实际工程状况的成立项目部。这样可使得施工项目文明、安全、高质、如期的完成。同时，工程整体质量还会受项目负责人自身素质的影响。因此，项目负责人必须能够及时、精准的找出影响质量的问题，并具备优异的技术。只有这样，项目负责人才能够顺利协调多方工作、并调动起员工主动性，带领员工顺利完成项目工作。
2.7 完善机电工程监理制度
作为保障机电工程施工质量的重要环节之一，监理工作可以有效发现施工中存在的漏洞，科学提升机电工程质量，因此我们需要进一步完善工程监理制度，积极发挥监理工作的实效性。同时，从事工程监理工作的人员，不仅要看其从业资质，更要对其工作经验、实际水平等合理地评定等级，从而提升监理人员的整体素质。其次，应扩大监理人员的工作范围，使其综合监理项目的设计、进度、质量等环节，以切实保障机电项目工程质量。
结语
当前的机电工程依然处在探索以发展之中，其中还存有很多很多的问题，对整个机电工程也都有着相当重要的影响。在机电工程管理的过程当中，为了能够很好的实现更好的突破，就需要经过不断鼓励相关企业的发展，提高机电工程管理的水平，提升机电工程施工人员的职业道德修养以及自身的技术水平，成功引入先进的信息化管理方式实现机电工程管理，完善相关的法律法规，提供一个健全的机电工程施工管理制度，真正做到提高机电工程施工管理水平的进步。
参考文献：
[1]曹征.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017，No.22414：73.
[2]邱占和.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017，No.24232：169.