摘要：管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。通过技术管理，可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。
关键词：建筑工程；施工；技术；管理
1建筑工程技术管理的重要性
1.1技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
1.2建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
1.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
2提升施工技术管理的原则
2.1科学合理性
随着建筑工程日趋复杂，而且设计领域越来越广，工程的系统化程度越来越高，使工程难度相比以往有很大提升，所以在进行建筑工程施工技术管理过程中，要多引进先进的管理手段与理念，向同行业经验丰富的企业学习科学管理理念，并结合自身实际情况进行适当调整，注重管理人员的选拔与培训，施工管理的好坏决定于施工技术管理人员，因此只有不断提升管理人员的自身专业技能和管理理念，才能增加施工技术管理的能动性，使其满足科学性和合理性的要求。
2.2质量、进度和效益原则
建筑企业首先考虑的是经济效益，但是产生巨大经济效益的前提是高质量。建筑企业必须重新认识质量、进度和效益三者之间的联系，必须意识到质量应摆放在最为重要的地位，效益则是处于主导地位。为了提高经济效益，应结合质量和进度进行考虑，综合考虑如何降低成本、提高效益。由于在质量和进度与效益之间考虑时，总是存在一个折中的过程，所以施工前应确保施工计划足够完整，在施工过程中根据质量和进度要求，对计划与方案做出适当变动，并采用相应的新技术手段与工艺，使施工符合要求。
2.3标准规范原则
建筑工程规模通常较大，因此内部管理工作必须有序进行。而内部管理工程的进行必须依靠各项制度，按照科学的管理方式进行，在企业内部应认真实行成本核算制度与项目责任制度，只有这样才能使施工作业最大程度标准化与规范化，从而使施工技术管理得到大幅改进。
3建筑工程技术管理的问题
3.1缺乏技术管理经验
随着建筑市场的不断壮大，越来越多的企业开始注重技术型人才的培养和管理，但由于建筑市场目前高水平的技术人员相对紧缺，加上个别企业不够重视人才质量和人才储备，为满足需要，不断降低技术人员的使用标准，更有甚者，临时招聘人员以应急，导致企业的管理水平徘徊不前，现场管理不到位，出现了一个人同时管理几个项目的现象。
3.2技术管理制度不够完善
尽管每个建筑企业都设有技术管理及其他相关部门，由于职责部门既不对技术人员进行技术技能培训，又不能经常性的深入现场进行指导交流，致使技术责任制度不够完善，也出现了技术责任制度落实不到位的现象。
同时由于企业内部各部门间责任不明确，分工不细致，一有问题，不是积极解决，而是部门间进行推诿扯皮，长期以往，使得现场技术人员的工作积极性不断降低，能力不能够充分发挥，造成企业人才流失，给工程施工质量和后期使用安全也遗留下了很大的隐患。
3.3无法有力贯彻技术管理相关制度
很多项目没有建立项目信息档案，致使有关工程建设的相关技术信息无法及时传递到具体项目，项目上的急需解决的信息也无法及时传达到企业管理层，加大了整体控制和技术施工的难度。同时由于个别建筑企业技术管理者一味追求工程进度和产值，忽视了工程施工技术中最基本的操作规程和相关要求，，盲目开展施工活动，如此，既不能保证工程施工质量，也无法保证作业人员的安全。
4建筑工程施工技术管理提升效率的创新方案
4.1运用现代的工程技术管理理念
在科技发展的新形势下，管理理念一定要跟上形势的变化，进行创新，逐渐完善传统管理模式中的不足，运用全新的管理方案提高企业综合能力。改善原有的硬性规定适应市场变化，摒弃强制性管理手段，向科学化、人性化的管理理念靠拢。建筑企业应改变老套的管理方式，运用全新的管理理念指导项目施工管理。具体要从管理层入手，首先领导要高度重视管理模式的创新，使开展创新活动得到有力的保障。只有受到领导层的关注和重视，才能更有利的开展创新管理工作，以便创新工作顺利开展。以企业的发展需求和企业的发展目标作为根本，开展更有利于企业发展的创新管理模式，并落实到施工管理工作中。
4.2对建筑工程施工管理的创新模式
建筑工程项目施工具有机动性和灵活性，在生产运作方面也有淡季和旺季。建筑企业在开展创新的管理模式中应充分考虑到这些特征，建立健全和完善的管理模式，以确保管理具有科学性和有效性。首先，建筑企业应努力建立灵活的管理模式，尽量满足建筑市场的需求，综合市场的动态信息；其次，建筑企业还应合理的对施工管理部门和施工建设部门进行划分式管理，合理的分配其职权。这样可以保证工程顺利的运作，以及问题的有效解决，省去不必要的环节。
4.3工程技术管理的信息化
当前，计算机技术和电子技术被应用到社会的各个领域，而工程管理也应用了计算机管理技术。所以，工程技术管理也应提高信息化水平，从而提高工程技术管理的信息化水平和质量。这些年来，我国建筑工程企业的管理方面取得了较大进步，比如运用网络管理技术等，在一定程度上提高了技术管理水平，从而为保证工程质量、提高企业投资效益等发挥了重要的作用。
4.4建设一支专业化程度较高的技术管理队伍
在当前的行业竞争当中，尤其是技术行业竞争当中，技术人员技术水平的高低，成为决定企业成败的关键所在。所以，建筑企业若想提高建筑工程技术管理水平，就必须建设一支高素质、高水平的技术管理团队。因此，建筑工程企业应加大人力资源培训和资金投入力度，建设一支高效运转的管理团队，同时建立相应的岗位责任制和绩效考核制度，提升技术管理工作的整体水平。
4.5加强施工阶段的技术管理工作
建筑工程施工阶段的技术管理工作，主要针对的是建筑工程的科学检测与评定。工程质量的检测与评定指的是通过某种方法或者手段，检测分项工程、分部工程和单位工程中的质量特征和特性等，并把检测所得到的结果与规范的质量标准进行对比分析，从而对工程质量作出判断，判断其是否合格。如果工程质量合格，则予以通过，如果工程质量不合格，则应通知施工方进行返工，直到检测合格为止。
5结束语
建筑工程技术管理工作是非常重要的，是保证建筑工程施工质量和后期使用安全的保障，建筑工程技术管理需要注意各种细节问题，而加强对建筑工程技术管理过程中各个细节的控制，可提升企业竞争力，促进建筑业的持续发展。
参考文献：
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