摘要：近年来，随着经济全球化进程不断加快，我国经济发展速度越来越快，人们也越来越重视生活质量，在这种背景下，建筑行业作为我国经济的重要支柱，也在快速发展。建筑企业通过不断降低成本来实现利润最大化，而精细化管理作为一种新型管理方式，可以弥补传统管理模式的不足，有效降低建筑工程的成本，从根本上提高建筑工程的规范性、科学性和系统性，所以精细化管理是建筑工程行业的主要发展趋势。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工
1 建筑工程实施精细化管理的重要性
1.1 完善管理制度，保证施工顺利
在建筑施工中应用精细化管理制度可以帮助企业完善管理体系，使建筑施工和管理之间有效衔接，从而保证建筑施工项目顺利进行。精细化管理模式强调以人为本的管理理念，并且通过将工人利益与施工质量挂钩来提高工程质量和工人的工作积极性，同时也为施工人员与管理者沟通提供桥梁。另外，精细化管理模式合理配置人员，发挥每位工作人员的优势，让他们在适合自己的岗位上發光发热，这种管理模式不仅可以提高工作人员的工作效率和工作积极性，而且为施工质量提供保障。
1.2 实现资源合理配置，降低施工成本
精细化管理能够实现资源合理配置，避免施工中不必要的浪费和损失，大大降低施工成本，而且在这种管理模式下，企业首先加强对工人的了解，然后根据岗位需求和工人的能力以及施工环节明确进行划分，使建筑工程施工过程更加合理化和规范化。此外，这种管理模式能够提高管理的层次性，从而实现最优化管理。
1.3 提高企业的核心竞争力
在市场经济不断变化的背景下，高效率地发挥土地价值成为开发商的最终目的，而开发商为了提高经济效益，需要从多个方面提升自身核心竞争力。精细化管理模式可以帮助建筑企业高效实现经济效益和社会效益，通过科学、系统的管理制度对工程进行监督，并采用责任制调动工作人员的积极性来提高施工效率和施工质量，为施工企业可持续发展奠定基础。
2 精细化管理在建筑工程施工管理中的作用
2.1 提高管理水平
精细化管理可以有助于促使建筑施工企业的管理水平进一步的提高，采用科学、系统化的方式可以培养施工人员，加强精细化的工作，不断转变施工人员的工作观念。让员工们自觉增强自身的服务意识和敬业精神，形成企业自身的文化。加速企业从单一管理模式向制度化管理模式转变，利用企业文化可以有助于促使企业自身得到可持续发展。
2.2 提高企业经济效益
建筑工程企业发展过程中加强精细化管理，有助于促使企业不断转变发展观念，创新企业自身的发展模式，以发展目标为主，不断优化企业自身的生产结构，降低企业的生产成本，提高企业的生产效率和生产速度。建筑企业施工环节中通过对于工艺的科学化和良性化的运动，以精细化的管理模式，增强施工的经济指标、安全生产、文化生产等日常工作的考核。通过不断地对比企业生产和经营中的问题，查找企业生产经营中的短板，加强对于企业各个指标的不断优化，制定相应的整改措施措施，实现企业自身经济效益和水准的提高。
3 精细化管理在建筑工程管理中应用
3.1 建筑工程施工前的精细化管理
建筑工程施工精细化管理体系构建中最重要的问题就是管理理念的制定，在进行管理体系的不断完善过程中，建设工程开展施工前可以有效促使各个施工部门加强对于设计环节的精细化管理水平提升。
在设计阶段可以由设计的专业人员对于工程的相关资料进行认真的分析，在对于工程要求充分了解的同时，及时的勘察现场，明确施工开展的措施。其次施工单位在施工的设计阶段，可以加强对于其管理目标的确认，针对不同阶段设计的难点、重点进行及时的规划和预判。针对施工时所需要的材料和施工质量在施工单位开始前通过精细化的管理，可以有效提升其质量管理的机制，有效的明确施工设备的进场和开场开始的顺序。对施工项目中可能存在的问题及时纠正，及时解决。
3.2 建筑工程施工过程中的精细化管理
建筑工程施工过程中，通过精细化的管理，可以有效地把握施工阶段的质量管理、工程进度管理和安全管理。可以有效促使工程管理工作的开展，在施工阶段的施工质量和造价方面，可以加强对于施工建设水平的提升，有效促使项目工程的开展。施工单位可以对施工人员进场的检查工作加以强化，落实质量管理的责任制。让每一个员工及时落实到自己的责任，对于施工阶段的每一个操作流程、工序进行及时的控制，以便防止在施工过程中存在操作不合理的现象阻止了施工工程的开展。建筑工程施工过程中很大的一个问题就是安全管理问题，精细化管理模式的开展可以有效促使企业加强对于一线职工安全意识能力的培养。进加强对于施工人员的安全教育工作，促使施工单位不断完善施工的环境，对于施工现场中容易存在的安全隐患进行及时的剔除，及时对于施工单位周围的环境的清理和杂物的管理。
3.3 建筑工程施工后的精细化管理
精细化的管理体系可以促使建筑工程施工完成之后，施工人员可以及时的对于施工阶段的供水、供电、供暖设施进行核查。对于施工阶段存在的配套设施性能缺陷的情况问题进行及时的处理，检查施工阶段存在的各种问题，杜绝施工阶段存在的风险问题、对于施工阶段的配套设施进行及时的调试，施工完成之后，施工单位可以及时的对于工程资料进行归档，完成工程的验收工作，确保工程施工验收环节的核查。
4 建筑工程管理中精细化管理的有效应用策略
4.1 加强管理制度建设
为实现建筑工程管理中精细化管理的有效应用，必须高度重视精细化管理，建立完善、健全的管理制度，为精细化管理的顺利实施提供有效的机制支持。一是建立科学的、详细的、具有可操作性的责任制度，对管理职责进行细致的划分，对管理行为进行规范，为精细化管理提供有效参考，预防互相推诿责任现象的出现，才能切实保障建筑工程的施工进度，提高建筑工程的建设质量。二是建立完善的、健全的施工管理制度，并将其作为施工准备环节中的一项重点来抓，对施工技术、施工设备以及施工物资进行有效的管理。
4.2 完善施工进度管理
建筑工程管理中，为充分发挥精细化管理的作用，必须在施工进度管理中有效应用精细化管理。一是明确建筑工程的组织机构，具体来说便是以项目经理为核心，以项目副经理、总工程师、安全总监为主要成员，财务部、综合管理部以及工程管理部等多部门有效协作的建筑工程组织机构。在此基础上，分解建筑工程的具体任务，明确组织机构的具体职责，制定不同环节的施工进度控制目标，从而实现精细化管理的具体化。二是应当充分考虑建筑工程实际情况，加强对新技术、新工艺、新设备的应用，从而提高施工进度控制水平。例如，可以加强合同管理，将进度计划、实际施工周期之间的关系协调好，定期对进度计划、实际施工进度进行对比分析，并以此为根据，合理调整施工进度。
结语
随着国家社会经济的不断进步，建筑行业成为我国经济发展的生力军，但是这也间接影响了建筑行业的发展，让建筑行业市场竞争力增强，所以需要建筑企业以质量为企业发展需求，运用精细化施工提升工程质量，让工程质量成为建筑企业的外在招牌，完成在市场激烈竞争中的蜕变。
参考文献
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