摘 要：现如今，对于机电物资管理而言，其中最为重要的步骤就是工程项目成本核算，这是一类综合性较高的管理工作。某一級水电站项目部门积极的构建成本管理小组，各个智能部门严格依照自身的职责与成本来实施全方位的管控，针对财务部门实施合理化的监督，依据实际情况来将机电物资综合管理制度构建出来，来更好的将机电物资成本控制在一定的范围之内。鉴于此，本文主要分析工程施工机电物资管理有效策略。
关键词：工程施工；机电物资；物资管理
在工程项目建设、施工管理过程中物资管理对工程项目成本的控制管理有着十分重要的意义，科学化、程序化、流程化管理不仅使得工程项目的经济效益得到进一步的提升，还有利于对工程项目施工质量的控制管理满足现代化社会经济建设的相关要求，而且随着企业管理理念的不断创新，将许多先进的管理方法引入到工程项目物资管理工作当中，从而提高其物资管理水平并促进企业管理水平和推动建筑企业健康、稳健发展。
1 物资管理概述及管理现状
1.1 物资管理概述
认识物资管理在工程项目施工的过程中的重要性，通过强化项目物资管理工作对项目成本进行有效的控制。在现阶段物资管理工作中其所涉及到的内容主要包括了物资计划的编制、物资的采购、物质运输、物资储存、物资的发放等方面。而所谓的物资不仅仅指的是工程项目施工的原材料还包括了辅助材料、动力燃料以及其他的工具设施等。通过加强过程管理，可以对整个工程项目的成本进行有效的控制，以满足企业规范化管理要求，促进项目经济成本得到有效的控制。
1.2 工程施工项目现场管理现状
在工程施工项目现场管理中，管理水平的高低，对工程施工有着重要的作用。从当前的工程施工项目现场管理情况来看，物资管理人员业务素质不高、管理理念落后、执行力不强等各方面因素，很难对工作全面的进行现场管理，工序上因施工单位的不统一往往有疏漏，人员的业务素质不高和执行力不强不可避免地带来一些比较严重的问题，不能对施工现场的施工做到很好的协调；施工的组织之间不能做到很好的沟通和交流意见及进度研究，管理人员和施工人员的技术和文化水平的不统一，也会给建筑工程各个环节的结合和协调带来不便。对于施工企业而言，提高物资管理水平是提高施工企业参与市场竞争过程当中综合实力的重要措施，同时也是买方市场形势发展的必然性需求。因此，要求施工企业特别关注对物资管理，严把价格关口，在保障物资质量的前提条件下，最大限度的控制价格，寻求低廉的成本。同时通过强化过程管控，进而促进工程施工项目的顺利实施，确保工程项目施工质量和效益。
2 工程施工项目现场物资管理存在的问题
在工程施工项目现场的物资管理中，物资管理有着非常重要的地位。一般来说，材料费用开支占到了建筑工程施工总成本的50%至70%比例，同时工程施工项目的质量也与物资管理有着密不可分的联系。若能够对材料费用开支以及物资进行有效的管理，势必对于提高施工单位的经济效益、质量效益以及社会效益等有着重要的意义与价值。但是从现有的工程施工项目现场物资管理情况来看，存在着施工现场物资管理与工程施工项目本身的需求有一定的差距，受现场物资管理人员素质、管理制度以及管理方式等情况的限制，物资管理还存在一定的问题。不同的施工企业在不同的工程施工项目现场物资管理中所存在的问题有一定的区别，对于工程施工项目来说，需要结合自身的实际情况，在明确工程施工项目现场物资管理实际问题的基础上，确定合理的策略来提升现场物资管理水平。只有这样，才能发挥出现场物资管理在工程施工项目现场管理中所具有的作用。
在机电工程中物资设备采购方面已经是施工现场人们集中关注的一点，另外也会直接性的影响到整个工程施工的质量与效益。如今的机电物资成本主要涵盖了存货成本、管理成本以及运输成本三点，其具体的计算公式为：物资总成本=管理成本+物资成本+运输成本，但是通常在计算的阶段之中，我们要依据具体情况来分别管控运输费用、仓储、装卸以及搬运环节，从而就可以在最大程度之上来达到管理成本综合性与一体化的目的。该种计算方式，不仅仅可以直接性的缩减物资管理阶段之中对于其中各个方面控制的要求，而且还可以很好的控制先前较为传统物资成本管理之中所涵盖的其它各项工序，像是在配送、搬运以及装卸方面等等。
在现今的工程施工阶段之中，不但要缩减工程成本控制，且还得要从全面化的层面来进行研究，保证其工程质量，相应的就可以促进其走向全方位化、系统化以及一体化的角度，最终就可以达到综合性的发展目标。
3 工程施工机电物资管理有效策略
3.1 综合考虑成本，编制采购计划
针对工程项目具体的采购方案，必须要预先的将“精准性”和“提前量”工作做好，也就是在工程项目建设施工之前，就得要合理安排并完成施工有关设备的采购工作。这样一来，就可以在工程具体实施的阶段之中，采购到的设备才可以更加精准的符合并实现各个环节、不同工种建设需求，进而和预期的采购目标基本保持一致。在具体进行编制采购方案计划的时候，其实质上就是一项工作量冗杂、庞大的工作，必须要每一个部门来相互协作完成。值得注意的就是要保障编写方案的工作人员对于工程项目建设有着十分丰富的经验。在具体进行采购的阶段之中，为了可以从根本之上来控制采购成本，那么就可以选择运用投标采购的方法来得到物美价廉的设备；针对其中进口设备的配件，尽量选择不会影响到正常工程建设的国产替代品来运用，相应的就可以在确保施工质量的基础之上来管控采购方面的成本造价。
3.2 预测施工现场中的问题
施工现场之中环境变幻莫测，那么就得要预先针对施工现象有可能会发生的问题来进行科学化的预测，在熟悉现今市场具体情况之后并实施全方位的分析，并及时预测未来会发生的情况，相应的就可以依据具体的情况来适宜的调整企业目前的产量。
3.3 细化供应商合作关系
施工单位必须要和供应商之间建立长久的合作关系，在施工阶段之中，必须要和供应商构建优良的合作关系，并逐步的细化和供应商之间的合作关系，并运用供应产业链与供应商来将信息交换平台构建出来。
3.4 使用效率控制
在机电物资具体运用的阶段之中实施系统化的监控，促使工程管理部门来针对生产方案计划的实施和机电设备运行之间可以相互协调。利用组织协调，来将各个部门、各个环节、各个设备来充分的将自身的优势与作用发挥出来。另外，还得要做好设备的保养工作，针对施工设备实施定期化的调整，一旦发现任何的问题，必须要在第一时间来进行解决，从根本之上来进一步的确保设备自身的完好率与性能。针对其中所出现的问题以及解决方案来进行具体分析，并一一总结其中的经验，针对一些未解决的问题来采取集思广益的方式来探寻具体的对策，并在此形势之上来针对各类问题来实施预防控制，确保机电设备自身的性能。
3.5 加强设备物资的检查与清仓力度。
当前物资管理系统资虽然能起到管理的作用，但是这都依赖于信息的及时更新，所以在固定的时间，要对物资进行盘点和检查。在检查的过程中，对物资进一步的归类，以及重新更新物资管理的信息系统，从中发现管理问题，并制定相应的对策来及时处理。在进行大检查时，各部门应该做好配合工作，及时清查本部门的物资账的核对，对所有的物资和设备进行检查和鉴定，将最真实的信息反馈给上级，以便于制定新的方案进行调整。
总之，目前在机电物资管理的阶段之中，最为关键的环节就是针对物资成本实施核算，整个机电物资成本管理环节是一项综合性高的工作。可以通过构建成本管理小组来实现，也可以通过所有人员、全过程管理阶段来实现，从根本之上来提升设备的效率、优化工艺以及优化施工流程，这样一来就可以达到缩减损耗率，最终就可以获取到更高的经济效益。
参考文献：
[1]鲁德国.探讨机电物资成本管理标准研究[J].中国标准化，2016（17）：50.
[2]曾彬.机电物资成本管理探讨和研究[J].科技与企业，2016（05）：27.