摘要：社会的不断进步，带动了建筑行业的稳步发展，现阶段，人们对于建筑行业的要求不断提升。为使建筑的质量得到充分保证，做好技术的研发和施工过程中的管理工作十分必要。本文论述了建筑工程中具体的施工技术，分析了施工管理过程中存在的问题，并提出了具体的解决措施，希望对建筑行业的稳步发展提供帮助。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
引言：在工程建设的过程中，由于施工场地、施工环境、施工人员等多方面因素的影响，导致其具有一定的复杂性，此外，施工技术的选择对于工程建设的质量也有着较大影响。所以，要加强对施工技术和施工过程的管理，以确保建筑的最终质量。
一、建筑工程施工技术
（一）软土地基施工技术
在工程建设过程中，做好地基的建设对于保证工程建设的质量具有重要意义。在施工过程中，会遇到各种复杂的地质条件，工作人员要结合实际状况进行施工设计，对此，要事先做好勘察工作，以保证工程设计的合理性。软土地基在我国的工程建设过程中较为常见，在施工过程中要结合勘测的结果，运用相应的技术对地基进行加固等相关操作，使其强度提升，为工程建设的最终质量提供根本保证。
（二）建筑防水施工技术
防水技术在工程建设过程中十分常用，对于保证建筑的质量具有重要意义。一旦在施工过程中出现漏水、渗水的问题，会给建筑的质量带来严重影响，如果不采取有效的措施进行处理，在工程结束后，会给影响到住户的安全。因此，工作人员要结合工程建设的实际，选用合适的防水材料进行施工操作，提升建筑物的防水效果，为住户的安全提供有力保证。此外，在施工过程中，要对一些容易渗水的位置进行细致处理，进一步提升建筑物的防水能力，保证其最终的质量。
（三）电气接地施工技术
电气工程在建筑过程中十分常见，能够为日常生活带来诸多便利，为提升人们用电的安全性，做好电气接地工作十分必要，对此，要结合工程建设实际，做好电气接地的施工设计。在建筑过程中，会运用到钢筋、混凝土等材料，做好电气接地施工能够起到良好的防雷效果，为建筑和其使用者的安全提供了保障[1]。
二、建筑工程施工管理过程中存在的问题及解决措施
（一）建筑工程管理过程中存在的问题
在工程建设的过程中，存在着多方面因素影响着工程建设的质量。主要包括以下几方面：第一，技术水平较落后。在当前的建筑背景下，很多建筑企业仍旧沿用传统的技术和设备进行施工操作，其无法和现阶段的工程建设要求相契合，会对建筑的质量造成一定影响，进而威胁到使用者的安全。第二，监管制度不完善。近年来，相关部门对于建筑的质量提出了更高要求，但是由于企业管理制度的欠缺，导致管理和施工工作没有得到有效落实，对工程建设的质量和效率都造成了不利影响。第三，材料质量不达标。部分建筑企业为保证自身利益，在选购材料的过程中只关注成本的投入，忽视了其质量，导致工程建筑使用了劣质材料，影响了建筑的质量。此外，对材料的存放不当也会影响其使用的效果。第四，科学有效的管理能够推进建设工作的顺利进行，但是，部分管理人员自身素质有限，未按照相应的标准落实管理工作，给工程建设的效率和质量带来了不利影响。
（二）施工管理问题的解决措施
1.加强技术创新
为有效处理与建筑工程施工技术和施工管理相关的问题，要有先进的技术作为保证，对此可以从以下几方面进行：第一，要做好先进技术的引进工作，定期组织员工开展培训工作，通过丰富操作人员的专业知识、提升其技术能力，使其掌握分析和解决问题的能力，进而结合工程建设的实际状况，做好相应的应变工作，以保证工程建设的最终效果。此外，要提升工程建设人员的安全意识，使其充分认识到按照操作流程进行施工操作对于其自身安全和使用者的安全都有着重要意义，进而提升工程建设的安全性，同时推进管理工作的顺利进行。
2.完善制度建设
完善的制度建设对于建筑工程的顺利完成具有重要意义，因此，企业在开展工作时，做好制度建设十分必要。在落实的过程中，要注意以下几点内容：第一，要结合实际状况进行制度的确立和完善，确保其与企业的管理体制和发展方向相契合。第二，要对原有的制度进行创新，而不是全盘否认，防止员工无法适应全新的管理制度，造成企业运行出现混乱，为其进一步发展带来不利影响。
3.注重材料管理
材料的选择对于建筑的最终质量有着较大影响，因此企业在进行工程建设的过程中要对材料的质量进行严格把控，主要可以从以下几方面落实：第一，要派出专门人员进行材料选购工作，在这一过程中要对材料的来源、质量有一个全面了解，并查验合格证书，确保其符合工程建设的标准。第二，在材料的运输和储存过程中，要采取一定的防护措施，避免由于运输或储存不当，对其质量和性能产生不利影响。第三，在工程进行过程中，还会引进新的材料，要做好细致的检查，抵制对劣质材料的使用。第四，要在保证材料质量的基础上对成本进行控制，使建筑企业的利益得到充分保证[2]。
4.健全管理体制
在进行施工管理的过程中，要对各方面的因素进行综合考量，包括人员待遇、设备和材料的应用等，要在保证工程建设质量的基础上，做好对各项工作的安排。对此可以从以下几方面落实：第一，要做好对管理人员责任的分配，使相关人员明确自身所肩负的职责，进而更加全心全意的投入到工作当中，同时，确保在出现问题时能够将责任落实到个人，提升问题解决的效率，保证工程进行的速度。第二，要加强各个部门之间的沟通和协作，实现信息的有效流通，在工作中各方能够就面临的问题及时进行意见交流，给出最佳的处理方案，使管理的效果得到提升。同时，在这一过程中，管理人员能够更好的了解工程建设的状态，并随时下达指令，推进工作的进行，为工程建设的效果提供更好保证。第三，要实施奖惩机制，对于表现优良的人员要给予物质和精神方面的适当奖励，激励其更加积极的工作，为建筑行业贡献更多力量。对于表现欠佳的人员，要进行适当的惩处，提升其对工作的重视程度，在今后的工作中投入更多的精力。
结论：在现阶段的发展环境下，建筑行业面临着更多的挑战，对此企业在工程建设过程中要做好对技术的引进、研发、推广和使用，从根本上保证工程建设的质量。此外，要做好管理工作，实现对资源的合理配置和充分利用，更好的保证工程建设的质量和效果，促进行业的健康发展。
参考文献：
[1]蓝永静.建筑工程施工技术及其现场施工管理微探[J].居舍,2020(17):139-140.
[2]冯敏东.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川建材,2020,46(06):131+133.