摘 要：在新时期背景下，人民群众生活质量不断提升，对居住环境提出了非常高的要求，使建筑行业迎来了发展的契机。建筑工程的发展是知识与实践相结合，不断更新与创造的过程，建筑工程中房屋建筑尤为复杂，诸多影响因素缺一不可，对技术要求极为严格，必须经过全面的分析。本文简要分析了建筑工程管理的创新背景，对房屋建筑过程中存在的管理问题进行了叙述，同时提出了一些合理化创新建议。
关键词：建筑工程施工；房屋建筑管理；问题；创新
一、建筑工程管理的创新背景
自我国加入WTO以来，国内经济发展形势一片大好，尤其是市场经济体制的完善，更是促进了我国经济的进一步发展。与此同时，建筑行业内部竞争日趋激烈。从房屋建筑管理角度来看，建筑行业存在如下的矛盾：①原有建筑施工管理制度与现代施工过程和方式不契合；②建筑项目参与主体不重视施工管理的新理念。
在上述矛盾的影响下，各类施工管理问题被暴露出来，常见的问题包括项目管理职权清晰度不足、施工质量和安全管理缺失、从而导致施工管理质量和施工安全难以得到保证。现代建筑项目工程对工程管理方式提出了更高的要求，在此背景下，创新和优化建筑工程施工管理方式，具有十分重要的意义。与此同时，我国城市也步入了高速发展阶段，城市内的房屋建筑逐渐增加，对于建筑企业来说，既是机遇又是挑战。过去确定的市场份额会被重新划分，在现阶段，建筑施工企业不仅要具备规模、经验和雄厚的资金，还要注重自身管理水平的提升，需要对建筑项目施工全过程进行有效的管理，确保房屋建筑各项施工流程与国家标准相符。由此可见，施工管理水平已经成为衡量企业实力和促进企业发展的重要因素。因此，建筑企业应采取有效的措施，提升自身的文化软实力，以满足建筑市场的需求，从而实现更好的发展。
二、房屋建筑过程中存在的管理问题
2.1安全管理存在问题
建筑企业为了自身利益，偷工减料，购买小厂家不符合要求的劣质管子，或者是低价从废品站买回来达不到要求强度和韧度的钢铁，还有为了节省材料开支，不按规定配比混凝土，出现房体坍塌，变性，不能承受晃动，造成豆腐渣工程，存在巨大安全隐患。有的施工人员本身专业知识水平不高，施工单位对工人的安全培训不到位，施工人员不按照工程的具体操作要求操作，甚至有的人员还高空作业时抽烟以及不系安全带就登高，不验电就用手触摸带电物体，焊接，塔吊作业时没有专人监护和控制，私自作业，不作风险预估，完全至安全规则于不顾。
2.2质量管理存在问题
建筑企业为了节约成本，图纸设计人员非专业人员合理设计，未经多次实践与商议最终确定。设计过程中没有多方面考虑，将房屋的绿化带设在救火通道上，因绿化带阻隔导致救火云梯无法采取营救，又如建筑企业为了私利，没有在高层设立安全通道，为了节约资源，门窗高度的设计也不合理，存在巨大安全隐患。电梯也不经专业人员检验合格就投入使用，没有具体限重提示。为了节约开销，选用不符合国家标准的材料，如供暖管道选用低压便宜管道。进行房屋建筑中运用钢材料时，没有考虑钢的易燃性，没有配备相应的防火措施。不注意碳铁的配比，挑选低等钢，更有甚者，无证承包，违法施工，违反建设章程，至法律法规于不顾。
2.3技术管理问题
建筑企业人员素质低，技术水平差。从建筑企业到施工人员，完全没有一个有高水平的专业知识，工程监理更是完全不懂建筑结构，以钱买权，徇私舞弊，谋取私利，建筑企业没有建一个符合国家标准房屋的概念，只顾产量，不顾质量，使用连325#都达不到的水泥，却说成是425#的规格，造成墙体开裂渗透。
施工单位没有对施工人员进行安全培训，建筑工人的文化水平只有初中或小学水平，未参加过技能培训或取得相关证书，没有营造一个良好企业的氛围，不良之气助长，企业本身没有金刚钻，却硬要揽下瓷器活，导致企业本身就存在巨大安全隐患。
2.4监督管理问题
一个高标准、高质量房屋的建成，必然离不开一个系统高效严格的管理。但是现在，监督系统不完善，出现明显的黑洞地带，无人管理与监督，放任违法乱纪，偷工减料，违章操作，无证上岗的现象无人管控，项目经理的职位如同虚设。片面认为只要有钱有人就可以施工，没有法律概念，没有一套完整的监督管理机制，没有系统完善的操作流程，没有许可就行动，没有预测就施工，盲目建设下必将酿成大错。
三、建筑工程房屋建筑管理的创新建议
3.1安全管理的创新建议
安全问题的存在，有些是不可避免，但一大部分都是人为原因造成的。要尽最大的努力克服人为原因，如派专人检查施工现场是否有违章操作，一经发现严肃处理。请资深专业人员对员工进行安全培训，时刻进行安全教育，不得松懈，危险工作开始前先进行风险预估，安全设备佩戴齐全，施工场地周围禁止闲杂人员走动，设置围栏与醒目标语，对建筑材料和设备进行检查合格后才可作业施工。
3.2创新管理模式，优化管理技术
建筑施工企业要根据自身的实际经营状况，结合当前的市场变化形势，分析企业当下的发展方向，顺应时代的变化。通过对施工管理的模式创新来加强质量的控制，以企业的具体情况和施工管理的目标，采纳新的技术，并进行实施，通过经验的积累，不断的调整管理模式，找到最适合的、创新的途径，为企业赢取更多的经济效益。不同的工程项目，由于季节、环境等因素的变化，在管理上也需要采取不同的方式，所以在进行创新管理时，也要有针对性的进行调整。一方面可以根据施工的整体情况来进行统一的规划和管理的设计，另一方面可以针对某些环节的施工来进行管理技术的创新，同时提高管理的水平和质量，促进各负责人能够恪尽职守，保证工程的质量。
3.3对房屋建筑的施工材料和技术的研发进行创新
在现代科技和国民经济不断快速发展的巨大背景下，房屋建筑行业在施工的过程中也出现了各种新的技术和新施工材料，通过创新的施工材料和技术，可以有效的提高房屋建筑施工的质量。对房屋建筑的施工材料和技术的研发和创新对企业具有非常重要的战略地位，要求企业思想创新的实现，企业首先应该需要建立一个房屋建筑施工技术创新的管理平台，以满足房屋建筑市场的多样性和发展需求为目标和导向，从房屋建筑管理的观念、管理技术和企业组织管理机构等方面的角度来研究如何实现房屋建筑管理的创新。在运用创新材料和技术的方式和过程中，应该不断在成功的经验中探索和总结，在经验中总结思想创新过程中寻求思想创新。为了更好的实现对房屋建筑的施工和技术创新，还要求企业应该积极研究制定房屋施工技术和人才的培养和策略，挖掘施工技术方面的人才，制定创新人才的培养方案。最后，还应该不断完善技术创新的奖惩机制，以次来激励工作人员进行技术创新。
结 语：
综上所述，创新已经成为企业长远发展的必然趋势，且已融入各行各业，建筑施工管理工作对于企业的稳定发展有着至关重要的作用。要想做好创新管理，并不是一蹴而就的事，需要企业在了解市场发展的同时，充分掌握企业自身的内在和外在环境，不断优化自身的建设，根据施工工程的实际情况，在管理的模式、方法、技术等各方面进行合理的创新，建立属于企业的品牌，推动企业稳定的发展。
参考文献：
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