摘要:时代的进步与发展促进了人们生活水平的提高和生活质量的提高，安全是人们最关注的问题，在建筑行业中，施工和管理中存在安全问题。只有确保安全问题，优化管理方式，企业和企业才能获得更多的利益，有序地开展工作。施工管理人员必须确保安全和质量施工现场的同步发展，保证施工现场原材料的品质，确保施工人员的技术水平和机械安全。只有这样，才能满足建筑行业的相关需求，这在建筑管理中起着非常重要的作用。
关键词:建筑施工；现场管理；问题及改进对策
前言:?进行施工现场管理时，必须确保施工组织设计与施工现场设计保持良好的关系，使各项工作能够顺利进行。通过分析可以看出，施工技术人员的施工质量与管理人员的能力密切相关，在这个阶段，如果管理人员具有更高的能力，整体施工质量将大大提高，在测量相关数据时，施工现场管理人员需要正确地组织和设计，熟练掌握具体的施工进度，并且合理地进行现场管理工作，确保所有任务都能顺利进行。
1施工现场管理中的问题
1.1设备和技术问题
在建设项目的建设过程中，由于对建设质量的要求较高，因此建设人员需要具有较高的技术能力。如果施工人员技术能力不足，会引起施工现场的指挥和操作错误等问题，不仅会影响工作质量，还会引发安全事故，确保施工人员符合技术要求是施工单位的主要工作内容，一旦不实施设备和技术管理，可能导致设备故障和施工问题等问题的发生，因此需要引起高度重视。
1.2缺乏秩序和制度化
建筑工程的施工过程比较复杂，需要在现场堆放更多的材料和设备，施工人员也需要进出现场，给现场管理带来很大的麻烦。一些施工单位在施工项目现场管理过程中只对材料进行随机检查，难以对质量问题进行调查和处理。在实际施工过程中，由于工作程序和工作种类的影响，无法进行全面管理。尽管许多施工单位已经制定了现场管理系统，但是面对复杂的施工环境，仍然难以按照顺序和系统进行全面管理。缺乏秩序和现场管理制度化将对项目的建设产生一定影响，这可能会增加建设成本，并且影响质量的标准化控制。
1.3施工环境混乱，安全意识薄弱
目前，某些建筑工地的环境，仍然存在“肮脏，混乱和恶劣”的情况，施工环境脏乱，设备，材料和人员随意移动，施工水平参差不齐，机械设备差，施工环境艰苦严峻，施工场地不平坦多尘，在恶劣天气下，施工队伍和车辆难以通过，建筑材料也难以及时运输，施工现场缺乏警告标志，无法在工作中口头宣传安全意识。
1.4安全管理意识不足
安全是利益的基础 ，只有在保证施工质量和安全的前提下，才能保证施工的经济效益。但是从实际情况看，施工现场的安全管理是一项复杂而艰巨的任务，施工现场环境复杂，工作对象，照明强度，劳动强度等各种工作要素多变，容易发生安全事故，建设单位虽然制定了相应的安全建设标准，但执行能力却不足，难以履行岗位和人员安全责任，诸如不戴安全帽和安全带之类的违法行为仍旧存在。
1.5人员管理不到位
施工现场人员的素质和能力在很大程度上影响着施工质量，但是，从施工现场的人员来看，受教育程度和专业素质并不统一，人员数量相对较大，管理起来比较困难。另外，施工前没有对人员进行专业培训，施工人员在现场工作中经常违反操作规程。
2加强建筑施工现场管理的有效措施
2.1完善施工现场管理体制
造成建筑施工现场管理工作无法顺利实行的重要原因之一是体制的不完善，。
某些建筑工程管理人员敷衍了事，其实，在进行管理的过程中，质量、进程、技术、财务等方面，都是能对建筑工程的收益情况具有决定性意义的因素。如果其统统由一个或者两个人进行不专业的管理，势必是无法得以兼顾的。因此，提高建筑工程管理体制的建设是十分必要的。
2.2提升管理者和施工者的职业素养
为了确保施工质量和安全，增加施工效益就需要不断提升管理者和施工者的职业素养，争取可以在施工过程中考察管理者有哪些错误的行为，针对这些行为做好细致分析，了解发生行为的原因。在上岗之前需要对这些工作者进行全面的培训，使用工程安全事件做正面和反面的案例总结分析，强化其管理意识。另外考察施工者的基本素养，是否了解施工设备的使用，是否能够了解施工流程，是否可以迎合现场管理的规定等。管理者要参与到培训和学习当中，认真分析现场的实际情况并且具体问题具体分析，这样才可以做一个合格的管理者，善于发现新的问题，解决新问题。
2.3做好施工前的准备工作
施工组织设计方案是建筑施工企业在中标后对投标施工组织设计的进一步修改、充实、完善，对整个施工现场的施工过程起到直接的指导作用，施工组织设计方案是建筑工程施工过程中的监理对象。而且日后的工程项目结算和工程索赔都要以施工组织设计方案为依据。因此，在施工前必须不断优化与完善施工组织设计方案，为正式施工做充足的准备。具体来讲，施工组织设计方案不仅涉及项目规模、工期、进度等内容，还应该制定工程的质量通病防治措施，比如季节性施工的技术组织保证措施、工期保证体系及保证措施、工程质量管理体系及保证措施、HSE管理体系及保证措施、项目实施风险预测与应急处理措施、安全技术措施计划等内容，为施工现场的各项管理工作提供基本依据。
2.4优化施工现场资源配置
原材料管理水平直接影响整个建筑工程的造价水平，因此，要高度重视施工现场的资源配置和管理，优化资源配置，提高资源利用率。首先，在施工之前，根据各部门的资源需求状况，制定资源入场时间表。这样一方面可以避免施工现场材料乱堆乱放、大量堆积，还可以保证材料运输的有效性和利用率。其次，对于已经进场的施工材料和设备，派专门的工作人员负责安全管理和维护。管理人员不仅要详细记录每一次材料的回收和入库情况，还要负责对现场机器设备的统一维修和管理工作，避免不必要的损耗或损失。最后，制定相应的奖惩机制，根据现场材料的利用率实施奖惩，督促现场施工人员节约材料、爱护设备，节约成本。
2.5加强施工现场监督检查
管理人员要加强对建设部门颁布的新标准、新规范的学习，同时，参照施工组织设计方案中制定的通病防治措施，严格督促现场施工人员执行。可以成立专门的监督检查小组，加强日常巡检。监督小组由现场工程师、监理工程师做领导，并且配备专门的多媒体设备，以便对检查过程中发现的质量问题、安全问题进行“取证”。按时召开工程例会，对施工过程中存在的各种问题进行公示，并以书面整改通知单的形式要求施工单位整改封闭。同时，每一项问题都要编号存档，后续跟进检查，督促整改。对于出现问题而没有闭合的部门，可开具违约处罚单或暂不予拨付进度款。
2.6加强对工程验收的管理
工程验收考虑的最重要的两个问题是质量和进度。在处理这两个问题时，要把确保质量放在第一位，杜绝盲目赶工期、赶进度的现象。同时，要建立相应的责任制度，一旦在工程寿命周期对发生质量问题，必须严格追求责任。通过严格的工程验收管理制度，提高参建各方的责任心。另外，在工程验收环节也要做好工程造价管理工作，减少不必要的损失。
结语
建筑施工企业要想做好施工现场的管理，就应当认识到当前施工现场管理中存在的不足和漏洞，进而有针对性的落实和开展解决措施和解决方案，从建筑施工管理人员的专业素养和施工现场原材料、施工机械设备等方面入手，定期或不定期的组织管理人员专业技能培训，提升对施工原材料的堆放、机械设备的维修保养工作的重视程度。进而保障和提升建筑施工现场管理的质量和管理的高效性。
参考文献：
[1]侯松林.建筑施工项目现场管理的对策2015.7
[2]赵宏利.小议建筑工程施工现场的管理制度2011.9
[3]蔡潮虎.建筑工程施工现场管理之浅析2017.3