摘要：随着当前中国总体经济水平的提高和发展，城市化水平也日益提升，不过在当前建筑业的稳定发展中，对建筑工程项目管理和建筑质量控制的重视程度不够，严重影响和阻碍了建筑业的整体发展。在我国建筑行业稳定发展的背景下，建筑工程的质量标准不断提升，这也给建筑工程项目发展带来了严峻考验。建筑行业要想确保健康发展，就更应该认识到建筑工程项目管理问题的重要性，从而在施工质量的控制过程中切实提升施工安全性，最终为建筑物质量的提升奠定良好基础。基于此，文章将对建筑工程项目管理问题和施工质量控制问题进行详细研究和论述。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；问题；对策
引言
近年来，随着我国整体经济水平的快速提高和发展，建筑业也面临着新的发展机遇和挑战。传统工作背景下的施工管理方法难以满足当前社会对于施工项目的要求。因此，如何控制建设项目的管理和施工质量也是大多数建筑企业需要关注的问题。这项工作的发展不仅关系到建筑业的效率和信誉，还在一定程度上为建筑业的安全做出了贡献。因此，有必要在此背景下制定适当的建设项目管理和质量控制策略。
1建筑工程项目质量控制的必要性与现实意义
1．1建筑工程项目质量控制的必要性
建筑工程项目质量与建筑企业的信誉息息相关，建筑工程项目的质量控制水平高，促使建筑企业在建筑行业内拥有良好的企业形象，若是建筑工程项目的质量控制出现问题，对建筑企业造成的负面影响较大，不仅是建筑企业的经济效益受到损失，同时降低了广大公众对建筑企业的信任度与忠诚度，影响着建筑企业的长期发展。
1．2建筑工程项目质量控制的现实意义
在建筑工程项目施工过程中，工程质量控制占据着核心位置，工程的质量决定着建筑物的安全性。建筑企业要充分认识到质量控制的重要性，既可以为建筑企业带来可观的经济效益，同时也能增强用户的满意度、忠诚度，促使建筑企业获得坚实的群众基础，树立良好的口碑，实现企业的长远发展[1]。
2建筑工程项目管理和质量控制中出现的问题
（1）施工的相应管理。在建造房屋的过程中，相关的建造单位未严格控制建造过程。由于施工过程中人员复杂、工程量大、设备多，如果在建设项目施工过程中不进行适当的监督和严格的管理，接班人到位施工将陷入混乱，这将进一步威胁人员的安全，也不利于提高建设项目的整体质量和水平。目前，中国的建筑业还没有形成严格的管理制度，相关人员的职能还没有明确界定，有些部门对自身的职能还没有明确的概念，导致人员在施工过程中产生混乱，劳力分配通常会产生差异，从而影响建筑施工的质量和效率。
（2）人员管理职责不强。中国建筑业中的大多数从业者都是农民工，他们中的大多数只接受了相关的技术培训，而没有掌握相关的管理知识。通常，在施工过程中主观意识和责任感较弱。因此，在施工过程中不利于对其的管理，人员的相对复杂性是造成管理困难的重要原因。有关的建筑部门应注意这一问题，并特别注意培养建筑工人的责任感，防止在安全事故中留下隐患[2]。
（3）施工的相关技术。随着当前中国现代科学技术的全面提高，建筑技术的整体水平也在发展。建筑设计在施工过程中需要更多的专家，因此对质量施工的要求也更高。施工项目中施工技术的许多方面都是在职业要求下出现的，这大大增加了施工技术的难度。在这种环境下，传统且较简单的建造方法仍然在当前建筑物的建造中占有很大比例。同时，大多数建筑工人仍然是在城市工作的农民，文化的整体水平相对较低，会对建筑质量产生不良影响。
（4）建筑工程施工材料质量不过关。施工材料进场检查不严，无法防止假冒伪劣产品进入施工现场，对该商业楼工程项目整体质量埋下了安全隐患。
无论是施工原材料的采购工作，还是施工材料的进场工作，都需要注重制定相应的规章制度，从而实现对施工原材料的质量控制水平提升。
（5）监督体系不严谨。当前，中国大多数建筑管理系统不完整甚至不存在。因此，随着近年来建筑业的不断发展，工程管理体系也暴露出各种问题。在建造建筑物之前，建筑承包商与建筑主体之间缺乏良好的沟通。由于管理系统的缺陷，很容易在两方之间以及其他各方之间产生冲突。如果在建筑工程管理或施工过程中出现歧义、责任问题，很可能出现权责不明的情况，严重影响了建筑工程的顺利开展。另外，由于管理体系不完善，使用不合格的材料或不合理施工手段问题时有发生，严重影响了施工质量和施工方品牌建设的影响力。由于缺乏相关的管理经验，即使一些建筑承包商拥有监督系统，仍然无法发挥有效的管理作用，也无法完全管理整个施工过程[3]。
3建筑工程项目管理中质量控制问题的解决对策
3．1注重质量控制意识的培养
要想实现工程项目质量管理水平的提升，需注重建筑企业领导者质量控制意识的培养。不同的建筑施工环节对工程质量有着不同的需求，要注重把不同环节的质量控制工作，满足相应的质量要求与标准。另外，业主、建筑单位以及施工单位需建立共同的平台，将质量控制水平提升作为追求，建立保障体系，推动建筑企业健康持续发展。
3．2引进质量控制人才
在该商业楼工程项目施工中，人才扮演着重要的角色，对工程建设情况有着密切的影响。为了提升建筑工程质量水平，要注重建筑企业各个部门质量控制人才的培养，通过激励的手段，激发该商业楼工程项目工作人员的积极性，促使各个部门的领导者以及相关的人才积极参与。在实际工作中，工作人员需注重实际工作与质量控制要求的充分结合，提升专业水平和技术水平，确保该商业楼工程项目质量控制水平[4]。
3．3加强施工原材料利用制度
在信息时代中，建筑企业需要了解建筑施工原材料的价格，采取货比三家的购买方式，选择高质量、价格优的施工材料，应该选用绿色环保施工原材料，确保材料的质量过关。另外，公司相关部门的工作人员要对进入施工现场的原材料进行检验，即检验钢筋级别与种类、砂石含水量、骨料直径等内容。同时做好施工原材料进场的登记工作，全面落实责任制，落实到个人，一旦出现质量问题，可以及时找到负责人。建立奖惩制度，对于施工原材料购买过程中存在着违规行为，加大惩处力度，避免不廉洁行为的发生。
3．4加强监督制度的落实工作
在该商业楼工程项目施工过程中，注意质量控制监督制度的建设，能够及时发现问题，并且加以解决，促使该商业楼工程项目的质量符合国家标准。另外，还要运用先进的网络技术完善质量监督体系，对物料进行定期检查，详细掌握物料缺失情况，做到物料及时供应，满足施工需求，避免出现因物料短缺而影响施工进度现象的发生[5]。
结束语
总而言之，加强建设项目管理和施工质量，能够提高建设项目管理水平和施工质量控制水平，这对现有建设单位来说至关重要，能够使经济效益得到改善，同时将为人民的生命安全提供有效的保障。因此，要求建设单位集中精力对建设项目进行管理，采取更为有效的措施提高建筑工程管理和控制质量。传统工作背景下的施工管理方法难以满足当前社会对施工项目的要求，因此要与时俱进地对其进行创新发展。
参考文献：
[1]凌乐红.建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析[J].建材与装饰,2020(17):150+152.
[2]周冬.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].建材与装饰,2020(16):130+132.
[3]崔立夫.建筑工程项目管理中的质量控制策略[J].居业,2020(05):106+108.
[4]王建春,蒋红娟.建筑工程管理及施工质量控制的策略[J].住宅与房地产,2020(12):134.
[5]李沛林.提高建筑工程管理及施工质量控制研究[J].住宅与房地产,2020(12):135.