【摘要】：建筑行业与“固定资产投资”关系密切，受2008年全球经济危机影响，建筑行业也出现了低迷态势，之后才慢慢回温，在国家“建设全面小康”政策的影响下，全国各地城市化速度不断加快，同时也刺激了建筑行业的发展，目前建筑行业依旧在国民经济中占有重要地位，通过全面发展、发现、分析，建筑工程管理工作的重要性愈加凸显，项目管理是否完善与施工的安全性直接挂钩。如何应用管理工作，已经成为行业当下必须探讨研究的问题。
【关键词】：项目管理；土木工程；建筑施工
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土木工程项目的质量问题从来都是备受关注的，如今是全民联网全民监督的网络时代，土木工程项目管理层更应起到把好关、不掉链子的作用。建筑工程规模在日渐扩大，项目数量组件增多，全民小康的政策积极推动了本行业的发展，在此前提下，更要行业内自我完善，首先要提高管理层的全面素质，保质保量的前提下，节约成本、缩短工程期限，起到对国家政策的积极推动作用。
一、土木工程建筑施工中应用项目管理的作用
1 应用管理施工工程质量
在土木工程施工的前期，应用项目管理对项目进行系统式的分析和统筹，在有限资源的前提下，对所涉及到的资源进行整合，应用项目管理自身的知识、经验以及管理者的能力，快速统筹开展项目之后，并为施工全过程的质量管理把关，保证施工的系统性以及科学性，保质保量开工，保质保量完工。
2?应用管理控制施工成本
土木工程建筑项目中的材料采购是项目成本中占比例最大的一项支出，想要保障工程项目的合理利润，项目管理在材料采购的过程中应对材料多余、浪费、如何合理使用进行有效的管控。应用项目管理对项目资金情况的分析，有效合理分配，实现减少不必要的项目施工成本。
3?应用管理减少事故发生率
“建筑安全”一直是改革以来国内较为重视的地方，毛泽东曾经说过“管生产必须管安全”，《安全生产法》以强化责任的方式旨在提高管理者对安全一事的重视，《中央新闻》也时时强调建筑施工安全第一的法则。土木工程建筑施工本就含有大部分高空作业、高风险作业，安全隐患较大，事故发生率相对其他行业较高，因此，应用项目管理在确定施工方案时，对施工安全一块确选最优，利用技术分析可能会出现的风险，进行提前合理的规避，通过管理人员的共同努力，有效减少事故发生率。
二、土木建筑施工项目管理存在的问题
1 质量管理问题
中国楼房为何频繁倒塌？“上海楼房倒塌事件”、“贵州居民楼倒塌事件”、“广东东莞特大楼房倒塌事件”等等，网上这类新闻多不胜数，而最后的处理结果也基本都是对相关责任人进行依法处理，治标不治本，虽然中国《建筑法》《建筑工程质量法》在积累多年后，对建筑质量一项已经有了比较完善的法规，只是下面人的执行力上却依旧欠缺，建筑在普通人民的衣食住行中是家庭生活成本最大的一项，如果质量无法保证，则是对人民财产的巨大损失，同时也会对人民的安全造成威胁，继而引发一些列其他社会性问题。
2 成本管理问题
与其他公司一样，土木工程项目也会划分出财务管理，但许多管理人员却将财务管理与成本管理相互混淆，成本管理不止涉及到财务，更涉及到工程进度、工程安全、工程质量等其他问题，如果应用项目成本的管理不当，可能会导致工程进度拖延、工程质量差、安全达不到要求等等，许多烂尾楼大都是因为成本管理不当，出现资金链断裂而造成，继而造成了更大的资源浪费。
3 安全管理问题
无论在各行各业，安全管理都是管理者的重中之重，这不仅关系到员工的生命安全问题，同时也涉及到了家庭问题，建筑工地上的每个员工或许都是一个家庭的顶梁柱，只有他们的人身安全有保障，他们的家庭才有生活保障 。应用项目管理者需重视“安全”二字，对员工进行相关的安全知识培训，加强工作秩序管理，不能为了赶工期让员工在疲劳的情况下进行危险作业，绝不与“死神”擦边球，保障员工生命安全的同时，也是保障工程质量以及工程进度。
三、关于项目管理在土木工程建筑施工中的应用策略
1 加强对施工进度的管理
即使应用项目管理在管理得当的情况下，建筑工程却不可避免的会受到一些不可抗力的因素，从而影响施工进度。许多地方建筑施工的最佳月份只有三——十月份，冬天季节寒冷，施工场地会出现结冻现象，造成挖掘工程艰难，对工期的把握不但要结合季节性因素，除此之外，还要结合天气因素，比如暴雨、洪涝、下雪等自然灾害下，也会影响工程进度，而项目管理在进行工程预算的时候，最好参照往年把自然灾害的天数多做预期，加入施工期限内，同时在有灾害发生，但并不严重时，可优先选择其他室内施工。
2 加强对施工质量的管理
应用项目管理弱项把控好建筑工程质量，管理者必须具有一定的安全意识，并了解相应的法律法规，同时，要提高施工人员的作业技术，严格要求施工人员对建筑材料的合理应用。除此之外，构建完善的质量管理体系是项目前期需要做的，在此之后，应用项目管理重点监督施工人员以及施工材料，对人员提高施工过程中的责任感和积极性，保证土木工程建筑施工保质保量顺利进行。
3 合理分配工程的项目资金
土木工程项目资金主要用于材料、人工费、以及其他建筑成本，涉及到方方面面，应用项目管理应做好合理分配项目资金是其本职工作，合理使用账册，一旦有挪用资金或资金不明的情况发生，必将追究项目管理的法律责任。应用项目管理通过系统化、精细化、信息化的科学管理方式，不但可以减少施工过程中的安全隐患，还可以减少相应的部分项目成本。
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结束语：
项目管理既是土木工程建筑施工的钥匙，也是锁，既要做项目的施工统筹工作，确保施工进度，也要锁住工程质量，以及施工人员的安全问题，同时，也要管理项目资金流向，保证建筑工程保质保量、安全进行，是每一个土木工程建筑项目管理者的责任。以进度为主线，以安全为首位，以控制成本为基础，有效率的进行施工，保障项目如期竣工。
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