摘要：近年来，我国建筑业蓬勃发展，出现了发展之春。然而，建筑业的安全问题在某种程度上阻碍了建筑业的发展。本文概述了安全施工管理、管理地位和管理措施的重要性、管理现状及管理措施，仅供参考。
关键词：施工企业；安全生产；安全问题
随着我国经济的快速增长，建筑业也在发展。尽管施工现场的安全保障措施非常完善，各种建筑组织也对工地的安全感到非常关切，但工地上经常发生安全事故。建筑安全取决于建筑组织的财产和工人的生命安全，为了提高施工效率，改善施工场地秩序，必须合理控制施工场地的安全。
1 建筑工程施工安全管理的重要性
1.1加强安全管理意识
建筑业是事故率高、风险高的行业，其特点和复杂性决定了建筑业的高事故率。但是，由于若干原因，一般而言，建筑业对建筑安全的关注不够，经常发生违反习惯法和违法行为。一些建筑企业为了加快建设速度，无视安全要求，最终会产生负面影响。安全生产是管理建筑业安全生产的两个基本要素，这是安全管理的最终目标，确保不间断的生产和相互支持。
首先，预防是建筑企业安全管理的主要概念，许多企业目前没有深入实施这一概念，现场安全管理比现场作业更具挑战性，建筑行业处处都存在各种安全问题，大大增加了发生事故的风险。其中包括，除其他外，建筑管理层和地方建筑管理人员对安全建筑管理在实现最终目标方面的重要作用认识不足?企业，以及安全和效率之间的关系不明确；在一些建筑企业，安全系统的实施效率低下，缺乏安全生产系统。建筑业的治理和安全对企业可持续发展和品牌建设的重要性是显而易见的。因此，建筑企业应明确规定施工安全管理的重要性，加强系统各方面的安全管理。
1.2提升企业竞争力
众所周知，安全是每个建筑企业生存和长期可持续发展的先决条件。因此，加强安全建设的重要性是不言而喻的。对于建筑企业来说，实现安全生产是非常困难的。这是因为建筑工程与其他行业不同：第一，在高空更开放的工程，根据国家标准“高端工程分类”，土木工程施工超过85%，在开放式工作中，超过75%的人特别容易受到天气和气候的影响。第二，有许多与体力劳动有关的工作，其中大多数不能机械化，只能手工进行。严重的体力劳动很容易导致身体疲劳，转移注意力，从而导致安全事故，以及不可预见的企业损失。第三，不同类型的工作之间有许多交叉工程，建筑工程，因为它们本身是复杂的，有很短的时间，这要求不同组织之间更紧密的联系，以便进一步提高企业建设的效率。因此，在建筑业蓬勃发展的条件下，尤其是在工地上的企业要做好安全保障工作的准备。这提高了企业的商业活力，从而提高了企业的竞争力。
2建筑施工安全管理现状
2.1安全监管体系不健全
在市场经济条件下越来越多的建筑企业，市场竞争加剧，以及与一些企业的生存和发展有关的困难，这是一个不吸引人的现象，导致建筑业的混乱。同时，目前在建筑业中的分包现象，但有些建筑组织没有建筑技能或技术能力落后，一些技术含量较高的工程很难按照项目的质量标准和要求完成，因此，在建筑中存在着一系列高质量和危险的安全风险。此外，一些建筑单位没有必要的保护设备来降低费用，这进一步加剧了安全问题。
2.2对安全管理工作不重视
一些建筑单位的负责人只注重建筑工程的好处，而忽视了安全风险，在建筑过程中存在的，并在安全生产中获得了很大的成功，认为即使在建筑过程中发生了事故，即使在履行职责！许多领导人不理解这种极其扭曲的安全概念，也不理解安全的重要性。其他建筑组织，尽管建立了安全管理系统，但实际上只做表面工作，变成了一种形式，因此，许多规则和条例没有付诸实施。这种公司对安全的责任感薄弱，可能导致安全部门负责人的责任逐渐削弱，从而导致安全部门改革的失败。安全工作中的不平衡
2.3生产人员素质方面
建筑工人主要从事农业，知识和文化水平低，流动性大。企业将这些农业工人临时召集在一起执行项目，通常是为了节省时间，加快工作时间。一些生产商甚至没有安全生产的基本知识，缺乏自我保护，有些农业工人对容易造成伤害的设备知之甚少。
这将有助于安全管理。
2.4不履行基本建设程序
有些建筑组织和企业在生产过程中不会按照既定程序运作，因此，不顾相关法律法规，无证建筑，非法建筑等。这是非常严重的。此外，为逃避管理监督，与施工组织签订阴阳合同，未经批准施工，工地安全管理，缺乏安全的工作条件，建筑工人疲劳，导致了建筑工地安全管理的恶化，从源安全生产失控。其他建筑组织，尽管安全生产，被迫缩短施工期以降低成本，结果是工作不合格。
3建筑工程施工安全管理控制的有效措施
3.1加强施工现场环境维护
建筑环境意味着建筑周围的地形、地质、气候和环境天气适合从业人员的工作。是否存在安全威胁，如高温作业、温度为38°C的天气、受热冲击的工人人数，这不是小，即使他们可能会晕倒或死于水深的热冲击。因此，必须合理规划工作时间，并根据施工条件有序地进行施工。指定的气象预报、监测和突变情况下的立即停止和适应专家。同时，根据建筑计划和安全预警计划，根据设计计划，定期检查施工中的不安全情况，以保证施工过程中的安全。
3.2提高从业人员素质及安全资金投入
建筑业必须做好准备，不仅要做好准备，而且要做好准备，为工人提供初步培训和安全教育。在这方面，联合国安全协调员办公室（安协办）和联合国安全协调员办公室（安协办）的安全培训方案是一个很好的例子。必须确保每个雇员都能胜任这一职务，并有一定的安全感。虽然建筑工人的流动性很高，但企业也需要为每个雇员提供安全培训。联合国维持和平行动经费筹措的行政和预算问题：联合国维持和平行动经费筹措的行政和预算问题除此之外，企业应当增加对安全生产的投资，拨出部分购买安全设备和防护设备的费用，以保证安全生产。
3.3加大监管力度，建立有效的激励机制
在施工场地建设安全生产控制场地，建立施工单位生产安全保障三级系统，建设单位监督单位。完善相关法律法规，加强对建筑组织的监督；2.建筑和工程组织及其他有关组织如果犯下罪行，法律实体将受到法律和条例规定的严格惩罚。建立有效的机制，鼓励有意识地遵守法律法规的建筑单位。在建立适当机制的过程中，应当把重点放在对从业人员的保护上，并承认基本概念，这是一个安全问题，而不是利益问题。
3.4加强安全文化建设
根据有关当局提供的统计数据，得出结论认为，建筑工地的气氛与事故成反比，与安全有关的。在建设过程中有效开展建设安全文化的工作。由于总的文化水平较低的建筑工人，农民和工人占建筑工人总数的68%以上的人长期从事农业工作；他们对安全的认识不足，基本的安全生产知识和技能是一个严重的缺点，所以整个建设过程，我们必须在日常建设过程中把握安全生产宣传，建筑工人是安全生产的领导者。确保人人都知道安全是人人的安全，并确保整个建设过程是安全的。”必须提供职业安全培训，并充分发挥日常安全会议和违规行为的作用。和信号符号。
4结语
总之，安全项目管理是企业建设项目管理的优先事项之一，企业的生存和未来发展至关重要。建筑企业的领导必须高度重视。安全费用约占直接建筑费用的3%，而与安全有关的事故造成的经济损失约占总费用的3%。事故总数中至少有5%可能造成伤害。经济损失一方面是经济损失，另一方面是社会后果，将在今后的投标中受到影响。安全生产的管理必须系统化、具体化和普遍化，而不是意外。管理人员必须注意安全问题并认识到安全的重要性。
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