摘要：当前我国房建项目不断增加，房建工程施工蓬勃开展，特别是疫情过后为积极扩大国内有效需求，加快在建和新开工项目建设进度，各省近50万亿元的投资计划出台，为基建项目提供资金保障。在此形势下更需严格把控项目建设质量，文章简述了实施房建施工监理现场质量管理的必要性，在此基础上开展分析当前其质量管理中存在问题与不足，进一步探讨完善房建施工监理质量管理的对策，确保房屋建设在有效监督下进行。
关键词：房建施工；监理现场；必要性；质量管理；策略
在房建施工现场中，监理发挥着相当大的作用，是确保工程施工质量达标的重要保障。房建施工内容和环境比较复杂，且其建设周期长，因此在整个施工工程中容易受到较多因素影响，因此其质量控制难度也更大。同时，质量控制管理工作并非阶段性的，而是要贯彻到整个过程中，随着我国建筑行业的快速发展，更进一步重视起质量管控工作，特别是其中现场监理的作用。因此对其开展深入研究具有极大意义，可为建筑行业持续发展奠定良好基础。
1.房建施工监理现场质量管理必要性分析
1.1 加强房建施工质量控制
房建施工中开展施工监理工作过程中，工作人员可以更切实了解掌握施工现场的实际状况，依据规范细致检查已完成的施工部分，便于及时发现问题、及时要求施工单位求整改，确保施工质量得以控制。特别是一些施工环节具有隐蔽性特点，为了保障其施工质量，就更需要监理人员进行现场质量管理和监督， 根据隐蔽工程报验申请表充分检查施工现场。监理人员在现场质量管理工作中，要清楚认识到自身第三方的位置特点，能够充分发挥自身职能及时发现质量问题，且第一时间展开整改处理。此外就是承包商提出报检申请之后，监理人员需要对工程质量再次进行检查，对仍然存在的问题责令进行整改。这样一来，在监理作用下有效监管房建施工，有助于提升房建工程施工质量。
1.2有助于提升施工人员的质量意识
开展分项工程施工之前，监理人员应发挥自身监督职责，组织施工单位开展分项工程施工主梁交底会议，提升施工人员的质量意识，确保其掌握相关施工质量标准。同时监理部需明确质量管理的具体流程，切实掌握项目施工的具体情况， 积极与施工管理人员沟通协调，完善施工质量管理方法与举措，尽量减少出现质量问题的几率，且一旦出现也可及时有效加以解决。此外，项目施工中监理部需定期或定阶段各项会议，包括监理例会、专题例会和交底会议等，商论探讨施工中存在的问题，并提出合理的、有效的解决策略。采取合适的方式方法，进一步提升管理人员、施工人员施工质量意识[1]。
2.房建施工监理现场的质量管理现状
2.1 对房建工程监理认识不足
当前我国一些企业对房间项目安全建设、质量建设认识不足，特别是无法有效处理好安全生产、施工质量和施工效率间关系，只是在形式上强调了安全生产问题，缺乏对安全生产重要性的充分了解。因此实际工程监理工作中问题较多，存在现场管理监督机制不健全、不同单位的主体责任不明确的问题，导致工程实际施工中存在各个单位互相推诿的情况，房建施工现场监督管理不到位，很多工程甚至无人监管管理出现管理的空白区域， 导致施工中发生建筑安全事故且未及时救援，影响到工程施工质量[2]。
2.2 监督管理人员综合素质较低
一些施工企业为了降低成本，忽视了对施工质量和施工安全的控制，对现场质量、安全监督管理工作人员缺乏到位的培训教育，其综合素质方面存在一些问题。在对房建施工现场监理工作中，监督管理人员需要依照施工要求和规范加强监理。因此从整体上来看，对工程监理人员有着比较特殊的要求，需要其依据房建工程的特点开展全过程监理，同时形成规范性、有序性的科学监理体系。同时，在整个房建施工中，需要工程监理人员充分参与其中，并有效发挥其特有性质和作用， 有效实施工程施工监理工作，及时发现工程施工质量问题和隐患，并及时采取解决和整改措施，降低可能造成的经济损失。
2.3缺乏有效监理体系
要确保房建项目施工监理有效性，其施工质量达标，需要采取安全、全面有效的监理系统。 目前，我国房建施工管理中，缺乏一个安全、完善有效的监理系统，严重影响到监理工作的开展。同时，一些企业存在为了应付检查而简单配备监理人员，但其多为兼职性质，专业素质不足，无法很好地执行监理工作、实现规范操作约束，导致无法落实一些重要的指导性的防范措施，导致房建施工质量难以保障。
3.房建施工监理现场的质量管理策略
3.1加强与设计方交流
首先要积极与设计单位进行沟通交流，才能更好地掌握好施工图纸设计意图与细节问题，明确各个施工环节质量目标、施工要求，掌握自身应负监理职责。在房建施工现场管理中，能够 严格依据监理合同中内容， 全面、细致审查项目整个图纸、施工设计、技术资料等，及时发现其中存在问题，并尽快与设计人员探讨进行修改处理，避免处理不到位引发质量安全问题[3]。
3.2明确各个监理成员的职责
需明确各个监理工作人员的职责，使其作用得以充分发挥，其中最为重要的就是旁站监理，各监理人员在现场管理中负责好自身负责内容和范围，施工中加强技术协调，合理规范、完善工程施工操作流程，避免出现偷工减料、违规操作等现象。
3.3完善当前质量监督管理制度
在开展房建施工前，监理人员应与施工企业的技术管理人员、质量监督人员和班组长等会议，进一步强化质量管控意识，对施工中各工序实行三检制度，在施工单位质量监督人员检查、签字验收之后，监理人员再次进行检查验收，确认合格的情况下才可开展下一环节施工。
（1）旁站监理制度。该制度下，对正在施工作业的某一工序或部位，需要监理人员在现场作业点实施严格的监督检查，确保存在的问题得以及时发现和处理， 其施工质量达到规范要求，避免留下严重的质量安全隐患。旁站执行者应根据实际工作情况填写好监理记录， 对其中发现的问题做好质量记录，明确采取的措施、质量验证结果等。
（2）平行检验制度。监理人员在现场质量管理中，应结合房建工程特点和各环节专业要求、监理合同规定，平行检验工程施工质量。 对现场已完成的工程，监理人员需实测实量验收其几何尺寸，如果存在不符合要求的情况，需联系施工单位督促其及时整改，如果无法整改则需返工处理。
（3）隐蔽工程验收制度。施工现场一项隐蔽工程完工后，不仅需要施工单位自检确认合格，且需将隐检单提交监理单位，其中附加隐蔽工程材料合格证、试验报告、质量检查评定报告等资料。监理人员首先对书面资料检查确认，然后开展现场检查工作，确保工程合格即可开展后续施工；反之需责令施工单位整改， 之后复查合格后才可进行后续工序施工。
（4）见证取样制度。 监理工作人员实施见证取样，并设合理见证取样台帐，对施工单位报送检测结果等资料加以检查， 如果显示不合格则需按照规定加以处理。
此外，应重视监理人员的专业素质，首先在选取监理人员时应注重考察其自身素质水平，同时加以指导和培训。其次企业可依据监理人员工作成绩进行评价，采取奖惩措施提升其积极性。
结束语：
房建工程施工过程比较复杂，其中存在不少问题，因此为保障其建设质量，需不断完善质量管理体系、培养高素质监理人员、完善质量监督制度，充分现场监理的人员，加强对工程质量的控制管理。
参考文献：
[1]沈国阳.分析房建施工监理现场的质量管理策略[J].建筑工程技术与设计,2020,(7):2352.
[2]刘波.房建施工监理现场的质量管理策略分析[J].中外交流,2018,(3):28.
[3]戴惟翰.房建施工监理现场的质量管理策略浅谈[J].装饰装修天地,2018,(16):275.