摘要：随着房建项目的不断增多，建筑行业竞争也越来越激烈，房建企业必须坚持质量第一的施工管理理念，才能获得持续发展。然而在具体实施中，依然存在很多影响因素，阻碍施工质量的有效提升。为此，对影响建筑施工质量的因素的分析显得尤为必要，并以此为切入点，综合分析并提供质量控制方面的措施建议，力图更好地发挥建筑项目施工质量控制的积极作用。
关键词：土木工程；房屋建筑；质量管理
1房屋建筑施工的质量的主要因素
1.1人员因素
工程项目施工人员的专业素养和综合能力直接决定了建筑工程施工管理状况和建设质量。如果管理人员和施工人员缺乏系统的责任意识，未能明确施工管理工作落实的重要意义，会造成在实际施工过程中职能发挥不充分以及事务管理工作不能有效开展的问题，诱发建筑工程施工质量问题。其次，受到施工技术人员专业素养的制约，很多施工工艺应用和管理工作的落实并不能够达到工程项目建设的实际要求，影响建筑工程项目地使用寿命，不利于建筑工程经济效益、社会效益以及生态效益的良好发挥。
1.2 施工材料因素
施工材料的成本在整个建筑项目成本中占比高达六成。而建筑项目开展期间，由于材料采购、材料检测、材料使用及管理方面的不到位，建筑企业的施工质量也无法得到保障。由于采购材料期间，采购人员对市场信息调查不够，在材料规格、价格水平及质量方面检查不严，购入的施工材料没有正规的出厂说明，规格不符，质量低劣的问题不为罕见。大量劣质施工材料进入施工场地，导致建筑结构施工不牢靠、不安全，增加了施工安全事故的发生，也为建筑施工质量方面的问题埋下隐患。
1.3管理因素
在质量管理体系中，管理人员的监督是确保质量管理工作落实到位的主要力量。但在实际情况中，大部分管理人员的监督工作有所松懈，进而影响房屋建筑施工的整体进度与质量：①管理人员对其责任界限不清晰，导致质量管理工作出现监督力度不足的情况。②由于质量管理工作并非相互独立的环节，而是相互交叉的工作，对此质量管理人员并没有做好工作交接，导致质量管理工作出现漏查、漏检等问题。
1.4施工技术因素
房屋建筑的需求量很大并且类型也很广，因为用户的是需求不同，那么建筑物的特点也会大有不同，为了更高效地施工，工作人员应该结合建筑目的差异并运用不同的施工技术和工艺，保障房屋建筑的质量。但很多实际施工案例中，工作人员根本没有按照有关建筑的特点进行相对应的施工方案的制定，或者是虽然有工作人员对施工方案进行了设计，但是施工部门没有严格按照预期的设计来执行，使得房屋的建筑质量很难达到预期的效果。
2土木工程房屋建筑施工的质量管理措施
2.1对施工设计图和流程设计的管理
工程施工中施工设计图是建筑质量核心，这就要求工程工作人员，根据实际房屋建筑的需求和特点将施工设计图进行缜密地设计和检查。相应的工作人员要确保实际施工时能够按照工程设计图和工程流程，找到合理的施工工艺和技术开始施工。还要对施工用的建材、设备以及施工人员的分配进行安排管控，把可能会影响施工质量的因素全部排除和预防，保障工程的顺利实施。施工完成后，还要做到对建筑物进行全面检查，及时发现房屋质量中的漏洞，充分保障房屋建筑结构的强度和稳定性。在检测时，要做到实施操作的工作人员具备相应的专业性，使用的设备科学有效，保障房屋建筑物内部不存在任何的安全隐患，做到高效的房屋质量检测，追求房屋建筑的高质量高安全性。
2.2加强施工现场质量监管
施工现场的质量管控对于整体建筑质量而言极为关键。
当前，不少建筑企业已经引入了全程跟踪式的施工现场管理，有效避免了质量隐患与安全事故的发生。在现场施工中，管理人员应根究施工实际，设立完善的安全施工管理体系，落实安全生产责任的工作制度，将安全施工、质量控制的责任细化到每位现场施工人员身上，并将其纳入其工作考核指标之中，配合相关的激励、奖惩机制督促施工人员严格按照施工安全、规范相关规定进行施工作业。此外，施工企业还应结合工程规模及安全管理特征，建立现场安全预警机制，一旦发现不安全的施工因素，应及时排查和解决，将安全事故发生率、质量隐患发生率降到最小，确保施工质量管理目标的实现。
2.3重视材料检测分析
房屋建设工程中，材料是影响主体工程的关键因素。在进行房屋主体结构施工时，要重视钢筋、水泥，砂子等原材料的选择中，要根据要求进行配合比。混凝土制作等各项因素的分析。要根据求进行建筑工程材料质量的控制，达到提升工程质量的目的。通过科学的方式进行原材料的质量复试。在建筑工程主体结构中要做到如下几点：①房屋建筑企业要做好原材料的质量控制，规范施工招投标的流程。②重视供应商的选择管理，要建立完善的、长期合作的工作模式。③重视施工工艺的合理控制。在施工中，要根据要求进行质量管理，提升房屋建筑主体结构质量。钢筋是建筑施工的关键材料，在施工中要根据工程要求，通过科学的方式进行控制与管理。在实践中要分析钢筋材料的承压性，延展性的测试分析。同时，在建筑施工之前要进行规划分析，做好钢筋材料的切割处理。在进行混凝土材料的质量控制中，要做好不同材料添加剂的控制管理，提升施工材料的安全性，增强合理性。
2.4 引入现代化技术手段
从房屋建筑工程管理工作要适应高效率、高质量建设要求，能够在不影响工程施工进度的前提下，发挥质量管控的价值与作用，把控建筑工程项目的效益。实践中，推广应用 BIM 技术手段，辅助工程全过程质控。在设计环节，引入 BIM 技术，对提出的施工方案和图纸进行碰撞检查分析，实现对设计的优化，提高质量风险的事前控制水平，减少后期质量问题的出现，把控建筑工程项目的效益。施工管理阶段，依托信息化沟通系统，利用 BIM 平台，通过质量数据信息采集与对比分析，明确质量差距，分析建筑工程施工存在的不足，提出建造优化措施和方法，把关建筑工程的质量。除此之外，能够为质量管理各部门和人员，提供有效的沟通平台，提高问题处理的效率，减少对工程施工的影响。
2.5运用 PDCA 循环管理法
从房屋建筑项目管理的优化角度分析，要探索质量闭环管理方法。采用 PDCA 循环法实施质控，主要关键点如下：①P阶段。站在房屋建筑项目管理的整体角度，结合建筑工程采用的建造模式和方法，制定整体的质量管控方案，设定质量管理目标，指导建筑施工质量管理和控制工作的开展，把控全过程的质量。②D 阶段。按照设定的质控管理任务和目标，组建质量管控小组，细化质量控制任务，落实到具体部门和人员，搭建完善的质量控制体系，形成全员参与建筑质量控制的局面，严格把控建筑工程的建造质量，保障工程的效益。③C 阶段。从项目管理任务的落实角度分析，极易产生薄弱点。建筑工程施工涉及的工作量很大，包括基础工程、主体结构等，控制建造质量，必须要做好全过程、全面化管控，最大程度上把关细节部分，确保建筑工程施工的质量。这需要发挥质量管理的作用与价值，通过对质量管理工作落实情况进行检查，分析管理工作存在的不足和薄弱点，采取优化和改进措施，切实发挥质量管理的价值。④A 阶段。对建筑工程项目管理中发现的质量问题和管理问题，要进行问题的整改，形成闭环管理，严格把控建筑的建造质量，保障工程的效益。
结语
在房屋建筑现场施工过程中，应当引入先进的施工技术，根据工程的实际要求，来选择合适的施工技术，保障房屋建筑现场施工质量。要把握施工技术的要点，加强质量管理工作，以促进房屋建筑现场施工效益的提升。
参考文献
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