摘要：土木工程涉及内容十分广泛，而其施工过程中现场的管理，则主要是指通过采取科学而且合理的管理方式，对所有的施工行为进行一定程度的规范，从而在保证工程的质量水平的同时，加快工程施工的进度，并保证施工的最终完成。当今社会，各项土木工程开展的如火如荼，相关的施工企业必须结合施工的实际情况，采取相应的措施进行现场管理。
关键词：土木工程;施工；现场;管理
1 现场管理的重要性
在工程的施工期间，既需要保障相关施工的工作人员的安全，又需要保证所进行的施工项目的安全，所以，对施工现场进行管理的重要性不言而喻。在进行具体施工现场的管理过程中，必须依照现场的实际情况及时对施工计划调整，尽量减少施工中不必要的成本的浪费，同时尽可能的使工程施工的周期控制在合理的时限内。我国不同的区域，地势地形复杂，气候条件多样，使得相关土木工程在施工过程中会面临极其复杂的现场环境，再加上每一项工程的完成都需要极其漫长的周期，因此，就要求工程施工过程中，各个岗位的施工人员通过对周围施工环境的不断观察和勘测，随时做出符合实际情况的调整，从而保证工程施工的规范作业，规避可能存在的安全隐患。
2 施工技术管理原则
2.1 结合实际挑选施工材料
对于土木工程，在工程建设过程中，必须不断地依照实际情况做出相应的调整，才能应对施工现场的所出现的各种难题和困难。除此之外，还要通过对当地的地形地势、气候水文条件等各种自然因素的综合考量，来选择适合施工的建筑用料，在保证材料质量的同时，尽量选择当地的材料，以减少运输成本，从而使整个土木工程得到更高的经济效益。
2.2 制定规则管理人员指导技术
在施工过程中，必须保证对施工人员和施工技术的操作符合工程的各方面要求，这就需要制定相关的标准来对施工人员进行规范管理，对施工技术的操作进行指导安排。通过这样的管理，才能减少在施工过程中可能存在的危险的出现，从而提高工程施工的效率，保证工程施工过程的井然有序。
3 土木工程施工技术管理的现状
3.1 对施工图纸的审查力度不够
在土木工程的建设过程中，施工技术的运用必须能够符合工程项目的要求才能保證工程在建设过程中的质量，这就需要相关人员能够认真的审查施工设计图纸，能够对施工设计的整体情况以及施工技术方面的要求有明确的掌握，并且能够保证相关的施工人员在施工过程中能够严格按照施工图纸进行。但是在实际的土木工程施工的过程中，相关的工作人员在施工图纸的审查方面缺乏力度，针对部分图纸内容的审查只是停留在基础原理方面，并没有针对实际的施工环境以及施工条件进行严格的审查，导致一些施工图纸在设计上并不具备可行性，从而在施工的过程中造成一定的麻烦，浪费人力财力也严重影响工程的进展，同时对于整个工程的施工质量也会造成一定的影响。
3.2 相关的施工技术还比较落后
土工工程施工技术的有效应用也是保障土木工程施工质量的关键因素，在部分经济发展比较落后的地区很多先进的施工技术无法充分的应用到土木工程的建设当中，落后的施工技术不仅无法满足现阶段土木工程对于施工的相关要求，而且也无法让土木工程充分实现其经济效益，另外由于落后的施工技术的应用也会大大延长土木工程的施工周期，在施工的过程中也存在着一定的质量安全隐患，对于土木工程的整体质量也有职责一定的影响。与此同时在施工过程中施工材料的短缺以及施工设备的不完善也会造成工期延长以及影响工程质量的问题。
3.3 缺乏完善的施工技术管理制度
一个完善健全的施工技术管理制度也是保障相关的施工技术能够在土木工程施工过程中顺利的应用，从而提高土木工程的工程质量保障施工的安全性和施工的顺利进行。
健全的施工技术管理制度包括了施工技术操作规范制度以及施工技术监督管理制度和施工技术安全管理制度等等，如果在土木工程施工过程中没有这些健全的制度最为依据的话首先就会导致相关的工作人员在工作过程中无据可依，从而使他们工作懈怠缺乏相关的管理监督意识，其次也会导致相关的技术操作缺乏规范性流程性，给工程的质量安全带来一定的隐患。另外现阶段的土木工程的规模逐渐扩大，涉及到的施工方面也比较多，在施工现场中如果没有严格明确的施工技术安全管理制度的约束，很容易造成施工现场安全事故的发生，不仅对于工程质量有着严重的影响，给工程带来一定的经济损失，另外也会严重威胁施工人员的生命安全。
4 土木工程施工现场管理的有效措施
4.1 加强施工材料质量控制
在土木工程项目施工建设过程中，主要有原材料、半成品以及成品和构配件等，需对这些材料进行严格控制。就施工项目来讲，施工建材是基础性的要素，因施工材料与土木工程项目成品关系密切，若施工建材质量无法得到保证，则整个土建工程项目施工质量就会受到严格的影响。实践中，若想确保土木工程项目施工质量，需确保施工建材质量，这是重要基础和基本前提条件。在施工建材生产厂家以及施工单位的交流和配合基础上，确保建材种类、型号以及数量，不仅要确保建材供应数量，而且还要设计与生产建材施工要求。在施工建材采购过程中，任何施工单位立足于市场的根本目的即为盈利，这是各企业单位发展的要义，而且施工单位在建材采购时一定要注意成本控制。
4.2 加强现场参与人员的管理
在土木工程施工现场管理过程中，应当对参与人员职责进行明确划分，让每个参与者都能够从内心深处将个人当做土木工程项目中的重要一员，施工现场管理人员应当奖罚分明。同时，还要建立和完善施工管理制度，应当对施工人员不断的教育和培训，根据上级要求和管理制度努力完成工作任务，以期能够完成预定任务。
4.3 提高工程施工中的安全观念和综合素质
在工程施工建设中，施工单位必须加强施工人员和管理人员的安全防范意识，制定相应的安全预防措施，保障工程的安全施工。在工程施工中，管理人员要制定施工安全管理规章制度，并要求施工人员严格遵守，对施工人员进行有效的监督和管理。同时在工程施工中施工单位要加大宣传力度，在施工中拉起安全标语，使工作人员加强安全意识，进而能够在工程中做到安全施工。同时管理人员可以组织工作人员学习，让他们自身了解到工程施工中存在的危险因素，并学习掌握安全的防护手段。能够有效的提升管理人员和施工人员的综合素质，保障施工安全。
4.4 加强土木工程施工进度管控
在土木工程现场管理过程中，还应当控制好施工进度，因为施工进度关系着该工程项目建设质量以及企业经济效益与名誉。土木工程项目施工前，需对工程施工建设进度进行明确计划，对施工项目按照合同进行严格控制，以确保起能够及时交付。在土木工程施工进度管理时，需明确规定各工程项目施工环节的进度控制目标和计划，而且还要与各分包单位签订施工进度合同，并在此基础上制定施工计划和时间安排表，延误工必要接受经济赔偿。对于工程项目施工建设进度方面的纠纷和问题，双方需在工程建设初期明确规定好，然后采用先进的科技技术控制好施工进度。土木工程项目施工建设进度控制过程中，建议利用现代信息技术手段进行实施监控，以此来确保各分项工程项目施工质量和效率。
结语
综合上文所述，土木工程在实际施工过程中，工程施工技术现场管理工作在其中占据重要位置，同时工程施工管理体系业也具有重要作用和意义，为满足时代发展需求与标准，需采取创新土木工程施工技术现场管理模式措施，避免工程施工现场出现安全和质量方面的问题，促进土木工程施工技术现场管理工作能够充分发挥其自身作用和价值，加强土木工程施工质量，最终保障能够为施工企业创造最大化经济效益。
参考文献：
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