摘 要：随着社会经济的高速发展，越来越多的企业在经济发展的洪流中形成了自身的发展优势，但也受到各种内部及外部因素的影响，导致发展陷入瓶颈。企业内部的问题影响着整个企业的发展，其中最重要的就是人才的培养，企业内部人才较为优秀，会给整体的工作带来诸多便利，令企业在发展过程中，能够顺应市场的发展。所以现在的国有企业开始充分重视员工培训的工作。鉴于此，本文主要从国企人才资源管理的现状出发，简要探讨了员工培训工作中存在的问题及解决的措施，以期促进企业形成先进的管理模式。
关键词：人才资源管理；员工培训；问题；解决措施；国企
近年来，我国的民营企业的发展较为迅速，这也在无形中推动着国有企业的发展，令国有企业面临诸多强有力的挑战。所以许多国有企业开始加强自身的竞争力，从企业内部开始提高人才资源管理的力度，加强员工培训工作，令员工的工作能力与企业的发展相适宜，进而提升企业在市场中的竞争力。就现今的情况来看，人才缺失是市场面临的重要问题，而企业内部的员工培训中也存在诸多问题需要解决。对此，本文主要立足于国企员工培训的现状，对其中存在的问题及解决措施进行了分析和探讨。
一、国企人才资源管理的现状
就目前的形势来看，社会的发展离不开经济的进步，经济进步需要各行各业的支持，而在众多的企业中，国有企业的发展备受瞩目。国有企业要想发展经济，首先要从内部开始，引进优秀的人才，并对自身企业的员工进行合理的培训。而在人才资源管理的过程中，国企还存在诸多亟待解决的问题，比如管理机制的不成熟等情况，以及管理理念较为落后，这就可能导致企业的人才资源管理一直无法达到预期的效果[1]。
无论是从员工方面还是企业方面，人才资源管理的机制都有待创新。从员工方面来看，国有企业的员工可能因各种原因提出离职，因长时间得不到发展，所以通常无法实现员工的个人价值，进而员工会渴望向着更加明确的方向发展，这样就会导致越来越多的优秀员工离开国企，留下的通常为年纪较大且没有斗志的员工，这就导致企业的竞争力日趋下降；而从企业方面来看，很多国企处于衰落时期，对员工的要求无法满足，而且受到私有企业迅速发展的影响，很多国企的管理机制存在问题，因而无法留住优秀员工，另外，国企在招聘过程中，所设的职位要求过高，但给员工的相应报酬太低，导致二者不成正比，所以人才大都不愿选择国企；同时，在工作环境方面也有待创新和改变。
二、国企人才资源管理员工培训工作中存在的问题
1、缺乏一定的企业培训文化
随着时代的发展进步，现今的企业员工大都较为年轻，一些大型国有企业受到影响也在积极吸纳年轻求职人员，并力求令职场新人对工作的情况有所熟悉。但低龄化的员工队伍在理解以往的企业文化方面存在诸多偏颇，久而久之甚至还会对企业凝聚力造成影响，由此可见，这也是进行员工培训时一项重要的问题。企业在培训员工的过程中因缺乏文化培训，则会导致员工理解不清企业文化，在日常工作中也会产生不必要的压力，无法令企业文化渗透到员工培训中。受到这一因素的影响，员工的自我价值也不会得到具体的实现，甚至会对员工培训工作有所排斥。
根据研究调查可以发现，对企业文化充分了解的员工一般在该企业就职的时间会更长，进而为企业付出更多的经历，还能提高自身工作素养，在管理方面，也能展现出较高的配合率[2]；而一些对企业文化没有深入了解的员工，在工作中也难以将自己融入到企业的发展里，进而可能造成工作压力过大、企业员工不存在归属感等情况。对于企业的管理人员而言，企业文化作为企业的凝聚力，其对员工培训的影响较重，所以需注意起来。
2、对培训效果进行评估的机制较为不健全
现今的国有企业在发展过程中已经开始不断借鉴私有企业的管理模式及理念，但中间仍存在诸多差异，国有企业在评估培训效果方面没有健全的机制，所以会导致企业在员工培训工作未能达到理想的效果，培训的过程中也较为盲目且效率较低。
很多国企在培训的过程中仅仅是将基础内容进行普及，但缺乏一定的计划、探讨、评估以及反馈的程序，在进行培训时未能完善监督制度，缺乏科学培训的制度，这也是现今常见的问题之一。很多国企的员工培训工作可有可无，无论是员工还是企业领导都对此不重视，甚至还追求形式化的培训，这样就会导致人力资源的浪费，员工的能力也得不到良好的提升，进而导致整个企业陷入“应付了事”的心理，从而影响长远发展。
3、培训的沟通途径较为单一
在进行员工培训的过程中，国企还面临沟通途径过于单一的情况。国企在开展员工培训的阶段，进行培训的讲师会根据员工学习情况对其进行监督，并要求其给出相应的反馈，以便了解员工培训过程中掌握内容的程度，当遇到不足时，则可进行不断的解决与改进，在此过程中就需要沟通。而沟通存在问题同样会影响员工培训的质量，现今很多企业在沟通交流方面仅仅停留在表面，所以讲师很难了解员工所面临的的重要问题，进而无法进行针对性解决，最终影响培训效果。
三、国企进行员工培训的措施
1、构建适宜的学习文化
要想令员工培训的工作达到相应的效果，首先需建设适宜的企业文化，管理者应从自身做起改变固有思想，追求创新方式，，促进优秀企业文化的传承与渗透。而后则需引导员工重视起企业文化，从根本上提升员工的职业素养，稳固企业的人力资源，人员的稳定可令企业的发展趋于稳定，进而逐渐创造价值。所以，在培训过程中，管理人员需制定良好的企业文化，在培训中投入更多的精力，帮助员工掌握企业文化，进而令员工跟随企业文化变得更好，创造自身的价值，提升自身的工作素养，在自己的岗位上获取成就感，实现自我价值。
2、建立科学化、合理化的培训管理机制
国企进行员工培训，最主要的目的就是有效提高员工的职业素养，而后令其为企业、为自身创造价值，所以培训需要科学化的培训管理机制。企业的管理人员可充分考虑员工需求，根据实际的情况制定相应的计划，而后完善实施及评价的过程。就此情况，国企的培训工作应存在一定的规划，管理机构的科学化，可提高培训效率。在此过程中，还需要领导到的引导，作为企业的领头羊，其应从自身做起，认真履行管理责任，并认真参与到员工培训中，与员工以期体验培训工作。
3、完善培训的沟通机制
针对沟通问题，企业应根据具体情况，完善沟通的机制，将传统的较为单一的沟通机制进行改善，做到双向沟通，同时还需建立有序的沟通渠道，便于讲师及管理者充分了解员工的培训效果，并进行积极有效的反馈[3]。众所周知，国有企业内部的沟通问题至关重要，所以应充分重视其这一部分的内容。在进行培训的过程中，企业需充分尊重员工的心理情绪及各项需求，企业不仅需对员工进行知识内容的培训，还需关注其心理健康问题，力求为员工提供积极向上的工作环境及企业氛围，进而促进其工作效率的提升。
结束语：
总而言之，我国的社会经济在全面发展，企业在发展过程中面临着诸多严峻的考验，所以需从内部进行改进，以便提升企业竞争力。企业内部的改进离不开人力资源管理的问题，引进优秀人才可在一定程度上提升企业发展效率，对员工进行培训也是改善企业状况的重要途径。根据这一情况对员工培训的问题进行解决，可促进国有企业在市场中为经济发展提供动力。
参考文献：
[1]杨少波.新时代国企员工移动培训管理模式探索[J].人才资源开发,2020,(5):71-73.
[2]秦焱.经济发展视角下的国企员工职业教育培训提升企业凝聚力的研究[J].财经界,2020,(2):240.
[3]袁世喆.大型国企员工培训机构有效财务管理的思考[J].理财（经论）,2019,(7):34-35.